調(diào)整未見成效且租約到期的華堂商場新十里堡店將於11月停止?fàn)I業(yè)，作為物業(yè)方的新城市廣場將接盤繼續(xù)經(jīng)營。北京商報記者了解到，這也是繼7月關(guān)閉大興店後，華堂今年在京關(guān)閉的第二家商場。作為華堂進(jìn)入中國後開出的首家店舖，華堂商場新十里堡店在該地區(qū)經(jīng)營已有18年之久，閉店後，華堂商場在京將僅剩3家門店。持續(xù)經(jīng)營不善，新業(yè)態(tài)加持亦未能扭轉(zhuǎn)虧損，華堂其餘門店恐也岌岌可危。

　　正在清倉甩賣

　　華堂去年關(guān)閉右安門店後曾表示在京“不再關(guān)店”，但此次又食言了。華堂商場新十里堡店近日發(fā)佈公告，將於11月1日起停止?fàn)I業(yè)。10月26日起，商場將分期分批進(jìn)行整頓。10月28日之前，商場三層及以下部分仍正常營業(yè)，10月31日之前，商場一層及以下部分仍正常營業(yè)。

　　北京商報記者昨日走訪華堂商場新十里堡店看到，雖然並未張貼停業(yè)通知，但商場多樓層都在以“國慶特惠”進(jìn)行清倉促銷。商場一層，多個鞋服品牌3-5折促銷。某品牌原價698元的短款呢子大衣以39元出售，羽絨服售價則低至79元，吸引不少消費(fèi)者搶購。不過，在折扣力度較小的女裝和男裝樓層，罕見顧客。

　　對於此次閉店，不少店員已有耳聞。一位店員告訴北京商報記者，此次國慶促銷等同於“閉店甩賣”，閉店只是華堂方面的撤離，商場還將繼續(xù)經(jīng)營，品牌也暫時不會出現(xiàn)變化，如消費(fèi)者遇品質(zhì)問題，仍可退換。

　　新城市廣場接盤

　　停業(yè)消息一齣，華堂商場撤離原因和撤離後物業(yè)的使用成為關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)悉，該店租約到期未續(xù)約，門店將由物業(yè)方新城市廣場收回繼續(xù)經(jīng)營。

　　不過，對於華堂商場內(nèi)生鮮超市等自營區(qū)域的樓層如何使用，新城市廣場方面表示“暫不知情”。華堂方面表示，如購物卡有餘額，可到華堂商場亞運(yùn)村店消費(fèi)。

　　1998年4月，華堂商場在十里堡開出入華後首店，曾一度貢獻(xiàn)北京區(qū)域銷售總額的三成。2010年，華堂商場向東移百米，作為主力店遷入一路之隔的朝陽路新城市廣場，增加了50%的經(jīng)營面積並擴(kuò)容了地下超市。這也是伊藤洋華堂在中國首次與開發(fā)商合作開出的門店。關(guān)閉新十里堡店後，華堂商場在北京將僅剩下豐臺北路店、亞運(yùn)村店兩家百貨店以及位於三里屯的食品館。

　　加持業(yè)態(tài)未奏效

　　據(jù)知情人士透露，包括新十里堡店在內(nèi)的4家門店目前均未實(shí)現(xiàn)盈利。在北京，華堂因“吃老本”、無法與時俱進(jìn)屢遭詬病。伊藤洋華堂中國總代表、中國區(qū)總裁三枝富博曾表示，相比于成都的伊藤洋華堂店，北京華堂在調(diào)整和改變方面做得比較少。

　　去年起，華堂已進(jìn)行戰(zhàn)略改革，增加新業(yè)態(tài)。實(shí)行“新商品、新服務(wù)、新銷售方式”。定位做獨(dú)特性店舖和強(qiáng)化“事+物”的場景銷售模式。去年，華堂商場在一些門店開始將童裝玩具、文具、兒童遊樂場等兒童關(guān)聯(lián)商品改造編整合了一個集合賣場。華堂新十里堡店3層加入了吸引客流的兒童業(yè)態(tài)，週末吸引了大量周邊居民。但是，兒童業(yè)態(tài)和餐飲業(yè)態(tài)佔(zhàn)比極低，很難支撐起全店業(yè)績。該店餐廳僅有兩家，兒童體驗(yàn)類也僅佔(zhàn)據(jù)3層的1/3。

　　接管後仍堪憂

　　華堂商場敗走十里堡，但新城市廣場接管的運(yùn)營前景亦不容樂觀。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，十里堡商圈消費(fèi)者的構(gòu)成複雜，新城市廣場接盤後，經(jīng)營壓力將較華堂有所減輕，過渡期後，新城市廣場可能對經(jīng)營業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。

　　華堂商場新十里堡店相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，周邊雖然有大量新建樓盤，但回遷居民佔(zhàn)一半，消費(fèi)力提升不明顯。該店從每年社區(qū)調(diào)研結(jié)果也可以看出，商圈內(nèi)消費(fèi)者兩極分化嚴(yán)重。新城市廣場如何同時滿足中老年消費(fèi)群體和年輕消費(fèi)群體的購物、休閒需求，成為關(guān)鍵。此外，十里堡地區(qū)還面臨著CBD商圈與朝陽大悅城兩面夾擊。傳統(tǒng)百貨普遍低迷，大量供應(yīng)商也失去耐心。

　　中國購物中心産業(yè)資訊中心主任郭增利向北京商報記者表示，華堂這類企業(yè)在中國受大環(huán)境衝擊，店租也是不小的投入，十里堡和周邊商圈的競爭加劇，商場盈利能力在下降。“斷臂止損是惟一解決途徑。華堂商場在核算成本後，發(fā)現(xiàn)不足以保證店面盈利，用閉店小虧避免業(yè)績大虧。”

　　此外，在郭增利看來，新城市廣場業(yè)主自行經(jīng)營，比整租的收益要高，也可以減輕運(yùn)營成本。前期，新城市廣場為了保持銜接，會在接盤之初運(yùn)用華堂的經(jīng)營套路，馬上進(jìn)行裝修對業(yè)主來説損失比較大。未來會針對周邊商圈進(jìn)行調(diào)整，做成業(yè)主更擅長的定位模式。(記者 吳文治 王瑋)