賈躍亭關(guān)於樂視收縮戰(zhàn)線的棋局，終於在樂視各個(gè)生態(tài)資金鏈緊張之際進(jìn)入執(zhí)行層面。

　　11月27日，時(shí)代週報(bào)記者從樂視內(nèi)部知情人士處了解到，樂視欲裁員10%，實(shí)行N+1補(bǔ)償制度，非上市公司的子板塊已經(jīng)開始著手處理。截止到去年年底，樂視集團(tuán)員工超過8000人，也就是説，此次裁員規(guī)模大概在800人左右。

　　時(shí)代週報(bào)記者就裁員事件向樂視控股公關(guān)部人士求證，其並未否認(rèn)，僅表示集團(tuán)層面尚未收到關(guān)於裁員的消息，不清楚其他子公司是否存在裁員的情況。

　　而另一位接近樂視體育的知情人士對時(shí)代週報(bào)記者表示，樂視體育原有的賽事運(yùn)營板塊將會(huì)被逐漸砍掉，收縮戰(zhàn)線，專注做體育媒體。

　　時(shí)代週報(bào)就上述知情人士的爆料向樂視體育公關(guān)趙雅麗求證，趙對樂視縮減賽事運(yùn)營默認(rèn)，但她同時(shí)補(bǔ)充稱：“賽事運(yùn)營沒有被全部砍掉，今年的賽事已經(jīng)結(jié)束了，明年的計(jì)劃還沒出來。ATP也在正常播出。”

　　事實(shí)上，因樂視汽車資金緊張引發(fā)的整個(gè)樂視生態(tài)的多米諾骨牌坍塌的“事故”，當(dāng)前還在繼續(xù)，而裁員便是接下來樂視將面臨的燙手山芋。

　　關(guān)於樂視危局，賈躍亭早在月初就在內(nèi)部信中指出：“我們無法把力量集中在一個(gè)點(diǎn)上，雖然各位打贏了一場又一場戰(zhàn)役、開闢了一片又一片疆土，但糧草供應(yīng)不及時(shí)，後勁已經(jīng)明顯乏力，對不合格的高管要堅(jiān)決清除出隊(duì)伍”。

　　短短20天之後，樂視裁員的消息呼之欲出。

　　戰(zhàn)線收縮 裁員10%

　　深陷資金危機(jī)的樂視，在賈躍亭各位長江商學(xué)院同學(xué)的慷慨援助下並未得到解決，樂視汽車美國項(xiàng)目的停工依然沒有解封，湖州汽車項(xiàng)目依舊沒有動(dòng)工，甚至連土地所有權(quán)都未取得。

　　除了賈躍亭的中國好同學(xué)送來的資金幫助，樂視在近一週並未發(fā)佈相關(guān)融資的消息。這也或許意味著，當(dāng)前各個(gè)渠道來的資金並不足以填充樂視的資金缺口。彼時(shí)，樂視欠供應(yīng)商的欠款消息依舊不絕於耳。

　　在汽車、體育、手機(jī)等各大子生態(tài)出現(xiàn)資金危機(jī)之時(shí)，賈躍亭壯士斷腕的決心也開始落到實(shí)處。

　　11月初樂視欠鉅額供應(yīng)商款項(xiàng)的消息被曝出之後，賈躍亭第一時(shí)間發(fā)出內(nèi)部信，稱樂視手機(jī)要收縮戰(zhàn)線。

　　在資金不足以支撐整個(gè)生態(tài)發(fā)展，且上市公司不能繼續(xù)造血之時(shí)，裁員縮減戰(zhàn)線成為賈躍亭及其領(lǐng)導(dǎo)下的樂視的首要選擇。

　　不過，比現(xiàn)實(shí)更殘酷的是，樂視的裁員已經(jīng)不僅僅局限于要收縮戰(zhàn)線的手機(jī)部門，也擴(kuò)展到汽車、體育等其他部門，時(shí)代週報(bào)從 樂視網(wǎng) 內(nèi)部人士處獲悉，樂視網(wǎng)也已經(jīng)進(jìn)入裁員階段。

　　上述內(nèi)部人士對時(shí)代週報(bào)記者表示：“樂視欲裁員10%，實(shí)行N+1補(bǔ)償制度（N指工作年限，外加一個(gè)月工資），汽車、體育等板塊已經(jīng)開始著手處理。”

　　“據(jù)説一些不太幹活的人被裁掉了，裁員不分級別，硬體部門的個(gè)別人士已經(jīng)確定被裁掉了。”上述知情人士稱。

　　同時(shí)，一位接近樂視體育的人士對時(shí)代週報(bào)記者稱：“樂視體育計(jì)劃砍掉賽事運(yùn)營部分業(yè)務(wù)，接下來賽事運(yùn)營的一些都會(huì)被停掉，保留體育媒體等其他業(yè)務(wù)。”

　　此外，根據(jù)TV Sports Market等媒體披露， 樂視體育已經(jīng)試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權(quán)合同。

　　從今年10月的上海網(wǎng)球大師賽開始，ATP方面就中止了對樂視體育傳送ATP系列賽事轉(zhuǎn)播信號。在報(bào)道上海大師賽的過程中，樂視體育未能實(shí)現(xiàn)視頻直播，使用的比賽集錦存在右上角用馬賽克進(jìn)行遮標(biāo)處理的現(xiàn)象，版權(quán)來源不明。

　　公開資料顯示，樂視體育賽事運(yùn)營項(xiàng)目寥寥無幾，去年一年，樂視體育經(jīng)手操作的賽事運(yùn)營項(xiàng)目僅16個(gè)，且都是一些名氣較小的賽事。

　　今年樂視體育定的目標(biāo)是賽事活動(dòng)預(yù)計(jì)達(dá)到60場次，較去年翻兩番，其中包括眾多國際頂級賽事項(xiàng)目，如7月有曼聯(lián)、曼城等歐洲強(qiáng)隊(duì)來華再秀國際冠軍盃，9月影響力堪比F1的WRC汽車?yán)愔胤抵袊?dāng)前2016年還未結(jié)束，賽事運(yùn)營卻宣告結(jié)束。

　　時(shí)代週報(bào)記者就ATP停運(yùn)事宜向樂視體育公關(guān)部趙雅麗求證，其對ATP停運(yùn)表示否認(rèn)。“ATP裁判座椅有樂視的廣告，年終總決賽都在播，融資80億元，為體育産業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力，賽事直播多路信號。”

　　但對於賽事業(yè)務(wù)部分被砍掉，趙雅麗則表示默認(rèn)。“賽事沒有全部被砍掉，樂視已經(jīng)成功舉辦了shake run，太原馬拉松等賽事，年內(nèi)沒有新的賽事了，2016年具體計(jì)劃還不清楚。”

　　然而縱觀樂視體育，目前正在做的體育媒體和賽事運(yùn)營都處於同行下游，樂視主辦的傳統(tǒng)體育賽事傳播受眾較窄，有直播版權(quán)的賽事名氣也相對較小，在業(yè)內(nèi)地位並不突出。

　　“樂視體育把燒錢厲害的部分都逐步取消，剩下的體育媒體和體育賽事，這兩項(xiàng)是能靠自身養(yǎng)活自身的，其他的已經(jīng)經(jīng)不起折騰了。”一位體育行業(yè)資深人士對時(shí)代週報(bào)記者表示。

　　高薪挖角的好時(shí)光不再

　　與現(xiàn)在裁員形成強(qiáng)烈對比的是，樂視此前高薪挖人的事跡多次轟動(dòng)業(yè)界，甚至數(shù)次促使上市公司樂視網(wǎng)股價(jià)飛漲。

　　時(shí)代週報(bào)記者了解到，樂視基層員工的平均工資高於同行平均水準(zhǔn)，這也是樂視吸引眾多人才紛紛加盟的原因之一。

　　不僅如此，賈躍亭在對待員工的薪資問題上，一直都頗有“個(gè)人風(fēng)格”。媒體曾這麼描繪賈躍亭：“他與合作夥伴分享的利益往往超出對方的預(yù)期，別人可能隨口誇一句他的車，他就可以拱手送給對方。”

　　不過，最震驚網(wǎng)際網(wǎng)路圈的是樂視拋出的全員激勵(lì)計(jì)劃。為了吸引人才，大手筆的賈躍亭拿出樂視控股50%的股權(quán)作為激勵(lì)總量獎(jiǎng)勵(lì)員工，為此其榮膺“中國最慷慨老闆”稱號。

　　去年11月，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵(lì)計(jì)劃正式啟動(dòng)》的郵件。郵件顯示，樂視控股將拿出原始總股本的50%作為股權(quán)激勵(lì)總量，員工不需要出資購買，轉(zhuǎn)正後即可獲得激勵(lì)授予。激勵(lì)分四年生效，每一年生效25%。

　　一位樂視內(nèi)部員工對時(shí)代週報(bào)記者表示，樂視今年新招約300名應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆碩士生起薪16000元/月+12000股原始股，其中個(gè)別部門給應(yīng)屆碩士的原始股為6000股，每年收入14-16個(gè)月薪資。另外，新進(jìn)的管理層人員，都有相應(yīng)的原始股。

　　據(jù)時(shí)代週報(bào)記者了解，這是樂視有史以來第一次給應(yīng)屆畢業(yè)生如此高的待遇。往年，樂視給到應(yīng)屆畢業(yè)生的待遇較少，而今年樂視一反往常。部分特別優(yōu)秀的畢業(yè)生待遇更是高出同行一倍。

　　事實(shí)上，為了理順各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的利益機(jī)制，賈躍亭還制訂了管理層雙重持股的架構(gòu)，這意味著高管不僅持有自身業(yè)務(wù)板塊股權(quán)，如果其他板塊業(yè)務(wù)高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。

　　“每個(gè)新項(xiàng)目，做到一定階段，我會(huì)拿出30%-50%股權(quán)送給團(tuán)隊(duì)成員，然後再拿出剩下的60-70%送出去。”賈躍亭曾在公開場合表示。

　　優(yōu)厚的薪酬待遇，樂視挖來了大量網(wǎng)際網(wǎng)路及其他行業(yè)的高管人才隊(duì)伍加盟。據(jù)時(shí)代週報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，在2016年5月至9月，也就是在資金危機(jī)爆發(fā)前，樂視更是頻繁挖角。其中包括原李寧CEO 張志勇，出任樂視體育總裁；華為前“1號員工”高峻，擔(dān)任樂視創(chuàng)景總裁；前合一集團(tuán)CFO 吳輝加盟樂視控股，任職CFO一職；京東原海外事業(yè)部總裁徐昕泉成為樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。原華為榮耀總裁劉江任峰酷派集團(tuán)CEO。

　　在此之前，賈躍亭還挖來了原光線影業(yè)總裁張昭，現(xiàn)任樂視影業(yè)CEO。原魅族副總裁馬麟也被挖來成為樂視手機(jī)UI研發(fā)副總裁。原 上汽集團(tuán) 副總裁丁磊，在賈躍亭開出的條件下成為樂視汽車全球副董事長。

　　而原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、現(xiàn)樂視移動(dòng)總裁馮幸最近卻被自媒體爆料即將離開樂視。但隨後傳聞被樂視否決。唯一一位被賈躍亭挖來的卻離職的為前亞馬遜VP張思宏，其離開樂視後曾發(fā)文對樂視文化表示不認(rèn)同。

　　與其他網(wǎng)際網(wǎng)路公司創(chuàng)始人不同的是，賈躍亭也願(yuàn)意與高管甚至基層員工分享樂視的紅利，其分給員工的股權(quán)較為誘人。

　　根據(jù)樂視網(wǎng)披露的資料顯示，其首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，高管鄧偉、高飛、金傑、吳亞洲、雷振劍、楊麗傑分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。

　　而這些股票，就算按照樂視現(xiàn)有不到40元的股價(jià)，這些股票價(jià)值也幾乎都在千萬元以上。其中，吳亞洲是樂視雲(yún)的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。

　　客觀來説，賈躍亭設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)策略，不光讓高管在自轄業(yè)務(wù)中有利益牽扯，同時(shí)也把高管編入整個(gè)樂視集團(tuán)中，保證了單個(gè)項(xiàng)目高管和集團(tuán)公司利益一致，以此鎖定了員工。

　　另外，據(jù)時(shí)代週報(bào)從樂視內(nèi)部獲悉，儘管遭遇資金危機(jī)，但樂視仍在努力維持原有的薪資水準(zhǔn)，並沒有進(jìn)行減薪。但很顯然，高薪挖人的好時(shí)光已經(jīng)一去不返，裁員是樂視收縮戰(zhàn)略的下一步。

　　融資遇阻 賈氏兄弟恐有平倉風(fēng)險(xiǎn)

　　除了通過裁員收縮戰(zhàn)線等方式節(jié)流，樂視急需做的是找到重組的現(xiàn)金流來挽救各個(gè)子生態(tài)，以便維持上市公司樂視網(wǎng)現(xiàn)金奶牛的地位。

　　樂視網(wǎng)方面，賈躍亭已經(jīng)盡了最大的努力質(zhì)押套現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年至今年年中，賈躍亭從樂視網(wǎng)套現(xiàn)約114億元。

　　樂視網(wǎng)也進(jìn)行了多次融資。其上市以來，累計(jì)融資金額高達(dá)268.91億元，其中，股權(quán)融資金額為67.59億元，發(fā)行債券融資約25.3億元，銀行借款等間接融資達(dá)176.02億元。此外，樂視網(wǎng)還有178.21億元待實(shí)施的募資計(jì)劃。

　　“樂視的資金缺口並不是幾十億美元能填補(bǔ)的，上市公司這頭現(xiàn)金奶牛週轉(zhuǎn)不開的時(shí)候，必須要從其他途徑融資，賈躍亭鎖定了太多機(jī)構(gòu)及投資者利益，這些機(jī)構(gòu)不會(huì)袖手旁觀，樂視也不至於這麼快倒下。” 上海某私募經(jīng)理對時(shí)代週報(bào)記者表示。

　　“樂視網(wǎng)也是在自己的閉環(huán)生態(tài)體系內(nèi)，玩了一個(gè)錢生錢的遊戲。通過套現(xiàn)、質(zhì)押及配股等手段獲得資金，然後用這些資金投入生態(tài)子公司，以拓寬子公司的融資渠道，子公司實(shí)現(xiàn)盈利後注入上市公司，繼而推動(dòng)股價(jià)上漲，迴圈往復(fù)。”對於樂視網(wǎng)的資本運(yùn)作模式，協(xié)縱策略管理集團(tuán)董事黃立衝對時(shí)代週報(bào)記者稱。

　　“這種方法類似昔日的德隆係。德隆係是通過大量實(shí)業(yè)融資去哄抬股價(jià)，樂視通過大量的資本運(yùn)作為實(shí)業(yè)提供融資，德隆當(dāng)年遇到A股持續(xù)下跌便扛不住崩盤，而樂視如果實(shí)業(yè)不能迅速變現(xiàn)時(shí)便會(huì)出現(xiàn)實(shí)業(yè)與股價(jià)雙崩盤風(fēng)險(xiǎn)。”黃立衝補(bǔ)充道。

　　從樂視網(wǎng)的三季度財(cái)報(bào)來看，其資金鏈緊張可見一斑。前三季度樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營收167.95億元，同比增100.54%，歸屬於上市公司股東的凈利潤4.93億元，同比增30.75%。而同期，樂視網(wǎng)營業(yè)利潤僅2612萬元，與營收規(guī)模相差甚遠(yuǎn)。

　　從營收和凈利潤數(shù)據(jù)來看，樂視網(wǎng)交出的前三季度業(yè)績靚麗，但缺錢的信號非常明顯。

　　三季報(bào)顯示，樂視網(wǎng)1-9月份經(jīng)營經(jīng)營活動(dòng)産生的現(xiàn)金流量凈額為5.43億元，同比下滑32.89%。與三季度營收及凈利潤大幅增長並不匹配。樂視解釋稱因本期新增網(wǎng)際網(wǎng)路金融業(yè)務(wù)發(fā)放的貸款凈額計(jì)入經(jīng)營活動(dòng)流出所致。

　　在樂視網(wǎng)僅有的現(xiàn)金流中，應(yīng)付賬款佔(zhàn)43.8億元，一年內(nèi)到期的流動(dòng)負(fù)債為6036.8萬元，存貨高達(dá)18.4億元，不難看出，樂視基本處於極度缺錢的狀態(tài)。

　　規(guī)模擴(kuò)張也給樂視財(cái)務(wù)上帶來較大壓力，今年前三季度，樂視網(wǎng)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別實(shí)現(xiàn)160.07%、88.04%和197.92%的增長。樂視稱因人員費(fèi)用增加以及智慧終端銷售業(yè)務(wù)發(fā)展等所致。

　　另外，從負(fù)債來看，截至9月30日，樂視網(wǎng)負(fù)債餘額為189.72億元，包括短期借款餘額29.86億元、長期借款餘額22.49億元，資産負(fù)債率仍相對較高，達(dá)65.72%。

　　截至今年三季度末，賈躍亭、賈躍民二人總計(jì)持有樂視網(wǎng)7.27億股，其中已質(zhì)押6.13億股，佔(zhàn)其持股比例的84.32%。根據(jù)近期股價(jià)，上述質(zhì)押股權(quán)市值約240億元。按照質(zhì)押規(guī)則，賈躍亭、賈躍民至少能借此拿到100億元，但這依舊未能挽回樂視缺錢的現(xiàn)狀。不僅如此，如果樂視網(wǎng)股價(jià)繼續(xù)走低，賈氏兄弟還將面臨著平倉風(fēng)險(xiǎn)。

　　“現(xiàn)在A股所謂的定增不少有內(nèi)部回報(bào)保障，很多不是真正的股權(quán)，不少有回購條款的並未披露，最安全的做法就是把銀行和所有人都套牢，因此不到最後利益相關(guān)者肯定會(huì)想方設(shè)法‘救’樂視，因此在樂視網(wǎng)股價(jià)暴跌之前，還能融到錢。”黃立衝補(bǔ)充稱，“樂視所謂的生態(tài)圈不太容易建立起來，如果它沒有瘋狂擴(kuò)張，靠融資還能扛下去，但是瘋狂擴(kuò)張就比較艱難了。”