現(xiàn)在，時不時聽到一些基層抱怨，説平時很難見得到“上面幹部”，往往內(nèi)心有話無處説、有苦無人訴；有的則感嘆座談會一個又一個參加、意見表一張又一張?zhí)顚懀煞从车膯栴}總是在路上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提的意見總是被“冷處理”“軟對待”。這些抱怨或有偏頗，但所反映出來的問題值得思考。

　　想起30多年前的一則故事。1978年9月間，廣東惠陽地區(qū)一位幹部給時任省委第二書記的習(xí)仲勳寫了一封措辭尖刻的批評信，習(xí)仲勳同志很快回了信，表示誠懇接受他的意見，並委託省委一位書記到惠陽出差時同來信者面談。習(xí)仲勳還表示，這封信寫得好，還可以寫得重一點。下面幹部敢講話，這是一種好風(fēng)氣。不要怕聽刺耳的話，要鼓勵支援下面幹部説話。

　　事實上，上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常注意傾聽下面幹部的意見建議，是很重要的工作內(nèi)容和工作方法，也是我們黨一貫倡導(dǎo)並堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。毛澤東同志曾在《黨委會的工作方法》中強(qiáng)調(diào)“不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對”，他生動地指出“先做學(xué)生，然後再做先生；先向下面幹部請教，然後再下命令”，並對善於傾聽下面幹部的意見作了深刻的分析和闡述。

　　善於傾聽下面幹部的意見，是上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)想問題、辦事情、做決策的“源頭活水”，是防止和糾正工作偏差、減少和避免工作失誤的“參照坐標(biāo)”，也是檢驗領(lǐng)導(dǎo)幹部民主作風(fēng)、胸襟氣度的“重要尺規(guī)”。然而，有的同志似乎瞧不起、看不上下面幹部的意見，總覺得他們站位低、認(rèn)知淺、視野窄、覺悟低，聽不聽無關(guān)緊要；有的總覺得自己正確聰明、高人一籌，習(xí)慣於對下面幹部耳提面命；有的則認(rèn)為下面幹部訴求多、情緒大，不好惹、不敢惹，生怕聽多了意見拿不出辦法，搞得自己灰頭土臉。如此一來，聽下面幹部的意見在一些地方、部門和單位也就成了一種點綴和口號，成了一種擺設(shè)甚至噱頭，最終只是走過場、成形式而已。

　　下面幹部身處基層一線，接觸實際、接近群眾，經(jīng)常面對大量的矛盾和問題，了解並掌握大量“沾泥土”“帶露珠”“冒熱氣”的鮮活情況，上面的很多政策措施都是在廣泛而深入聽取下面幹部意見、總結(jié)下面幹部經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成的。現(xiàn)在，脫貧攻堅、轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等等，一件件爬坡過坎的大事都得靠集思廣益、廣納群言。善於傾聽下面幹部的意見，就要對下面幹部禮賢下士、虛懷若谷、不恥下問，發(fā)自內(nèi)心地視他們?yōu)槔蠋煟白约和怯字煽尚Φ摹薄＿€要想方設(shè)法鼓勵支援下面幹部敢講話，敢説心裏話，特別是，對刺耳的話要聽得進(jìn)、容得下，喝得下苦口良藥，才能更加強(qiáng)身健體。

　　社會轉(zhuǎn)型期，矛盾凸顯、問題不少，對各方面的意見不但要多聽、樂聽、善聽，還要聽進(jìn)去、傳上來、用起來，不能聽歸聽、做歸做，聽時滿臉真誠、聽後若無其事。如此，不僅能進(jìn)一步完善決策，更能化解心結(jié)，激發(fā)幹部的熱情與幹勁。