“三十年前海爾把不合格的冰箱砸掉成為哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例，今天我們不是砸冰箱而是砸組織。”海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏27日在2016夏季達沃斯上如是説。

　　以白色家電聞名的海爾正在用網(wǎng)際網(wǎng)路進行創(chuàng)新性的“自我顛覆”。張瑞敏説，目的是要把海爾變成一個平臺型生態(tài)系統(tǒng)。

　　張瑞敏介紹，在“砸”組織的過程中，海爾去掉了一萬多名中層管理人員，使其變成一個創(chuàng)業(yè)平臺。原有8.5萬名員工的海爾縮減到了6萬多人，並且變成了3000多個很小的“小微創(chuàng)業(yè)團隊”，目前已有接近200個團隊得到了風(fēng)投投資。

　　同時，海爾業(yè)務(wù)觸角在伸向家電外的更多行業(yè)，比如海爾産業(yè)金融中的生豬、米油、奶牛、肉雞等産業(yè)。

　　談及海爾用“網(wǎng)際網(wǎng)路改造企業(yè)”的探索經(jīng)驗，張瑞敏表示，一是企業(yè)不應(yīng)還做以自我為中心的組織，而應(yīng)變成網(wǎng)際網(wǎng)路的節(jié)點。二是企業(yè)應(yīng)該無邊界，要打造一個組織生態(tài)圈，網(wǎng)羅生態(tài)資源大家共贏。

　　張瑞敏認為，傳統(tǒng)時代大家都在追求創(chuàng)造品牌，而“網(wǎng)際網(wǎng)路時代你要麼擁有平臺，要麼被平臺擁有”。