正置於風(fēng)口浪尖的萬(wàn)科昨日召開(kāi)了股東大會(huì)，王石就薪酬問(wèn)題作出回應(yīng)，稱(chēng)在外留學(xué)期間負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)，不是掛名董事。

　　寶能係26日突然提出罷免王石董事長(zhǎng)的議案，其中一個(gè)理由是王石于2011年至2014年擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，前往美國(guó)、英國(guó)遊學(xué)，長(zhǎng)期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)股東大會(huì)事先批準(zhǔn)的情況下從萬(wàn)科獲得現(xiàn)金報(bào)酬共計(jì)5000余萬(wàn)元。

　　在昨日召開(kāi)的股東大會(huì)上，中小股東對(duì)王石薪酬提出質(zhì)疑。王石表示，“首先，我是執(zhí)行董事，我並不是掛名的董事長(zhǎng)，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長(zhǎng)。1988年萬(wàn)科改制之前，我拿的是工資，1988年改制後我是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，拿的是工資；1999年後，不做總經(jīng)理了，我拿的還是工資。我是介入了公司管理，監(jiān)督公司運(yùn)轉(zhuǎn)。我在國(guó)外考察學(xué)習(xí)期間，也參與了公司具體國(guó)際項(xiàng)目的談判。我對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行董事會(huì)決策是否有偏差。”

　　在股東大會(huì)上，出現(xiàn)了好幾次“妥協(xié)”、“道歉”等字眼。王石説，萬(wàn)科管理層為了萬(wàn)科這個(gè)品牌、為了社會(huì)各個(gè)利益相關(guān)者，一直在妥協(xié)，“我相信媒體應(yīng)該是可以感到的，有關(guān)的監(jiān)管部門(mén)是可以感到的，我們的妥協(xié)對(duì)手應(yīng)該也是感覺(jué)到的。”

　　王石表示如果因?yàn)樽约涸斐闪藢毮芤靶U人的形象，他向姚振華道歉。但是，針對(duì)罷免提議，他強(qiáng)調(diào)大股東不能為所欲為，“我相信監(jiān)管部門(mén)這個(gè)時(shí)候會(huì)出來(lái)表態(tài)的，我們樂(lè)觀就樂(lè)觀在這裡，不是資本你想怎麼做就怎麼做的。”

　　此外，王石還回應(yīng)了何時(shí)放手萬(wàn)科。“我曾經(jīng)説過(guò)，我的成功應(yīng)該是沒(méi)有人再需要我，這才是成功。現(xiàn)在看來(lái)，我還不太成功，因?yàn)楝F(xiàn)在有提案要把我掀掉。我希望鬱亮能代替我，如果能實(shí)現(xiàn)當(dāng)然好，鬱亮成為董事長(zhǎng)，當(dāng)然我同時(shí)辭職。如果我還沒(méi)被罷免的話，這是不錯(cuò)的一個(gè)建議。”

　　萬(wàn)科總裁鬱亮昨日在股東大會(huì)上表示，罷免萬(wàn)科所有的董事及監(jiān)事，對(duì)萬(wàn)科造成了非常大的困擾。他稱(chēng)，罷免議案提出後，部分已經(jīng)簽約和銷(xiāo)售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)萬(wàn)科的信用評(píng)級(jí)慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭開(kāi)始打員工的主意，“王石主席和我的去留並不重要，但是萬(wàn)科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們?cè)谌蚊恳惶於紩?huì)盡到自己的責(zé)任。

　　萬(wàn)科內(nèi)部信：我們不是資本的奴隸“罷免議案”提出後，部分項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，獵頭聞風(fēng)而動(dòng)

　　北京晨報(bào)訊(記者 楊奕)第一大股東和第二大股東高調(diào)在一起，董事會(huì)所有成員面臨罷免，萬(wàn)科管理層四面楚歌。萬(wàn)科事業(yè)合夥人大會(huì)執(zhí)行委員會(huì)發(fā)佈的內(nèi)部信稱(chēng)，不管過(guò)去和未來(lái)，我們都不是資本的奴隸。

　　內(nèi)部信表示，萬(wàn)科被舉牌，外界可能理解為公司控制權(quán)之爭(zhēng)，尤其是股東與所謂“內(nèi)部人控制”之爭(zhēng)。可以明確地説，我們不同意這種説法。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特徵。毫無(wú)疑問(wèn)，股東是企業(yè)的所有者，管理團(tuán)隊(duì)和股東爭(zhēng)奪公司所有權(quán)是荒謬的；而另一方面，管理團(tuán)隊(duì)為全體股東服務(wù)，而不是某一個(gè)股東的工具。

　　1988年萬(wàn)科進(jìn)行股份制改造時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)放棄了唾手可得的股權(quán)。內(nèi)部信顯示，這是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨(dú)斷的僵化組織，也正因?yàn)槿绱耍f(wàn)科建立了最平等的文化、最簡(jiǎn)單的人際關(guān)係和最有效的糾錯(cuò)機(jī)制，“28年過(guò)去了，我們的初衷絲毫未改。”

　　執(zhí)行委員會(huì)還表示，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是資本爭(zhēng)奪的資源，而不是排斥的對(duì)象，“我們不是資本的奴隸，過(guò)去不是，未來(lái)也不是。資本和知識(shí)的關(guān)係，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關(guān)係。”

　　執(zhí)行委員會(huì)坦言，近期每一位合夥人都承受著前所未有的壓力：部分待簽約項(xiàng)目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項(xiàng)目面臨退定和交付風(fēng)險(xiǎn)；銀行和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在重新評(píng)估公司的信用風(fēng)險(xiǎn)；獵頭聞風(fēng)而動(dòng)，頻繁聯(lián)繫公司員工，人才流失風(fēng)險(xiǎn)上升……

　　但對(duì)於未來(lái)，內(nèi)部信中流露出堅(jiān)定的信心，“全體合夥人因?yàn)樽穼す餐硐胱叩揭黄穑驅(qū)餐幕木鞈俣浑x不棄。只要我們不忘初心，齊心協(xié)力，我們一定能成功地為全體股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的共用價(jià)值，贏得所有人的尊敬。”