“我個(gè)人的榮辱去留並不重要，重要的是萬(wàn)科的文化能留下去。”

　　王石有些悲壯地如此勸慰股東。昨天下午兩點(diǎn)半，收到寶能係罷免提請(qǐng)後，王石率領(lǐng)眾董事、監(jiān)事出席2015年度股東大會(huì)。照理説，常規(guī)的股東大會(huì)是審議相關(guān)報(bào)告，但大部分的時(shí)間用在了萬(wàn)科管理層與寶能、華潤(rùn)交鋒多時(shí)的“三國(guó)殺”上。

　　王石從亮相到最後提問(wèn)環(huán)節(jié)，都是全場(chǎng)的焦點(diǎn)，幾乎每一舉動(dòng)都能引來(lái)大家拍照。動(dòng)情之時(shí)，甚至能聽(tīng)到掌聲。

　　面對(duì)去留、薪酬等棘手難題，王石留出充分時(shí)間答問(wèn)。會(huì)場(chǎng)是煽情的，會(huì)場(chǎng)之外則風(fēng)起雲(yún)湧，當(dāng)天兩份重量級(jí)報(bào)告——董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告都以六成以上的反對(duì)率收?qǐng)觥?/p>

　　開(kāi)會(huì)“跑題” 罷免最受關(guān)注

　　下午兩點(diǎn)半，王石走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，還沒(méi)落座就迎來(lái)一陣掌聲，幾乎所有人都把手機(jī)鏡頭對(duì)準(zhǔn)了他。誰(shuí)都清楚好戲還在後面，心裏按捺不住。很給面子的是，前面常規(guī)的聽(tīng)取審議董事會(huì)報(bào)告等流程很快就結(jié)束。

　　“我知道很多股東都在憋著勁兒……”王石的話還沒(méi)説完，就被掌聲和笑聲打斷。但他還是提示股東要先提問(wèn)既定議程的內(nèi)容，而大家最關(guān)心的要放在後面的一般提問(wèn)環(huán)節(jié)。

　　但第一個(gè)問(wèn)題還是劍指王石的薪酬問(wèn)題。週日，寶能係羅列罷免王石的理由中提到：2011年至2014年，王石遊學(xué)長(zhǎng)期脫離工作，未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)仍獲得報(bào)酬共計(jì)5000萬(wàn)餘元。

　　王石還是把這個(gè)問(wèn)題留在了後面的一般提問(wèn)環(huán)節(jié)。他只是簡(jiǎn)單回答了負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，把回答的空間留給了監(jiān)事會(huì)主席解凍。

　　“王石主席應(yīng)該還算是合格的董事長(zhǎng)，至少?zèng)]有不堪到被股東大會(huì)罷免的地步。”解凍力挺王石，“董事長(zhǎng)必須管好大事，定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍。這些年，萬(wàn)科的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)，股東、市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)有個(gè)定位，不一定是行業(yè)最拔尖的，但還算是行業(yè)領(lǐng)先的。”

　　對(duì)於寶能係提到了“王石長(zhǎng)期遊學(xué)脫離工作”一事他也專(zhuān)門(mén)澄清，王石從沒(méi)脫離工作崗位，一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)。2010年後，不管是房地産行業(yè)還是萬(wàn)科都開(kāi)始進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石的遊學(xué)背景，拓寬了萬(wàn)科的國(guó)際化視野，幫助萬(wàn)科獲得了很多國(guó)際化資源和合作夥伴，這對(duì)於過(guò)去幾年公司的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。

　　而談到工資問(wèn)題，解凍披露，王石屬於執(zhí)行董事，並未單獨(dú)領(lǐng)取董事津貼，而是和其他管理層一樣從公司獲取薪酬，薪酬由董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)批準(zhǔn)，並在年報(bào)中披露，經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的審議。

　　動(dòng)情背後兩大報(bào)告未獲通過(guò)

　　“今天上午接到3個(gè)電話，獵頭公司的。”王石去留問(wèn)題是昨天股東大會(huì)最受關(guān)注的話題，沒(méi)有之一。談及去留問(wèn)題，他打趣道已經(jīng)有獵頭公司“挖”他。王石有些悲壯地勸慰股東，放心，我們會(huì)做好應(yīng)該做的工作，個(gè)人榮辱去留並不重要。

　　稍早前的議案中，寶能係提請(qǐng)罷免王石、喬世波、鬱亮、王文金、孫建一、魏斌、陳鷹等公司董事職務(wù)；罷免華生、羅君美、張利平等公司獨(dú)立董事職務(wù)；罷免解凍、廖綺雲(yún)公司監(jiān)事職務(wù)。

　　萬(wàn)科獨(dú)立董事鬱亮也坦言，罷免萬(wàn)科所有的董事及監(jiān)事，確實(shí)對(duì)萬(wàn)科造成非常大的困擾。罷免議案提出後，部分已經(jīng)簽約和銷(xiāo)售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)萬(wàn)科的信用評(píng)級(jí)慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打員工的主意。

　　雖然，昨天的股東大會(huì)提問(wèn)環(huán)節(jié)上，不時(shí)有股東站出來(lái)為王石及其管理團(tuán)隊(duì)表功、站臺(tái)，但投票結(jié)果出爐時(shí)，依舊很殘酷。昨天的五項(xiàng)議案中，最重要的兩份報(bào)告投票結(jié)果反對(duì)率均過(guò)高：2015年度董事會(huì)報(bào)告，同意的佔(zhàn)31.71%，反對(duì)的佔(zhàn)68.28%，棄權(quán)佔(zhàn)0.01%；監(jiān)事會(huì)報(bào)告同意的佔(zhàn)31.71%，反對(duì)的佔(zhàn)68.28%，棄權(quán)0.01%。

　　報(bào)告結(jié)果是重組及罷免預(yù)演？

　　雖然只是針對(duì)上一年度的董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)工作進(jìn)行投票，而非針對(duì)罷免及重組預(yù)案，但依舊讓人猜測(cè)，這次大比例反對(duì)是否會(huì)成為未來(lái)的預(yù)演。

　　根據(jù)萬(wàn)科方面披露的情況，現(xiàn)場(chǎng)出席股東和授權(quán)股東97名，佔(zhàn)公司表決權(quán)股份總數(shù)的25.60%；而投票時(shí)的統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)路投票的股東及股東代理人共448人，代表有表決權(quán)股份6492774734股，佔(zhàn)公司股份總數(shù)的57.91%，且所有的股份都參與了表決。

　　“現(xiàn)在來(lái)看，萬(wàn)科控股權(quán)之爭(zhēng)更像一個(gè)曲折而又漫長(zhǎng)的‘肥皂劇’，大家都在焦急等待最終的結(jié)果。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝也分析，從昨天股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀察，並沒(méi)有市場(chǎng)想像中的那麼激烈，萬(wàn)科不少到場(chǎng)的股東反而相對(duì)挺王石及其管理層團(tuán)隊(duì)，似乎已經(jīng)演化成大小股東之間的衝突。

　　按照正常情況來(lái)看，深圳地鐵重組預(yù)案雖然通過(guò)了董事會(huì)決議，但依然面臨股東大會(huì)的投票，且贊成票數(shù)需要達(dá)到三分之二。來(lái)自萬(wàn)科公告的數(shù)據(jù)顯示，截至去年年底，華潤(rùn)和寶能係合計(jì)持股已經(jīng)達(dá)到39.5%，接近40%。這也就意味著，如果寶能係與華潤(rùn)合力反對(duì)，萬(wàn)科管理層也只能獲得最大限度60.5%的同意票，還不夠三分之二。

　　同樣的事情是否也有可能發(fā)生在罷免提請(qǐng)上？

　　“罷免董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)報(bào)告發(fā)揮的作用有限。”宋清輝説，萬(wàn)科董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的人都走光了，公司是無(wú)法良性運(yùn)轉(zhuǎn)的，萬(wàn)科也就不再是以前的那個(gè)萬(wàn)科了。因此，若寶能沒(méi)有後續(xù)的實(shí)質(zhì)性的方案出來(lái)，股東大會(huì)通過(guò)的可能性不大。未來(lái)，雖然罷免王石等董事、監(jiān)事通過(guò)的可能性存在，但概率並不算高。

　　最後，有中小股東拿“英國(guó)退歐”來(lái)提醒和建議萬(wàn)科管理層、華潤(rùn)、寶能等各方坐下來(lái)談一談，各讓一步，考慮大家的訴求。這也似乎成了昨天澄清、訴苦、煽情、敘舊之後，最坦然和真誠(chéng)的一個(gè)追問(wèn)。