相比鬱亮，王石表示他很樂(lè)觀、很有信心。王石還指出，萬(wàn)科的妥協(xié)是有限度的，大股東也不可能為所欲為

　　昨天，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)兩個(gè)報(bào)告均未獲有效表決通過(guò)

　　股東大會(huì)登記現(xiàn)場(chǎng)

　　許多小股東聲稱自己跑來(lái)只為了給王石站臺(tái)

　　昨天的股東大會(huì)創(chuàng)造了萬(wàn)科的歷史，一名萬(wàn)科人士對(duì)北京青年報(bào)記者感慨，這是萬(wàn)科有史以來(lái)參與人數(shù)最多、最火爆、現(xiàn)場(chǎng)火藥味最濃的一次股東大會(huì)。

　　萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)延續(xù)至昨天的股東大會(huì)上，幾乎沒(méi)有意外，萬(wàn)科2015年度董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)兩個(gè)報(bào)告均未獲有效表決通過(guò)。

　　王石回應(yīng)千萬(wàn)薪酬質(zhì)疑

　　5000萬(wàn)薪酬一事是誤導(dǎo)

　　互動(dòng)環(huán)節(jié)剛一開始，就有小股東就王石的薪酬問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。該股東稱，“王石先生在萬(wàn)科僅擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)，並且依據(jù)公司提供的2015年年報(bào)草案，王石先生並不是公司的高級(jí)管理層，而僅是擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，我們理解王石先生並不負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，但王石先生每年從公司領(lǐng)取近1000萬(wàn)的薪酬，請(qǐng)問(wèn)王石先生作為董事長(zhǎng)的歷年薪酬事先有沒(méi)有經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的批準(zhǔn)？另外，王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟(jì)利益，比如説在合夥人計(jì)劃中的權(quán)益，在合夥人計(jì)劃中持有權(quán)益的話是否也應(yīng)當(dāng)計(jì)入王石先生的薪酬，一併披露，並且需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的批準(zhǔn)？”

　　對(duì)此，王石回應(yīng)稱，首先他是萬(wàn)科的執(zhí)行董事，並不是掛名的董事長(zhǎng)，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長(zhǎng)。1988年萬(wàn)科改制之前，他拿的是工資，改制後作為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，拿的是工資，1999年後，不做總經(jīng)理了，拿的還是工資。

　　王石稱，在國(guó)外考察學(xué)習(xí)期間，他也參與了公司具體國(guó)際項(xiàng)目的談判，對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行董事會(huì)決策是否有偏差。

　　此外，萬(wàn)科監(jiān)事會(huì)主席解凍補(bǔ)充稱，王石從來(lái)沒(méi)有脫離工作崗位，他一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)際化的業(yè)務(wù)，包括一些具體的業(yè)務(wù)。2010年以後，不管是房地産行業(yè)，還是萬(wàn)科，都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石主席的遊學(xué)背景拓寬了萬(wàn)科的國(guó)際化視野，幫助萬(wàn)科獲得了很多國(guó)際化資源和合作夥伴，這對(duì)於過(guò)去幾年公司的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施起到了關(guān)鍵的作用。

　　王石稱，寶能拋出5000萬(wàn)薪酬一事是誤導(dǎo)，他本身拿的就是工資和年底分紅的比例，在美國(guó)期間他沒(méi)有額外多拿一分錢。

　　罷免議案使部分項(xiàng)目面臨解除風(fēng)險(xiǎn)

　　王石稱“萬(wàn)科的妥協(xié)是有限度的”

　　針對(duì)寶能係提出罷免萬(wàn)科所有董事的提案，萬(wàn)科總裁鬱亮直言此事給萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)造成了很大困擾。

　　鬱亮表示，“我們尊重每個(gè)股東擁有的權(quán)益，這是他們的選擇，近期董事會(huì)會(huì)討論相關(guān)議案。對(duì)於我們來(lái)説，罷免萬(wàn)科所有的董事及監(jiān)事，確實(shí)對(duì)萬(wàn)科管理層造成非常大的困擾。去年萬(wàn)科員工隊(duì)伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，我們盡可能維持，沒(méi)有對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊憽５缴蟼€(gè)禮拜，罷免議案提出後，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)萬(wàn)科的信用評(píng)級(jí)慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的主意。管理團(tuán)隊(duì)會(huì)盡力維持，但是今天我們也感到有心無(wú)力。王石主席和我的去留問(wèn)題並不重要，但是萬(wàn)科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們?cè)诿恳惶於紩?huì)盡到自己的責(zé)任。”

　　相比鬱亮，王石表示他很樂(lè)觀、很有信心。王石還指出，萬(wàn)科的妥協(xié)是有限度的，大股東也不可能為所欲為，相信監(jiān)管部門會(huì)站出來(lái)表態(tài)的。

　　有網(wǎng)友問(wèn)到王石是否會(huì)選擇不與寶能、華潤(rùn)為伍時(shí)，王石表示，你沒(méi)法決定誰(shuí)是你的股東，股東也有自己的文化、性格，相同的話，合作就非常愉快，不相同的話，就會(huì)造成衝突。但作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)説，必須學(xué)會(huì)與狼共舞，自己是個(gè)樂(lè)觀主義者，現(xiàn)在還未到心灰意冷的時(shí)候。

　　小股東追問(wèn)萬(wàn)科百億回購(gòu)計(jì)劃

　　萬(wàn)科承認(rèn)當(dāng)時(shí)確實(shí)患得患失

　　現(xiàn)場(chǎng)有小股東問(wèn)萬(wàn)科管理層，為何公司曾經(jīng)高調(diào)宣佈的百億回購(gòu)計(jì)劃只買了一點(diǎn)。去年下半年，與“野蠻人”寶能係大肆買入萬(wàn)科股份形成鮮明對(duì)比的是，萬(wàn)科百億回購(gòu)計(jì)劃到期僅執(zhí)行1.6億元。

　　對(duì)此，萬(wàn)科副總裁譚華傑回應(yīng)稱，“在執(zhí)行公司回購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，確實(shí)我們有點(diǎn)患得患失，坦率説，我們當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)擔(dān)心我們的股價(jià)還會(huì)不會(huì)下跌，甚至跌到10元去，當(dāng)時(shí)這100億能不能頂?shù)米∥覀冃难Y沒(méi)有底，如果真的跌到那個(gè)水準(zhǔn)，我們回購(gòu)的錢又用完了怎麼辦，怎麼對(duì)股東交待，也許我們當(dāng)時(shí)確實(shí)錯(cuò)了。”

　　重組“深圳地鐵方案”還將繼續(xù)

　　萬(wàn)科股票將儘快復(fù)牌

　　有股東提到，如果重組議案通過(guò)的話，對(duì)復(fù)牌股票也會(huì)有一個(gè)提升的作用，但是現(xiàn)在華潤(rùn)和寶能都表示反對(duì)，這個(gè)預(yù)案是不是已經(jīng)屬於一個(gè)“黃了”的狀態(tài)。

　　對(duì)此，王石表示，重組深鐵方案董事會(huì)已通過(guò)，當(dāng)然可以往前推進(jìn)，推進(jìn)之後又涉及到一個(gè)交易規(guī)模和價(jià)格的問(wèn)題，到時(shí)還需要拿到董事會(huì)上來(lái)表決，然後再開股東大會(huì)，完成這個(gè)程式最快也需要兩三個(gè)月的時(shí)間，“在這方面還是有時(shí)間和空間的。”

　　另外，對(duì)於廣大中小股東關(guān)心的股票何時(shí)復(fù)牌問(wèn)題，萬(wàn)科董秘朱旭表示將會(huì)儘快復(fù)牌，“但復(fù)牌要等深交所對(duì)我們復(fù)函的審核情況，根據(jù)深交所的通知我們會(huì)儘快復(fù)牌。”對(duì)於有股東提到萬(wàn)一重組方案不通過(guò)是否就不能復(fù)牌的問(wèn)題，朱旭表示，“復(fù)牌無(wú)須重組方案有結(jié)果。萬(wàn)科已經(jīng)停牌有6個(gè)月了，在目前情況下可能是不太具備繼續(xù)停牌或者長(zhǎng)時(shí)間停牌的可能性。”

　　對(duì)於萬(wàn)科股票的復(fù)牌，朱旭也坦言，復(fù)牌以後股票面臨補(bǔ)跌的壓力。現(xiàn)在公司提出“軌道＋物業(yè)”的方式，但在上周主要股東明確表示會(huì)否決這個(gè)預(yù)案，也提出了罷免全體董事的議案，這種情況下公司的前景有一些不太明朗，復(fù)牌以後股價(jià)有可能存在一個(gè)更大的壓力，這個(gè)是不爭(zhēng)的事實(shí)。