在全球研發(fā)網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深化研發(fā)、製造以及銷售體系流程；在搞好傳統(tǒng)車的基礎(chǔ)上做好新能源車開發(fā)；行銷方面特別是國産品牌份額下降的背景下有責(zé)任迅速填補(bǔ)這一空檔；縮小和國際一流企業(yè)之間的售後服務(wù)差距，爭(zhēng)取今年再增加100個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，總網(wǎng)路會(huì)達(dá)到320家。

　　在剛剛過去的2013年，廣汽乘用車傳祺品牌實(shí)現(xiàn)銷量同比暴增157.6%，從2012年的3.3萬輛至2013年的8.5萬輛，全年實(shí)現(xiàn)盈利3.1億元，其主力車型傳祺GS5在12月份更是突破了1萬輛。而2014年傳祺最初的産銷計(jì)劃是年産銷量達(dá)到11.5萬臺(tái)。對(duì)於傳祺為何取得這樣的成績，本報(bào)近期專訪了廣汽乘用車總經(jīng)理吳松。

　　記者：我們都知道2013年廣汽傳祺在經(jīng)營上盈利，我們?cè)?014年有什麼樣的目標(biāo)，能不能實(shí)現(xiàn)整體的盈利呢？您是如何使廣汽傳祺上市短短三年即實(shí)現(xiàn)盈利的？

　　吳松：2013年廣汽傳祺共盈利3.1億元，今年盈利預(yù)計(jì)會(huì)比去年多一些。實(shí)際上，衡量一個(gè)企業(yè)的高低，不單純是盈利，還要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流以及折舊方面的情況，考量整體財(cái)務(wù)狀況。

　　首先，廣汽傳祺現(xiàn)金流一直非常樂觀，即使前幾年傳祺虧損的時(shí)候，現(xiàn)金流也非常樂觀。現(xiàn)在，隨著銷量上升，成本公攤會(huì)進(jìn)一步降低，規(guī)模效應(yīng)日漸顯現(xiàn)，以後現(xiàn)金流就更好。

　　第二，對(duì)成本的控制取得了實(shí)質(zhì)性效果。我們建10萬規(guī)模産能的時(shí)候，整個(gè)廠房加設(shè)備的投資不足20億，但工藝水準(zhǔn)已經(jīng)是相當(dāng)國際先進(jìn)水準(zhǔn)。我們創(chuàng)新的工作方法，最終相對(duì)於合資企業(yè)，我們的投資不足他們的50%-60%，相對(duì)於國內(nèi)自主品牌企業(yè)，也不到他們的70%-75%，從投資一開始就比他們低。

　　第三，廣汽傳祺經(jīng)過這幾年的發(fā)展，于去年全面推行廣汽GPS生産方式。首先，讓員工到豐田、本田學(xué)習(xí)先進(jìn)生産方式，通過這一方式廣汽去年可以説成效顯著，公司製造成本降低35%，生産領(lǐng)域的不良率降低。

　　記者：大家比較關(guān)心傳祺2014年的戰(zhàn)略目標(biāo)，新車投放計(jì)劃，就在本週也有很多媒體説我們2014年有四款新車，您再給我們落實(shí)一下今年的目標(biāo)。

　　吳松：今年真正的投放市場(chǎng)有三款車型，第一款是傳祺GA3的姐妹車型GA3F。此前的GA3，造型強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)型和造型的時(shí)尚個(gè)性化，主要競(jìng)品選擇的是福克斯，所有性能、配置都跟福克斯相似，但價(jià)格比它低20%、30%，而且採用的都是高標(biāo)準(zhǔn)。GA3F將針對(duì)家庭，同時(shí)充分發(fā)揮傳祺GA3內(nèi)飾空間的優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)飾方面進(jìn)一步的優(yōu)化，同時(shí)也會(huì)配上我們傳祺的智慧版，把這些性能再提升，會(huì)給顧客一驚喜。

　　第二款就是傳祺GS6，實(shí)際上強(qiáng)調(diào)時(shí)尚功能的傳祺GS5，已經(jīng)兼顧越野特點(diǎn)，庫木庫裏沙漠及冰雪試駕的考驗(yàn)，都證明其越野性不錯(cuò)。但考慮市場(chǎng)細(xì)分需求，專門針對(duì)消費(fèi)者需求推出不同風(fēng)格的GS6。我們希望通過這兩個(gè)車型進(jìn)行組合，進(jìn)一步鞏固傳祺在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)突破月銷一萬的GS5加上GS6後突破1.5萬輛。

　　第三款車型是GA5的兄弟車型——GA6。GA5是引進(jìn)歐洲技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新的産物，與國際水準(zhǔn)還有一點(diǎn)距離。但GA6可以説是引領(lǐng)，已經(jīng)是按全部國際先進(jìn)水準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)它的底盤系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)，整個(gè)造型和電子這些技術(shù)方面的應(yīng)用，所以GA6是傳祺全新精心打造一款中高級(jí)轎車，以適應(yīng)中國方面的發(fā)展，特別是在公務(wù)車市場(chǎng)這個(gè)方面的一些需求。

　　記者：我想問您一下，我們2013年全年做了幾項(xiàng)重點(diǎn)的工作，包括您介紹的推行廣汽生産方式，那在2014年，我們廣汽傳祺重點(diǎn)工作在哪幾方面？

　　吳松：第一個(gè)在全球研發(fā)網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深化研發(fā)、製造以及銷售體系流程，以適應(yīng)市場(chǎng)能夠快速推出我們的産品。

　　第二個(gè)在新能源方面取得突破，至於車型什麼時(shí)候投放有個(gè)過程，我們提出混合動(dòng)力要對(duì)照凱美瑞，新能源汽車是脫不開傳統(tǒng)車，即在搞好傳統(tǒng)車的基礎(chǔ)上做好新能源車開發(fā)。

　　第三是行銷方面，這是重中之重，傳祺要把握這個(gè)大好時(shí)機(jī)，特別是國産品牌現(xiàn)在份額在下降的背景下，傳祺有責(zé)任迅速填補(bǔ)這一空檔。

　　第四，提高售後服務(wù)，縮小和國際一流企業(yè)之間的差距，把我們?cè)谘邪l(fā)、製造等方面的優(yōu)點(diǎn)移植到售後方面，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。同時(shí)通過做好服務(wù)品牌加快網(wǎng)路佈局，爭(zhēng)取今年再增加100個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，總網(wǎng)路會(huì)達(dá)到320家。

　　第五是國際化戰(zhàn)略。去年取得了良好的基礎(chǔ)，特別是中高級(jí)領(lǐng)域。我們確定首先就是南美和中東地區(qū)，同時(shí)還有我們周邊的國家，如東南亞，中亞，甚至澳大利亞。（岳偉）