截至14日晚間,共有11家上市公司披露了員工兜底增持的結(jié)果,整體來看,一半的公司增持人數(shù)不到員工總數(shù)的1%。其中,4家公司的增持人數(shù)為個位數(shù),“長城係”兩家公司共只有3人響應(yīng)增持。
“虧了算我、賺了算你”的兜底式增持倡議再次彰顯了老闆和員工之間的尷尬。
兜底增持之風(fēng)在2015年、2016年曾經(jīng)刮過兩次,多家上市公司的實際控制人或董事長號召員工增持自家股份,但應(yīng)者寥寥。從目前的情況來看,這一次A股的兜底增持再陷“空城計”。
這到底是什麼原因?
首先,兜底增持本身存在投資悖論。慣常的邏輯是,若真心看好某只股票,可悄然低位買入,不至於在股價被推高時再去建倉。
以這波兜底增持的龍頭股安居寶來説,該公司于6月5日午間公告董事長倡議書,隨後公司股價在6月5日至7日連續(xù)三日漲停。而公司員工的增持期限恰好為6月5日至6月7日期間,持股週期需在12個月以上並是公司在職員工。
安居寶董事長在兜底增持倡議書中認(rèn)為,“公司股票投資價值已經(jīng)凸顯”。增持期結(jié)束後,董事長還發(fā)佈了對公司部分主營業(yè)務(wù)的良好預(yù)期,彰顯對公司未來兩年業(yè)績大幅回升的信心。
此舉並未迎來員工搶購公司股票的盛況,最終安居寶有21名員工增持了安居寶股票,僅佔公司總?cè)藬?shù)的1%。
這一局面倒是被二級市場活躍的遊資所利用。龍虎榜數(shù)據(jù)顯示,6月6日至6月9日四個交易日中,安居寶三次上榜。其中,6月6日,中投證券廣州體育東路營業(yè)部斥資3840.69萬元買入安居寶,搶佔買入榜首席。然而次日,該營業(yè)部即上演“一日遊”,賣出金額達(dá)4287.89萬元,登上賣方第一位。
6月7日,海通證券天津霞光道營業(yè)部接力買入席老大,當(dāng)天共買入安居寶1878.11萬元。至6月9日,該營業(yè)部再次出現(xiàn)在賣方首席,共賣出安居寶640.06萬元。
在發(fā)佈增持倡議書後,同樣登上龍虎榜的還有智慧松德,該公司有12名員工增持公司股份,佔員工總數(shù)的3%,增持總金額為41.72萬元。
其次,從員工的實際情況來看,兜底增持淪為“紙上談兵”是必然。據(jù)部分公司透露的員工薪資情況,奮達(dá)科技員工總數(shù)5277名,平均薪酬僅為6萬元/年,一線生産人員佔八成多;智慧松德母公司及全資子公司現(xiàn)有員工總數(shù)390人,2016年度員工平均薪酬水準(zhǔn)約6.92萬元;樂金健康母公司及全資子公司、控股子公司現(xiàn)有員工總數(shù)1845人,員工平均薪酬水準(zhǔn)約為5.93萬元/年;星輝娛樂截至2017年4月員工總數(shù)為3808名,平均月薪為5429.9元。
受制于薪資水準(zhǔn),不少員工可能並沒有資産配置需求,對不少員工來説,即使買一手股票也可能佔用其月收入的相當(dāng)一部分資金,但這些資金對於公司股價的提振作用卻是杯水車薪。
基於這些原因,員工們還可能覺得老闆動機(jī)不純,自然也就投鼠忌器。比如,兜底增持到底是不是公司實控人或控股股東為避免質(zhì)押股份爆倉的“自救”之舉?
在本輪兜底增持潮中,不少公司的實控人或控股股東都質(zhì)押了相當(dāng)比例的股份。比如,喊出“保底收益不低於10%”的驊威文化實控人郭祥彬持有公司股份2.31億股,其中質(zhì)押股份數(shù)累計2.08億股,佔比89.78%。因?qū)嵖厝耸┬l(wèi)東遭遇平倉風(fēng)險而被迫停牌的*ST德力近期也號召員工及其上下游供應(yīng)商銷售商增持,停牌期間,施衛(wèi)東4次補(bǔ)充質(zhì)押,質(zhì)押股份數(shù)量佔其持股總量的72.33%。
關(guān)於兜底增持的種種爭議難以平息,不過值得注意的是,目前並無法律明文規(guī)定兜底增持屬違規(guī)行為,監(jiān)管層也絕無禁止兜底增持的意思,只是規(guī)範(fàn)相關(guān)信披流程。比如深交所日前發(fā)佈了兜底增持九點規(guī)範(fàn),要求上市公司披露增持主體、增持期限、兜底條款等具體內(nèi)容;披露倡議人補(bǔ)償員工持股虧損的具體實施細(xì)則;披露員工購買公司股票的資金來源以及取得相關(guān)股份的表決權(quán)歸屬等。
也不能一概而論認(rèn)為兜底增持都在作秀,比如驊威文化實控人郭祥彬喊出“保底收益不低於10%”,秒殺一眾理財産品。不過,這一新玩法已被深交所關(guān)注,後期還是需要關(guān)注實控人是否具有保底收益的資金實力,員工們的增持結(jié)果或許能夠説明不少問題。
[責(zé)任編輯:郭曉康]