根據(jù)財(cái)富品質(zhì)研究院發(fā)佈的數(shù)據(jù)，國(guó)人已經(jīng)成為全球奢侈品市場(chǎng)的最大買家。2015年，國(guó)人買走了全球46%的奢侈品，總消費(fèi)額高達(dá)1168億美元。從巴黎的香榭麗舍大街到東京的銀座商圈，奢侈品店裏經(jīng)常可以見到排隊(duì)的中國(guó)遊客，他們舉著手機(jī)，對(duì)著微信裏的圖片幫助親戚朋友選購，而迎接他們的，是笑容滿面的中文導(dǎo)購。

　　國(guó)人對(duì)奢侈品興趣的提升，與收入水準(zhǔn)提高不無關(guān)係。世界銀行公佈的數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)每人平均國(guó)民總收入為7880美元，已接近中等偏上收入國(guó)家平均水準(zhǔn)，富裕起來的消費(fèi)者們，選取商品不只看重品質(zhì)，更在意品牌，以及品牌背後代表的生活方式。

　　一個(gè)奢侈品包，其實(shí)不見得比普通包能多裝多少東西，但卻能為使用者吸引來旁人的關(guān)注。在一些消費(fèi)者看來，奢侈品更像一個(gè)身份標(biāo)簽，讓旁人看到自己使用奢侈品，意味著自己屬於“能夠支付起高檔生活”的人群，這是一件頗有“面子”的事情。

　　但是，並不是每個(gè)愛“面子”的人都能支付起奢侈品消費(fèi)，於是假貨出現(xiàn)就不難理解了。財(cái)富品質(zhì)研究院的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，奢侈品假貨在市場(chǎng)上的可見度是正品的6倍之多，而網(wǎng)路銷售正在成為奢侈品假貨“重災(zāi)區(qū)”。愛馬仕CEO帕特裏克·托馬斯最近在接受媒體採(cǎi)訪時(shí)就表示，“80%在網(wǎng)際網(wǎng)路上以愛馬仕之名販?zhǔn)鄣纳唐范际羌儇洝保⒗锇桶驮诩用藝?guó)際反假聯(lián)盟後僅一個(gè)月，即被暫停會(huì)員資格……

　　事實(shí)上，許多購買假貨的消費(fèi)者，其實(shí)是“知假買假”，因?yàn)榇蠹倚难Y都清楚，網(wǎng)上用幾百元買來的、正品標(biāo)價(jià)幾千元甚至數(shù)萬元的品牌書包或服裝，怎麼可能是真的？對(duì)於高倣品而言，一般人很難分辨真?zhèn)危瑐卧煲粋€(gè)商標(biāo)也不是什麼難事，於是購買者可以用很低的價(jià)格，買到“面子”。

　　當(dāng)然，當(dāng)菜市場(chǎng)的大媽們都背著名牌包時(shí)，這種“面子”既廉價(jià)又無趣。

　　有的消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為，這樣的“知假買假”自己佔(zhàn)到了便宜，無可厚非。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，“知假買假”衝擊了整個(gè)奢侈品産業(yè)鏈，使得産業(yè)鏈難以健康運(yùn)轉(zhuǎn)，並且使得企業(yè)維權(quán)面臨困境。

　　其危害的不只是企業(yè)，也包括消費(fèi)者自身。

　　很多遊客都曾有這樣的經(jīng)歷，到海外的奢侈品店購物，想拍下圖片讓國(guó)內(nèi)的家人幫助選擇，有時(shí)會(huì)被店員委婉拒絕。原因就是，店家擔(dān)心最新的款式設(shè)計(jì)會(huì)因此流入國(guó)內(nèi)，引起各種仿製。

　　當(dāng)假貨充斥市場(chǎng)時(shí)，正品的市場(chǎng)份額勢(shì)必萎縮，而當(dāng)消費(fèi)者不再信任國(guó)內(nèi)的奢侈品市場(chǎng)時(shí)，海外“買買買”就不難理解了。不遠(yuǎn)萬里打著“飛的”購物，回來卻發(fā)現(xiàn)同一款式的仿製品早已“爛大街”，想必誰心裏都覺得滋味怪怪的。

　　破解“知假買假”的怪圈，一方面應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，特別是對(duì)電商平臺(tái)的監(jiān)督管理，另一方面，則要培育本土的中檔品牌。當(dāng)下，在許多細(xì)分市場(chǎng)，如服裝、手錶、皮具等，國(guó)內(nèi)品牌佔(zhàn)據(jù)低端市場(chǎng)，海外品牌佔(zhàn)據(jù)高端市場(chǎng)，而中端市場(chǎng)則是空白一片。國(guó)內(nèi)低端品牌未能成功轉(zhuǎn)型到中端市場(chǎng)，海外中端品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)後，往往也因?yàn)楦黝惓杀驹黾佣D(zhuǎn)走高端市場(chǎng)路線。

　　在這樣的市場(chǎng)格局下，不斷擴(kuò)大的中間收入群體，不願(yuàn)意再買低端産品，高端奢侈品又買不起，各類奢侈品牌的仿製品就成了首選。這就好比過去的手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)國(guó)産手機(jī)尚未佔(zhàn)領(lǐng)中端市場(chǎng)時(shí)，消費(fèi)者會(huì)瘋狂排隊(duì)去買海外知名品牌，買不到或買不起行貨的，還會(huì)買水貨。而今，國(guó)産手機(jī)無論是性能還是品牌影響力都有了很大改觀，在中端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力大增，在無任何保障的高檔“水貨”和國(guó)産中檔手機(jī)之間，消費(fèi)者不難做出選擇。

　　手機(jī)如此，皮包、服裝、手錶又何嘗不是呢？改變“國(guó)內(nèi)上網(wǎng)‘知假買假’，走出國(guó)門瘋狂掃貨”的怪圈，關(guān)鍵在於提升國(guó)內(nèi)同類品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，把海外高端品牌仿製品的購買群體，拉回到國(guó)內(nèi)中檔品牌上來，讓消費(fèi)者能切身感覺到，穿戴國(guó)産正品，比用海外品牌的仿製品更有“面子”。而要想做到這點(diǎn)，既需要相關(guān)企業(yè)提升自身的産品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，也有賴於管理部門創(chuàng)造更好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。