尚處於成長期的網(wǎng)路劇,盈利模式尚不明確,而資本不會做虧本買賣,探索出一條具有成熟模式生財之道,成為業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點。

　　“網(wǎng)路劇盈利模式不明確,主要是指視頻網(wǎng)站的盈利模式不明確。”中國國際金融股份有限公司(以下簡稱中金公司)副總經(jīng)理孟瑋對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

　　隨著視頻網(wǎng)站在網(wǎng)路劇上下游不斷延伸,從前期購買IP介入劇集製作,到後期全産業(yè)鏈開發(fā)拓展周邊産品,其僅靠傳統(tǒng)廣告收入難以支撐開銷,特別是IP價格等成本不斷上漲,更是讓視頻網(wǎng)站備感壓力。在此背景下,各大視頻網(wǎng)站已把發(fā)展方向鎖在付費觀看上。

　　據(jù)愛奇藝日前發(fā)佈的《網(wǎng)路視頻個人付費行業(yè)白皮書》,2015年第三季度,我國視頻付費市場規(guī)模突破10億元大關(guān),達(dá)到11.9億元。

　　網(wǎng)劇成盈利突破口?

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,目前,國內(nèi)視頻網(wǎng)站雖在極力突圍,但仍處於“燒錢”階段。

　　以愛奇藝為例,在2015年12月召開的第三屆中國文化産業(yè)峰會,百度CEO李彥宏透露,愛奇藝每年都在虧損,且虧損還在擴大。

　　優(yōu)酷馬鈴薯的財報也顯示,2014年,優(yōu)酷馬鈴薯的總虧損規(guī)模達(dá)2.19億美元,2015年前三季度分別虧損2960萬美元、5130萬美元和8310萬美元。

　　骨朵傳媒內(nèi)容總監(jiān)鄧瑩認(rèn)為,國內(nèi)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容存在比較嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象,對於靠流量變現(xiàn)的視頻網(wǎng)站而言,如何做到“差異化”是實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。“網(wǎng)路劇投資相對較少,風(fēng)險性相對較低,這是視頻網(wǎng)站喜聞樂見的。”

　　而網(wǎng)路劇則一定程度上使視頻網(wǎng)站實現(xiàn)了“名利雙收”。以《太子妃升職記》為例,北京樂漾影視傳媒有限公司董事長甘薇在接受媒體採訪時透露,該劇製作費2000萬元,帶動樂視網(wǎng)VIP會員數(shù)量增長超過50萬,直接帶來的收入在1000萬元以上。還有消息稱,樂視網(wǎng)首席行銷官兼CMO張旻翚透露,《太子妃升職記》目前盈利保守已過億元,第二部正在籌備中,電影也即將在春節(jié)後進入籌備階段。

　　用戶付費突破10億元

　　“網(wǎng)路劇的主要收入板塊就是廣告、用戶付費和周邊産品開發(fā),然而廣告費用收入存在天花板,如何拓展用戶付費版塊是實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。”孟瑋對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

　　艾瑞諮詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年第三季度,線上視頻市場的規(guī)模達(dá)115.3億元,其中廣告市場規(guī)模佔比56.3%,與上一季度及2014年同期相比,佔比小幅下降。版權(quán)分銷和其他業(yè)務(wù)項收入則在該季度擴大了份額,分別為10.3%和31.9%。

　　“會員付費是比廣告更有效的收入模式,以美國的netflix為例,其唯一商業(yè)模式就是會員付費,通過會員付費支撐了資源採購成本。”孟瑋表示。

　　值得注意的是,國內(nèi)的視頻網(wǎng)站的付費模式也日趨成熟,2015年,網(wǎng)路劇《盜墓筆記》首次讓視頻網(wǎng)站嘗到了“付費”甜頭。

　　“《盜墓筆記》將在愛奇藝播放的消息一放出,愛奇藝就收穫了周環(huán)比超100%的新增會員,付費請求一度擠癱了伺服器。”鄧瑩表示,用戶付費已成為視頻網(wǎng)站回收成本的重要板塊。

　　愛奇藝日前發(fā)佈的《網(wǎng)路視頻個人付費行業(yè)白皮書》顯示,2015年第三季度,中國視頻行業(yè)個人付費市場規(guī)模突破10億元大關(guān),達(dá)到11.9億元,同比增幅達(dá)256%,較上一個季度環(huán)比增長137%。

　　“2015年是付費商業(yè)模式,在網(wǎng)路視頻領(lǐng)域正式養(yǎng)成的一年。”騰訊公司副總裁孫忠懷曾公開表示。(每經(jīng)記者 李菲菲)