眼下對空調(diào)行業(yè)做個總結,有三個關鍵詞:僵屍空調(diào)、節(jié)能政策、渠道捆綁。

　　所謂“僵屍空調(diào)”,是指在倉庫的儲存時間過長(2~3年,有些甚至高達5年)且功能、能效水準落後於市場新品的空調(diào)。當前市場上存在的3級能效空調(diào)有可能淪為僵屍空調(diào)。

　　接著看所謂“渠道捆綁”。去年2015年空調(diào)行業(yè)最核心的熱點是高庫存導致的價格戰(zhàn)。如果沒有很大的産品技術突破,要想獲取市場份額,價格戰(zhàn)是最奏效的方式。

　　在奧維雲(yún)網(wǎng)空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理劉大任看來,如果對比新品特徵,美的、海爾等對手不約而同又先於格力推出了1級、2級能效的新品空調(diào),他們通過這些新品把格力舊的庫存堵在經(jīng)銷商手裏。

　　比如,志高空調(diào)自啟用格力前品牌代言人成龍後也將格力鎖定為競爭對手。創(chuàng)始人李興浩今年出山後也在公開場合向媒體表示,志高要用最新的1級、2級能效産品來跟格力舊的庫存産品展開競爭。“從今年一些新品銷售數(shù)據(jù)分析看,這種堵是有效的,的確影響了格力目前新品推出速度和市場鋪貨的節(jié)奏”,劉大任向記者分析,“舊有的3級能效空調(diào)將來可能形成僵屍機”。

　　接著關鍵詞是“節(jié)能政策”。可以説,當“僵屍機”遇到節(jié)能政策,無異於生不逢時。從大方向看,節(jié)能無疑是大勢所趨。問題關鍵是,3級能效空調(diào)不在補貼範圍,這對那些依然保有很多3級能效空調(diào)的企業(yè)而言無疑非常被動。根據(jù)奧維雲(yún)網(wǎng)數(shù)據(jù)反饋,格力目前3級能效空調(diào)佔比過半。這意味著格力在節(jié)能政策推行期間略顯被動。吃力的還有經(jīng)銷商。劉大任表示,保守估計的話,目前渠道庫存大概有4000萬臺左右。

　　實際上這4000萬臺庫存的形成就像一個死迴圈一樣:2015年空調(diào)行業(yè)整體在庫存影響下,催生了價格戰(zhàn),價格戰(zhàn)雖然消化了一部分庫存,但在競爭愈加激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)對經(jīng)銷商的壓貨反而變本加厲,隨即在渠道體系裏又催生了4000萬臺庫存。

　　隨著競爭進一步加劇,劉大任認為,未來空調(diào)行業(yè)馬太效應將更加明顯,第一梯隊的份額會繼續(xù)擴大。就像一部環(huán)環(huán)相扣的劇情一樣,在僵屍機、節(jié)能政策、渠道庫存這幾個前因後果關係下,2016年對所有空調(diào)企業(yè)來説,如何破局很關鍵。