剛剛過完“元年”的直播行業(yè)，馬上就迎來了“小年”。對(duì)於大多數(shù)誕生僅一兩年時(shí)間的直播平臺(tái)而言，能否順利挨過這個(gè)小年，還是一個(gè)問號(hào)？而光圈直播的“無錢而終”則無疑加大了這個(gè)問號(hào)。

　　日前，曾經(jīng)估值達(dá)5億元的光圈直播被曝已經(jīng)關(guān)門，還留下了數(shù)百萬元的欠薪。為此，記者嘗試登陸光圈直播APP，已經(jīng)無法登陸。而就在去年3月，光圈直播還在一場活動(dòng)中，拉來馮侖、陳魯豫、宋柯等眾多名人助陣。

　　除了稍具名氣的光圈直播外，更多直播平臺(tái)的謝幕幾乎乏人問津。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有微播、網(wǎng)聚直播、貓耳直播、咖喱直播、愛鬧直播、趣直播、美瓜直播等數(shù)十家直播平臺(tái)銷聲匿跡。

　　“小鮮肉”或不敵“老司機(jī)”

　　在業(yè)界看來，新興的直播APP很難獲得用戶的黏性，僅憑一兩次行銷活動(dòng)，很難把用戶留住，而持續(xù)不斷的行銷，又需要靠“燒錢”來支撐。相比之下，直播行業(yè)的“老司機(jī)”們，早已進(jìn)入到無需燒錢的良性迴圈，而且正在坐享“小鮮肉”們燒錢炒熱市場的紅利。

　　以直播行業(yè)的三家上市公司為例，歡聚時(shí)代、陌陌、天鴿互動(dòng)2016年三季度的營收分別為21億元、10.78億元、2.36億元，凈利潤則分別為4億元、3.4億元、8153萬元。“在直播行業(yè)，年?duì)I收10億元算是一個(gè)檻，目前只有這三家上市公司達(dá)到了。那些達(dá)不到這個(gè)檻的直播平臺(tái)，隨之面臨著被淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)”，有分析人士指出。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，直播平臺(tái)超過300家，基本形成了兩大類別：一是以歡聚時(shí)代、天鴿互動(dòng)等為代表的綜合類秀場，包括後來崛起的映客、花椒、一直播等。二是各個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的直播平臺(tái)，如以鬥魚、虎牙、熊貓、戰(zhàn)旗、龍珠為代表的遊戲直播，以章魚為代表的體育直播，以淘寶、天貓為代表的電商直播、以知牛為代表的財(cái)經(jīng)直播等。

　　分析人士指出，無論是綜合的秀場類直播平臺(tái)，還是垂直細(xì)分的直播平臺(tái)，現(xiàn)有的大部分玩家最終都會(huì)被邊緣化。綜合類、主打娛樂的獲取新用戶還比較容易，紅利期相對(duì)較長。比如從PC時(shí)代就開始從事直播的天鴿互動(dòng)、歡聚時(shí)代等沉澱較深，有足夠的經(jīng)驗(yàn)、耐心和資金來打。而垂直類的直播平臺(tái)，發(fā)展到一定階段必然會(huì)遭遇增長瓶頸，一旦老玩家流失，新玩家缺席，缺乏新內(nèi)容支撐，就會(huì)面臨斷崖式危機(jī)，尤其是體育直播、財(cái)經(jīng)直播等，雖然看上去很熱鬧，但相對(duì)小眾，付費(fèi)率也低，用戶的新鮮勁很容易消失。

　　即便是目前玩家最多的遊戲類直播，前景也是危機(jī)重重。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，遊戲直播的用戶參與度不及秀場直播，付費(fèi)率只有秀場直播的1/3，ARPU值也只有秀場直播的1/3，整體收入就只有1/9-1/10。此外，鋻於遊戲?qū)Ξ嬞|(zhì)和流暢性的要求，其頻寬成本遠(yuǎn)高於秀場直播，外加遊戲直播對(duì)主播個(gè)人魅力的依賴，簽約費(fèi)居高不下。這些使得遊戲直播的前景不容樂觀。

　　即便是前景相對(duì)看好的秀場直播，其市場空間也看到了天花板。“秀場直播不是金礦，頂多是個(gè)銅礦，市場規(guī)模沒有想像中那麼大，也容不下太多的玩家。預(yù)計(jì)到2020年，直播的市場規(guī)模約為600億元，相較于千億萬億的遊戲、電商市場而言體量太小，遠(yuǎn)不是網(wǎng)際網(wǎng)路的風(fēng)口”，天鴿互動(dòng)CEO傅政軍接受採訪時(shí)指出。

　　在市場規(guī)模有限的情況下，壓縮成本的重要性越發(fā)凸顯。“相比于其他平臺(tái)，我們更重視草根主播。我們在三四線城市招主播，3個(gè)小時(shí)給100元都擠破頭，而在一線城市，3個(gè)小時(shí)給200元都沒什麼人應(yīng)聘，至少要400元-500元”，傅政軍表示，“新興的直播平臺(tái)，為了融資上市，更多的是強(qiáng)調(diào)用戶數(shù)的增長，不太注重利潤率，而我們作為上市公司，主要關(guān)注回報(bào)率”。

　　政策之手加速行業(yè)洗牌

　　對(duì)於光圈直播這類新興中小直播平臺(tái)而言，除了資本的“掣肘”之外，接連的政策之手也使其步履維艱。

　　從去年下半年至今，《關(guān)於加強(qiáng)網(wǎng)路表演管理工作的通知》、《關(guān)於加強(qiáng)網(wǎng)路視聽節(jié)目直播服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》、《網(wǎng)際網(wǎng)路直播服務(wù)管理規(guī)定》等多個(gè)規(guī)定相繼實(shí)施。今年年初，多個(gè)監(jiān)管部門的聯(lián)合檢查組，封禁違規(guī)主播賬號(hào)3萬多個(gè)，關(guān)閉直播間將近9萬間，還有一些小型直播平臺(tái)被清退。

　　分析人士指出，對(duì)於現(xiàn)有的直播平臺(tái)而言，未來的政策成本也不容忽視，“進(jìn)門”需要成本，運(yùn)營時(shí)持續(xù)符合監(jiān)管要求也需要成本。比如，新規(guī)要求直播平臺(tái)必須持有《資訊網(wǎng)路傳播視聽節(jié)目許可證》，而擁有這一“視聽證”的寥寥無幾，中小直播平臺(tái)要麼走流程申請(qǐng)，要麼通過收購方式購買，但這個(gè)牌照的市場價(jià)起步就是2000萬元。

　　此外，要想在日常運(yùn)營中隨時(shí)符合政策的監(jiān)管也需要大量成本，對(duì)於中小直播平臺(tái)而言，技術(shù)和資金成本也不是小數(shù)目。

　　相比之下，歡聚時(shí)代、天鴿互動(dòng)等由於入行較早，其在監(jiān)管的技術(shù)投入已經(jīng)被大大攤薄。以天鴿互動(dòng)為例，早在PC直播時(shí)代，其就研發(fā)出一套7*24小時(shí)的監(jiān)控系統(tǒng)，大大減少了人工監(jiān)管的成本。

　　“行銷成本、頻寬成本、主播成本（內(nèi)容成本）、政策成本、監(jiān)控成本等都在持續(xù)增加，對(duì)於大量中小直播平臺(tái)而言，如果2017年不能獲得後續(xù)融資的話，極有可能成為‘炮灰’。而他們通過此前大量燒錢培育的市場和用戶，則將被‘老司機(jī)’們分食。不出意外的話，今年歡聚時(shí)代、陌陌、天鴿互動(dòng)等在直播領(lǐng)域的營收將再創(chuàng)新高”，上述分析人士預(yù)計(jì)。