美國(guó)新聞網(wǎng)站Market Watch近日撰文評(píng)述了蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）上任五年來(lái)做得比較成功的五件事。下面是文章的主要內(nèi)容。

　　五年前，當(dāng)?shù)倌?#183;庫(kù)克從蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）手裏接過(guò)蘋果CEO之位時(shí)，面臨著許多挑戰(zhàn)。他不得不接受嚴(yán)格審查。這種審查的重點(diǎn)是看他在那些方面是與喬布斯對(duì)立的。喬布斯在蘋果公司的遺産iPhone今天仍然是該公司最暢銷的産品。

　　自庫(kù)克在2011年8月接手蘋果CEO之位以來(lái)，蘋果股價(jià)翻了一倍，公司市值超過(guò)了埃克森美孚（EXXON　　MOBI　　　L），成為美國(guó)最有價(jià)值的上市公司。

　　一些分析師稱，庫(kù)克的功過(guò)不取決於自喬布斯死後蘋果公司發(fā)生了什麼，而是取決於他在五年裏做了什麼，即在面臨諸多挑戰(zhàn)時(shí)是否使蘋果公司仍然保持活力。庫(kù)克上任時(shí)，蘋果面臨的挑戰(zhàn)包括智慧手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，低端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在新興市場(chǎng)的出現(xiàn)等，這些挑戰(zhàn)阻礙了蘋果的全球擴(kuò)張步伐。

　　蘋果一般不對(duì)未來(lái)的産品發(fā)表評(píng)論。但庫(kù)克最近表示，蘋果在投資增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，他認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，有報(bào)道稱蘋果正在秘密研發(fā)智慧汽車，但消息未證實(shí)。

　　現(xiàn)在，我們回顧一下庫(kù)克至今為止做得較好的五件事：

　　1、向股東返還現(xiàn)金

　　史蒂夫·喬布斯不是很喜歡資本回報(bào)計(jì)劃。但自2012年開(kāi)始，蘋果已經(jīng)回購(gòu)了大約1270億股份，併發(fā)放了448億美元的股息。

　　今年4月，蘋果董事會(huì)將股票回購(gòu)授權(quán)從1400億美元增加至1750億美元，使回購(gòu)總規(guī)模達(dá)到2500億美元。蘋果董事會(huì)還將公司的股息提高10%至每股57美分。

　　蘋果資本回報(bào)率激增，激進(jìn)投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）在其中起到了很大的作用。2013年，伊坎呼籲蘋果推出價(jià)值1500億美元的回購(gòu)計(jì)劃。此前，他已經(jīng)通過(guò)蘋果股票獲利超過(guò)20億美元。今年早些時(shí)候，伊坎稱庫(kù)克“幹得好”，即使此時(shí)他已經(jīng)因?yàn)閾?dān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩會(huì)影響蘋果的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而賣掉了全部蘋果股票。

　　蘋果公司股價(jià)與標(biāo)普500指數(shù)對(duì)比

　　2、重新啟用手寫筆

　　2015年，庫(kù)克為企業(yè)級(jí)iPad Pro重新配上了Apple Pencil觸控筆。喬布斯曾經(jīng)堅(jiān)決反對(duì)觸控筆，認(rèn)為它是一種將會(huì)失敗的東西。

　　“誰(shuí)想要一個(gè)手寫筆？呸，誰(shuí)也不想手寫筆。”喬布斯在2007年的Macworld發(fā)佈會(huì)上説，當(dāng)時(shí)蘋果推出了iPhone的多點(diǎn)觸控功能。

　　但手寫筆實(shí)際上已經(jīng)被證明對(duì)iPad Pro很有用，並獲得了一些專業(yè)人士的青睞，特別是那些從事創(chuàng)造性工作的人士，如設(shè)計(jì)師、插畫師和建築師。

　　儘管iPad的銷量大幅下挫，但iPad Pro的存在使ipad在面對(duì)谷歌(微博)、微軟等對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍然保持強(qiáng)勢(shì)地位。

　　蘋果各大産品線對(duì)公司營(yíng)收貢獻(xiàn)情況

　　3、裁減中間商

　　一年前，蘋果公司決定裁減中間商，推出新的升級(jí)計(jì)劃和一項(xiàng)分期付款計(jì)劃，使消費(fèi)者每年都可以升級(jí)到新款iPhone，而不必等到與電信運(yùn)營(yíng)商簽訂的兩年期合同到期。

　　近幾年來(lái)，無(wú)線運(yùn)營(yíng)商也紛紛放棄與消費(fèi)者簽訂兩年期合同的做法，但蘋果的升級(jí)計(jì)劃中包括一些專屬特權(quán)，如免費(fèi)獲得AppleCare服務(wù)。蘋果的升級(jí)計(jì)劃被認(rèn)為是為了幫助蘋果提高頻繁升級(jí)時(shí)的安全性。

　　4、構(gòu)建蘋果音樂(lè)服務(wù)帝國(guó)

　　AppleCare只是蘋果的眾多服務(wù)之一。在蘋果最近的兩個(gè)季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，庫(kù)克對(duì)Apple Music和AppleCare等服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)。今年早些時(shí)候，蘋果服務(wù)的收入首次超過(guò)了蘋果Mac業(yè)務(wù)的收入，銷售額達(dá)到約60億美元，成為蘋果的第二大收入來(lái)源，僅次於iPhone業(yè)務(wù)。

　　許多分析師認(rèn)為，蘋果服務(wù)是該公司的下一個(gè)最大的收入來(lái)源。2014年，蘋果以30億美元的價(jià)格收購(gòu)了Beats Music公司。這次收購(gòu)幫助蘋果在去年夏天推出了Apple Music。2014年，蘋果推出Apple Pay。此外，蘋果還擴(kuò)大了iCloud存儲(chǔ)産品的陣營(yíng)。

　　5、關(guān)注和回饋社會(huì)

　　在庫(kù)克的帶領(lǐng)下，蘋果在關(guān)注和回饋社會(huì)方面前進(jìn)了一大步。例如，庫(kù)克對(duì)同性戀權(quán)利和勞動(dòng)力多樣性的關(guān)注和推動(dòng)。

　　今年早些時(shí)候，蘋果開(kāi)始使用機(jī)器人採(cǎi)集礦材料，如從回收産品中收集金屬。2015年，蘋果與保護(hù)基金（Conservation Fund）合作保護(hù)美國(guó)超過(guò)3.6萬(wàn)英畝森林。此外，蘋果決定在新總部于2017年開(kāi)始使用時(shí)全部採(cǎi)用清潔能源。

　　2014年，庫(kù)克成為美國(guó)大公司中唯一公開(kāi)同性戀身份的首席執(zhí)行官，當(dāng)時(shí)許多同性戀者仍在爭(zhēng)取合法結(jié)婚的權(quán)利。庫(kù)克曾撰寫專欄文章談?wù)撏詰贆?quán)利問(wèn)題。最近他在接受《華盛頓郵報(bào)》採(cǎi)訪時(shí)表示，他決定公開(kāi)同性戀身份的部分原因是為了幫助那些感到孤立和抑鬱的同性戀青少年。

　　像許多矽谷公司一樣，蘋果常常面對(duì)社會(huì)的壓力。蘋果越來(lái)越重視聘用婦女和少數(shù)族裔員工。蘋果在最新的多樣性報(bào)告中宣稱，在過(guò)去12個(gè)月中，新增員工中婦女的比例達(dá)到37%，目前婦女佔(zhàn)員工總數(shù)的32%。少數(shù)族裔佔(zhàn)新員工的27%，但總比例只有22%。（編譯/譚思）