原標(biāo)題：少賺六十億，為啥還值得（各抒己見）

　　保證企業(yè)重大決策不失誤是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。一旦建立了決策機(jī)制，就要不折不扣地按照制度辦事

　　中石化原董事長傅成玉在擔(dān)任中海油總經(jīng)理時，公司投資決策委員會否決的一項(xiàng)決策讓中海油一年少賺了60億元，對此傅成玉卻表示，少賺點(diǎn)錢也值得。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心任務(wù)，為啥少賺了那麼大一筆錢還説值得？前一段時間，筆者碰到傅成玉，詳問其原委。

　　原來，中海油當(dāng)時的決策機(jī)制是雙否決制，即總經(jīng)理同意的投資項(xiàng)目，如果投委會2/3以上反對，這一項(xiàng)目即被否決。反過來也一樣，如果投委會2/3以上認(rèn)可的投資項(xiàng)目，總經(jīng)理也可以一票否決。上面提到的那個項(xiàng)目就屬於總經(jīng)理同意，但投委會沒有通過而被否決。後來的事實(shí)證明，這一投資項(xiàng)目不到一年在資本市場就漲了3倍，也就是説，如果當(dāng)時投委會沒有否決總經(jīng)理的意見，這筆投資在一年內(nèi)就可以讓中海油凈賺60億元。看到這一結(jié)果，一些投委會的人説：“當(dāng)時真不應(yīng)該投下反對票。”而傅成玉卻説：“投出反對票並沒有錯，這次我是判斷對了，但下次錯了呢？對於公司重大決策，堅(jiān)持制度遠(yuǎn)比一個項(xiàng)目的賺錢與否重要得多。”

　　這一觀點(diǎn)讓筆者頗為感慨。保證企業(yè)重大決策不失誤是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，因此如何完善企業(yè)的決策機(jī)制，就成為企業(yè)制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而一旦建立了決策機(jī)制，不折不扣地按照制度辦事，更是關(guān)鍵。

　　比如投委會，不少企業(yè)都有，但真正運(yùn)作起來，往往會受到某些因素干擾。特別是國有企業(yè)，一些項(xiàng)目可能是一把手工程。投委會如果唯一把手馬首是瞻，就很難再提出反對意見。這樣一來，為防範(fàn)風(fēng)險而苦心設(shè)計(jì)的決策制度，在具體運(yùn)作當(dāng)中就可能失靈。筆者知道的一家企業(yè)就是如此，董事長想要上的項(xiàng)目，雖然也會在內(nèi)部討論，但無論在哪個層級討論，都不過是走形式，討論的都是該如何干，而不是要不要幹。而當(dāng)年的中海油，面對總經(jīng)理要投的項(xiàng)目，投委會能果斷否決，即使後來事實(shí)證明總經(jīng)理的意見是對的，仍然能堅(jiān)持制度不走樣，這就證明，其重大決策制度是剛性的。

　　其次，由於個人素養(yǎng)、能力、經(jīng)驗(yàn)等因素，某些企業(yè)家可能具有多數(shù)人所不具備的獨(dú)到眼光。是繼續(xù)堅(jiān)持、尊重和敬畏制度，還是利用機(jī)會修改制度以樹立所謂的“威信”，格外重要。從感性上，沒人喜歡自己的意見被推翻。但從理智上分析，企業(yè)重大決策時能有不同的聲音，而且制度還能保證這些聲音不僅能發(fā)出來，還能起作用，這樣的制度對企業(yè)才是安全的。因?yàn)檎l都不是神仙，都會犯錯誤，因此，企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部特別是在重大決策環(huán)節(jié)能説一不二，往往不是好的制度設(shè)計(jì)。這就好像汽車沒有了剎車系統(tǒng)，速度越快通常風(fēng)險越大。

　　三個臭皮匠，頂個諸葛亮，道理人人懂，但真正能遏制內(nèi)心説一不二的衝動，心甘情願地用制度來約束自己的“權(quán)”卻不容易。如能做到，背後的支撐力量往往是一切從企業(yè)利益出發(fā)。只有真正從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，而不是從個人的一己私利出發(fā)，哪怕這一私利小到僅僅是個人的一點(diǎn)面子，才能在尊重制度和維護(hù)企業(yè)家個人威信之間，最終選擇尊重制度。