“2016年,萬達商業(yè)板塊主動下調(diào)房地産收入640億元,計劃收入約1300億元。”萬達集團董事長王健林在2016年的工作報告中稱,如果按以往每年增長10%比例計算,萬達商業(yè)下調(diào)房地産收入超過800億元。

　　在一個言必稱“規(guī)模”的房地産行業(yè)來説,削減銷售收入意味著現(xiàn)金流支撐力將轉(zhuǎn)弱。這種超過40%的下降速度,對萬達來説意義重大,意味著萬達房地産合同收入將從1640億元下降至1000億元,而要尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流,則要靠其他産業(yè)。

　　“我看到一篇文章,説首富要退出房地産,其實萬達不是退出房地産,只是不再把房地産作為主導(dǎo)産業(yè),不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。”王健林稱,因為房地産是週期性行業(yè),好幾年,壞幾年。而且全世界房地産的發(fā)展規(guī)律,只要城市化率達到75%,自有住房率超過80%,房地産行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,就必須轉(zhuǎn)型。房地産萬達還會一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億元左右,不再擴大規(guī)模,增長主要靠其他産業(yè)。

　　更重要的是,繼萬達商業(yè)、萬達院線、AMC三個上市平臺之後,萬達將在2016年做大文化平臺,啟動體育産業(yè)板塊、旅遊板塊、兒童娛樂、電影製作和發(fā)行等板塊的上市計劃。同時,王健林昨日放話,萬達的金融板塊將借力O2O業(yè)務(wù)實現(xiàn)網(wǎng)路信貸,同時,萬達網(wǎng)路金融目標是3年內(nèi)實現(xiàn)IPO。顯然,萬達將成為一個擁有多家上市公司的大型國際化産業(yè)集團。

　　“基本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”

　　在這個時間下調(diào)地産板塊收入,王健林或許是有底氣的,畢竟,可以不依靠地産銷售收入提供現(xiàn)金流之時,意味著萬達第四次轉(zhuǎn)型成功。而王健林的底氣來自2015年萬達各業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn),王健林認為,目前萬達已“基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”。

　　回顧2015年,萬達各大業(yè)務(wù)板塊可謂全面開花,年度目標完成率都超過101%。在調(diào)低地産收入目標的同時,王健林稱,“2016年是萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年。”具體涉及三個標誌,即集團服務(wù)業(yè)收入、凈利佔比過半,預(yù)計到2017年,萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè),比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標;萬達商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,力爭2016年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地産之外;海外收入較大增長,2016年萬達集團海外收入佔比力爭達到20%。

　　同時,文化板塊作為萬達2016年重點發(fā)展業(yè)務(wù),文化集團已經(jīng)調(diào)整戰(zhàn)略目標,將2020年收入目標由800億元提升至1500億元,凈利120億元,今明兩年是文化集團發(fā)展的關(guān)鍵年。2016年收入目標666.4億元,同比增長30%。

　　事實上,萬達文化板塊的發(fā)展已經(jīng)超過了萬達的預(yù)期,但對於金融板塊來説,除了快錢,則還沒有更多實質(zhì)性的金融資産且尚未形成完整的金融體系。因此,在開完年會的第二天,王健林即全面闡述了萬達未來對金融板塊的構(gòu)想。

　　構(gòu)建金融版圖

　　目前看來,萬達已經(jīng)在上海註冊成立萬達金融集團,註冊資本100億元,下設(shè)網(wǎng)路金融、飛凡科技、保險、投資等公司,很快金融集團還會增加新的成員。

　　“萬達的O2O這兩年一直在探索,也走過彎路,現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達成共識,先把網(wǎng)路金融搞起來。現(xiàn)在其他企業(yè)的O2O都是燒錢,依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)説過,不管什麼行業(yè),靠股東投入來維持運營,一定不行。”王健林稱,萬達搞網(wǎng)路金融,要有收入和利潤,能養(yǎng)活自己。

　　“經(jīng)過兩年多時間磨合形成共識,現(xiàn)在我們把網(wǎng)路平臺發(fā)展方向鎖定在做網(wǎng)路金融。”王健林在香港亞洲金融論壇上詳解了萬達網(wǎng)路金融的結(jié)構(gòu),包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、徵信服務(wù)、網(wǎng)路信貸、移動支付、飛凡卡五大板塊。

　　想在網(wǎng)路金融板塊盈利,王健林的思路是:線下商業(yè)中心、酒店、院線、旅遊目的地的海量數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),萬達將借助海量消費數(shù)據(jù)和消費人群為商家、個人徵信業(yè)務(wù)做精準的公司和個人信用評估,打造巨大價值的線上線下融合的徵信服務(wù)體系,同時建立網(wǎng)路信貸平臺。

　　據(jù)王健林透露,現(xiàn)在上海自貿(mào)區(qū)正給萬達發(fā)放一張網(wǎng)上小額信貸營業(yè)執(zhí)照,可以在萬達商業(yè)中心開展網(wǎng)上信貸,將來還可以逐步擴大到萬達整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。顯然,這就需要萬達有自己的支付系統(tǒng),萬達已經(jīng)收購快錢,目前形成了萬達網(wǎng)路信貸的完整産業(yè)鏈。

　　不過,對萬達當前金融版圖擴張來説,飛凡卡最為關(guān)鍵。按照王健林的計劃,首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,這是連接所有網(wǎng)路金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點。

　　據(jù)記者了解,2015年,萬達與超大型金融機構(gòu)達成合作,把信用卡功能疊加在飛凡卡上,飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊等很多應(yīng)用功能,再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡、甚至將來可以坐公交等多種功能,成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通産品。

　　繼續(xù)並購資産

　　據(jù)記者了解,2015年,萬達跨國並購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè),投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等,海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日,萬達集團海外投資總額已超過150億美元,其中美國就投資100億美元。

　　而對於2016年萬達並購計劃,王健林稱, “外界老説萬達買買買,那我們就繼續(xù)買。”據(jù)其透露,2016年要完成3宗較大規(guī)模的國際並購和2宗國內(nèi)並購(不含院線),特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢,加大對國內(nèi)院線並購。

　　此外,要買相關(guān)性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務(wù),不是什麼便宜就買什麼,要買得對。比如盈方,萬達買來後,開啟了體育産業(yè)大門,找到了體育産業(yè)的發(fā)展模式,很快做到世界前列。王健林還説,今後儘量不以萬達名義出面買,因為現(xiàn)在外界一看是萬達來買,馬上抬價。

　　更重要的是,要買地標性物業(yè),可以每年在全球主要城市地標地段投資1個至3個持有物業(yè),但要強調(diào)回報率測算,要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭,管理公司要招標。

　　值得一提的是,與萬達轉(zhuǎn)型相協(xié)同的考核標準是,王健林稱,“今後萬達不以收入論英雄,要以凈利、市值論英雄,誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大,就提拔誰,就給誰位置。”證券日報 記者 王麗新