“一帶一路”戰(zhàn)略提出3年多來，越來越多的中國企業(yè)正在借助這座橋梁走向世界。

　　2月24日，“一帶一路”智庫合作聯(lián)盟理事會第三次會議暨專題研討會在北京召開。在“‘一帶一路’建設(shè)：推進經(jīng)驗與主要問題”的分論壇上，華堅集團董事長張華榮作為代表企業(yè)在談“一帶一路”感想時稱，企業(yè)要考慮幾個現(xiàn)實的問題：生態(tài)和環(huán)境、基因與市場、進化與繁衍。

　　張華榮以自己所從事的製鞋業(yè)為例説，“在中國一個工人的工資是4000元，在非洲則要低得多。我們挖到一個很重要的資源，就是人力資源。”

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，在國內(nèi)日益上升的人力成本壓力下，一些勞動密集型企業(yè)多年前已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞和非洲，尋求更加低廉的用工成本。

　　作為國內(nèi)女鞋製造企業(yè)，2012年，華堅集團正式進入衣索比亞。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，集團目前在該國雇傭了6000名工人。正如張華榮自己所説，“現(xiàn)在效益不錯，製造利潤能達到百分之十幾。”

　　對於為什麼會選擇在“一帶一路”沿線的國家進行投資，張華榮有自己的想法：企業(yè)是有“生命”的——需要選擇環(huán)境，選擇生態(tài)，在選擇環(huán)境的同時，生態(tài)可以慢慢改善。公司當初在海外投資，最重要的考慮之一就是在為當?shù)貏?chuàng)造大量就業(yè)崗位的同時，也能大量減少企業(yè)自身的用工成本。如果企業(yè)通過良好的文化、良好的培訓(xùn)來實現(xiàn)良好的管理，由於一些國家工人的工資只有我們的幾分之一，而效益可以做到我們的60%，因此企業(yè)就能實現(xiàn)更多的凈利潤。

　　環(huán)保産業(yè)也是借助“一帶一路”在國際舞臺上快速發(fā)展的行業(yè)之一。從2015年開始，中國環(huán)保企業(yè)加快對國際上一些欠發(fā)達地區(qū)市場進行拓展，成為走出去的新領(lǐng)域。一位環(huán)保企業(yè)負責人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“一帶一路”沿線國家的環(huán)保設(shè)施相對欠缺，具有巨大的環(huán)境投資市場，國內(nèi)一些大的環(huán)保企業(yè)已經(jīng)在加快沿線國家的環(huán)保投資，一些中小型環(huán)保企業(yè)也有很強的投資意願，行業(yè)內(nèi)曾多次組織企業(yè)去沿線國家進行市場考察。

　　據(jù)悉，目前環(huán)保企業(yè)在“一帶一路”沿線國家投資的方式主要是收購當?shù)氐沫h(huán)保企業(yè)，或者是借助大型央企的海外項目“走出去”。