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　　導(dǎo)讀 : 如今，智慧家居還處在春秋時(shí)代的早期，遠(yuǎn)沒(méi)到七雄爭(zhēng)霸的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。誰(shuí)在未來(lái)能把産品打造成空氣一般的存在，就算是扒開(kāi)了一點(diǎn)窗。

　　“當(dāng)一個(gè)産品的智慧化像空氣一樣讓人感覺(jué)不到，直到消失了才知道，那這個(gè)智慧産品就做對(duì)了。” 在智慧家居3.0論壇上，精

　　相關(guān)公司股票走勢(shì)

　　中關(guān)村

　　機(jī)器人

　　益理想科技聯(lián)合創(chuàng)始人廉翌説到。

　　在中國(guó)家用電器研究院智慧家庭研究中心主任梅曉春看來(lái)，如今的技術(shù)完全可以做到。

　　早在梅曉春2009年去往德國(guó)西門(mén)子拜訪時(shí)，就已經(jīng)看到有成形的智慧家居模型。2014年，智慧家居的概念在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始變得火熱。

　　北京的智慧家居市場(chǎng)，不少經(jīng)銷(xiāo)商一年可以輕鬆做到兩三千萬(wàn)的出貨量，與此同時(shí)，一線、二線、三線城市也在迅速鋪開(kāi)，各地創(chuàng)意生活館不斷冒出來(lái)。供給端越來(lái)越豐富，系統(tǒng)越來(lái)越成形。

　　火熱的另一端卻是智慧産品的真實(shí)現(xiàn)狀：價(jià)格高、性能低，功能雞肋，普及率極低。不少人圖新鮮，用了一時(shí)，就擱到一邊，再也不理。

　　“以往遙控器直接控制，或者啪地一聲就把燈打開(kāi)了，現(xiàn)在反而要先拿起手機(jī)、解鎖、打開(kāi)APP、點(diǎn)選、確定等等。一步變成了好幾步，生活反而更麻煩了。”中關(guān)村線上家電傢具頻道主編勾蕊説到。

　　在她看來(lái)，智慧家居從1.0的手機(jī)控制，正在向2.0的語(yǔ)音控制過(guò)渡，而未來(lái)人工智慧將通過(guò)收集人們的生活習(xí)慣，為人們提供更為貼心的3.0服務(wù)。如所謂，好的智慧産品如空氣。不過(guò)，這樣的3.0顯然還沒(méi)有進(jìn)入大眾的視野。

　　智慧本質(zhì)上就是資訊交換

　　正如滴滴打車(chē)、uber等打車(chē)軟體，通過(guò)對(duì)供給和需求資訊進(jìn)行對(duì)接，結(jié)合地理位置提供方便，讓多年以來(lái)仍處?kù)秱鹘y(tǒng)形態(tài)的打車(chē)業(yè)態(tài)變?yōu)橐环N高效的協(xié)作方式。智慧家居從某種程度上也算得上一個(gè)資訊交換的載體。

　　廉翌講到這麼一件事，如今的電網(wǎng)輸送的電量其實(shí)是一定的，當(dāng)電量達(dá)到一定閾值時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)報(bào)警狀況。而如果將電網(wǎng)與城市家庭相連，當(dāng)電量達(dá)到一定臨界值時(shí)，城市家庭便可適當(dāng)降低功耗，以讓用電峰值平穩(wěn)過(guò)渡，不至於造成危機(jī)。

　　資訊交換是一種物聯(lián)網(wǎng)的概念，其初步形態(tài)已經(jīng)被應(yīng)到類(lèi)似可調(diào)節(jié)電網(wǎng)這樣的場(chǎng)景中，節(jié)省能源的同時(shí)保障穩(wěn)定性。

　　至於更高一級(jí)的資訊交換，比如，房間溫度控制器與空調(diào)、加濕器等的互動(dòng)，空氣檢測(cè)儀與空氣凈化機(jī)之間的互動(dòng)，燈光、門(mén)鎖、電視、音響之間的互動(dòng)等等。

　　這個(gè)時(shí)候，家居會(huì)變得懂你了，這樣的智慧才是真正的智慧，而不是雞肋。

　　還有多遠(yuǎn)

　　“儘管從大方向來(lái)講，智慧家居是趨勢(shì)，但目前一般老百姓不會(huì)買(mǎi)，一個(gè)是價(jià)格高，第二個(gè)是不能解決實(shí)際問(wèn)題。”勾蕊説到。

　　什麼時(shí)候智慧家居才能真正來(lái)到每個(gè)人的身邊呢？?jī)r(jià)格大幅下降，便捷而完美地解決實(shí)際問(wèn)題。要達(dá)到這個(gè)期許，不少業(yè)內(nèi)資深人士提出四個(gè)方向還有待成熟。

　　第一， 大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的突飛猛進(jìn)。大數(shù)據(jù)可以被認(rèn)為是機(jī)器學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，而機(jī)器學(xué)習(xí)則是將大數(shù)據(jù)變成實(shí)實(shí)在在有價(jià)值的服務(wù)的驅(qū)動(dòng)力。大數(shù)據(jù)即人們?nèi)粘Ｉ盍?xí)慣的收集不在一朝一夕，而在經(jīng)年累月。機(jī)器學(xué)習(xí)無(wú)論是在演算法上，還是新的體系設(shè)計(jì)上，都面臨不少挑戰(zhàn)，底層的技術(shù)問(wèn)題仍然無(wú)法攻克。這是一個(gè)緩慢的進(jìn)步。

　　第二， 感測(cè)器、晶片、電池有待進(jìn)一步突破。感測(cè)器作為家居感知外界的入口，無(wú)論在語(yǔ)音、溫度、濕度、室內(nèi)位置、圖像、觸覺(jué)、嗅覺(jué)等有待提高，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的判斷和傳遞。而晶片則需要在功耗及效率上基於家居形態(tài)做適應(yīng)性調(diào)整。電池就更難了。當(dāng)家居都智慧化了，所有地方都在耗電，如何讓電池更持久從而減少更換麻煩，是一個(gè)亟需解決的問(wèn)題。而在電池上，新材料的挖掘和利用也需要假以時(shí)日。

　　第三、 消費(fèi)市場(chǎng)仍未到。中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)的中産階級(jí)雖然逐年增加，但比例仍然很小。不過(guò)，未來(lái)會(huì)越來(lái)越樂(lè)觀。據(jù)波士頓諮詢(xún)公司報(bào)告顯示，2020年中國(guó)將有5億富裕人群，這部分人群會(huì)願(yuàn)意會(huì)高需求付出高溢價(jià)。相關(guān)報(bào)告也預(yù)測(cè)，中國(guó)在2016年將有1億人屬於高收入人群，這將帶動(dòng)家電消費(fèi)行為和理念的轉(zhuǎn)變。

　　第四、 仍然沒(méi)有一款真正的爆品出現(xiàn)。掃地機(jī)器人算得上是較為成功的一款産品，産品真正做到了自己掃地，自己充電，不需要人操心。但就這款機(jī)器人而言，要走的路還很長(zhǎng)，比如在wifi模組上如何實(shí)現(xiàn)更多共用等等。

　　初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)

　　如今，阿裏、騰訊、小米、海爾等巨頭已經(jīng)相繼佈局智慧家居領(lǐng)域，期望建立自己的領(lǐng)地，在未來(lái)保有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。對(duì)於初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)呢？

　　在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，早年供職于摩托羅拉，如今自己創(chuàng)業(yè)做智慧家居的廉翌分享了11條經(jīng)驗(yàn)。

　　第一， 單點(diǎn)突破。挑一到兩個(gè)單品進(jìn)入，重度垂直進(jìn)行深耕。公司在前期所有的精力必須放到産品的打磨中。

　　第二， 痛點(diǎn)一定要痛。找痛點(diǎn)最好從親身經(jīng)歷或周?chē)笥殉霭l(fā)，找準(zhǔn)最亟需解決的點(diǎn)。對(duì)於是不是偽需求，需要長(zhǎng)期跟蹤了解用戶(hù)的行為習(xí)慣，把習(xí)慣摸透了，才能知道産品的推出到底有沒(méi)有真市場(chǎng)。對(duì)於智慧産品來(lái)講，評(píng)價(jià)痛點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)包括，大大節(jié)省能源，“讓用戶(hù)變得更懶”，“零思考”。

　　第三， 智慧家居多為硬體産品，網(wǎng)際網(wǎng)路團(tuán)隊(duì)必須做好足夠的準(zhǔn)備，且需要調(diào)整思維。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路産品和硬體産品最大的不同是，前者容易改。出現(xiàn)錯(cuò)誤，伺服器的問(wèn)題，1天改完，APP的問(wèn)題，幾天足夠改完，而硬體的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)月根本下不來(lái)。因此，整個(gè)産品規(guī)劃，最好首先從伺服器搭建開(kāi)始，重心依次為硬體、軟體，最後是UI。

　　第四， 硬體團(tuán)隊(duì)也應(yīng)學(xué)習(xí)網(wǎng)際網(wǎng)路思維，注意産品設(shè)計(jì)的模組化、可變化和可迭代。由於硬體的元器件屬於賣(mài)方市場(chǎng)，採(cǎi)用不同規(guī)格的晶片雖然表面省了錢(qián)，但實(shí)際上在採(cǎi)購(gòu)和供應(yīng)鏈支援時(shí)會(huì)遇到大的困難。因此，如果能在硬體設(shè)計(jì)時(shí)就注意實(shí)現(xiàn)核心元器件的共用，將大大減少麻煩。

　　第五， 産品設(shè)計(jì)時(shí)還要從生産的角度出發(fā)，儘量減少生産過(guò)程。由於工廠生産線屬於流水作業(yè)，每增加一道工序，便會(huì)有人力成本的上升。如果是在中途重新設(shè)計(jì)流程，更會(huì)使得成本加倍上升。

　　第六， 注意排期。由於不同的硬體部分需要在不同的工廠進(jìn)行生産，對(duì)於初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)説，工廠屬於強(qiáng)勢(shì)的賣(mài)方市場(chǎng)，週期不可隨便調(diào)動(dòng)。因此，提前了解所需工廠所有的生産週期和地點(diǎn)，做好排期表，能避免出現(xiàn)不必要的損失。

　　第七， 不要太計(jì)較價(jià)格。無(wú)論是元器件，還是工廠加工，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)並沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。因此，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)於前期報(bào)價(jià)不要太多計(jì)較，不然，工廠為了節(jié)省成本偷工減料，或者將原材料換掉，導(dǎo)致初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)後期的産品賣(mài)不出去或者不達(dá)標(biāo)，損失就大了。

　　第八， 注意與工廠打交道的方式。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可以站在工廠的角度來(lái)考慮問(wèn)題，比如提前開(kāi)發(fā)軟體測(cè)試方法，幫忙工廠改善流程，減少浪費(fèi)，工廠受益，自然也會(huì)更多回饋創(chuàng)業(yè)者。

　　第九， 管理上一致對(duì)外，結(jié)果導(dǎo)向，責(zé)權(quán)下放。

　　相比初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，大公司可謂優(yōu)勢(shì)明顯：不缺錢(qián)，不缺人，不缺品牌，不缺市場(chǎng)。但是大公司為求穩(wěn)，往往在決策效率上冗長(zhǎng)繁瑣，重程式而非重結(jié)果。而這恰好是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)所在。管理上，必須集中全公司力量一致對(duì)外，用人上要麼用，要麼不用，帶領(lǐng)全公司拼命往前衝。

　　第十， 盡可能採(cǎi)集更多數(shù)據(jù)。當(dāng)人們更多享用智慧的時(shí)候，也意味著交出更多隱私權(quán)。與智慧家居相關(guān)的數(shù)據(jù)，無(wú)論是用電量、産品的開(kāi)關(guān)習(xí)慣、控制習(xí)慣、天氣、空氣品質(zhì)、地理位置、時(shí)間等，收集越多，越能在後期發(fā)揮影響力。

　　第十一， 在智慧家居領(lǐng)域還有很多細(xì)分領(lǐng)域有待挖掘。門(mén)鎖、貨架重量計(jì)算器、電熱壺、麵包機(jī)、烤箱、電飯鍋等2B或2C的小産品，只要能讓過(guò)程更加簡(jiǎn)化，讓人們變得更懶，並適當(dāng)結(jié)合共用的模式，初創(chuàng)公司就很有機(jī)會(huì)。

　　如今，智慧家居還處在春秋時(shí)代的早期，遠(yuǎn)沒(méi)到七雄爭(zhēng)霸的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。大公司的平臺(tái)戰(zhàn)略，小公司打破既有利益的反叛突襲，各種通訊傳輸協(xié)議如wifi、藍(lán)芽、zigbee的無(wú)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，真假需求的魚(yú)龍混雜，消費(fèi)市場(chǎng)的緩慢培育……都給智慧家居這塊未來(lái)的必爭(zhēng)之地蒙上了一層撲朔迷離的毛玻璃，窗外一片光明，卻看不清，摸不透。

　　誰(shuí)在未來(lái)能把産品打造成空氣一般的存在，就算是扒開(kāi)了一點(diǎn)窗。