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　　今天的消費(fèi)者在購物時(shí)，擁有比以往任何時(shí)候都要多的選擇和自由，消費(fèi)者在手機(jī)上購物，通過實(shí)體店和網(wǎng)路購物，還通過移動應(yīng)用程式購物，他們甚至可以根據(jù)自己的需求，選擇個(gè)性化的支付和收貨方式。所以，今天的零售商要更快的做出響應(yīng)。但是，很多零售商到目前為止仍然無法提供無縫的跨渠道購物體驗(yàn)。對於零售商來説，在所有這些平臺上提供統(tǒng)一的服務(wù)仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　在上海六韜三略行銷諮詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、曾任聯(lián)想零售執(zhí)委會專家委員、知名零售專家王曉鋒先生看來，問題的關(guān)鍵並不在於零售商可以在多少個(gè)平臺上為消費(fèi)者提供服務(wù)，而在於是否能夠確保他們可以在任何時(shí)間通過所有的設(shè)備以無縫的方式滿足購物者不斷變化的期望。

　　“零售商必須要做出決斷：要麼繼續(xù)以過往的方式服務(wù)消費(fèi)者然後出局；要麼做出改變，滿足消費(fèi)者的期望，讓他們可以隨時(shí)隨地的享受服務(wù)。”王曉鋒先生如是説。

　　那麼，對於數(shù)量龐大的中小型連鎖零售企業(yè)來説，要做出怎樣的改變呢？

　　資訊在零售企業(yè)內(nèi)部的無縫傳遞是零售商給消費(fèi)者提供無縫零售體驗(yàn)的關(guān)鍵

　　首先，資訊在零售企業(yè)內(nèi)部的無縫傳遞是零售商給消費(fèi)者提供無縫零售體驗(yàn)的關(guān)鍵。提升技術(shù)從而提升購物便捷性的道理很簡單：現(xiàn)在的普通消費(fèi)者更懂技術(shù)，也不太願意通過傳統(tǒng)方式進(jìn)行購物。無論是在銷售點(diǎn)還是在貨源環(huán)節(jié)，技術(shù)在零售業(yè)的未來中扮演至關(guān)重要的角色。採用最新技術(shù)以幫助我們更好地滿足消費(fèi)者的需求以及他們對便捷性、選擇和購物體驗(yàn)的期望。

　　然而，和技術(shù)的作用越來越突出形成鮮明對比的是，中國廣大的中小型連鎖零售企業(yè)目前普遍資訊化程度偏低。面對市場變化，他們受制于企業(yè)規(guī)模、資源、資金等方面的限制，無法在零售技術(shù)研究和開發(fā)上作必要的投入。他們往往企業(yè)規(guī)模小，零售資源少，在電商的衝擊下既沒有能力自建線上平臺，也沒有成功的零售方法指導(dǎo)。

　　轉(zhuǎn)變實(shí)體店角色定位，不再是單一的銷售商品的功能

　　其次，作為實(shí)體連鎖門店，必須要轉(zhuǎn)變角色定位，由過去的單一銷售和盈利中心，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)中心、提貨點(diǎn)、商品陳列中心或消費(fèi)者閒逛的好去處。把實(shí)體店放在消費(fèi)者購物生命週期的某一個(gè)階段或某一觸點(diǎn)進(jìn)行整體考慮，改善整體的購物體驗(yàn)，從而滿足熱衷通過多種渠道購物的新一代消費(fèi)者。

　　把實(shí)體店視作是消費(fèi)者與品牌互動以及與店內(nèi)專家對話的樞紐，同時(shí)作為線上購物體驗(yàn)和消費(fèi)者自行搜尋商品的補(bǔ)充。當(dāng)消費(fèi)者選擇線上購物而不去實(shí)體店時(shí)，品牌零售商並不應(yīng)當(dāng)氣餒。相反，他們應(yīng)當(dāng)考慮可以在實(shí)體店中增加些什麼以推動線上交易額的提升、吸引消費(fèi)者線上購物以及隨後的交付。

　　最關(guān)鍵是提供一致的消費(fèi)體驗(yàn)

　　對於實(shí)體連鎖零售企業(yè)來説，建立線下線上全渠道無縫零售模式這只是第一步，關(guān)鍵是要為消費(fèi)者提供一致的消費(fèi)體驗(yàn)，從定價(jià)到庫存到退貨，零售體驗(yàn)的每個(gè)部分都應(yīng)當(dāng)以提升購物的便捷性為核心。即便是他們同時(shí)線上上、移動端和實(shí)體店購物，也絲毫不會受到任何影響。

　　無論是選擇線上購買然後在實(shí)體店取貨，還是在實(shí)體店購買然後選擇送貨到府，亦或者是在實(shí)體店使用線上發(fā)放的優(yōu)惠券代碼，總之消費(fèi)者希望能有一種連貫一致的體驗(yàn)。在一個(gè)消費(fèi)者輕點(diǎn)滑鼠就可以購物的時(shí)代，任何阻礙都可以迅速演變成不可挽回的損失。

　　因此，零售企業(yè)必須要堅(jiān)信實(shí)體店不會走向消亡。如果消費(fèi)者想要在購買衣服之前試穿或者親自查看一下電視機(jī)的畫質(zhì)的話，他們就會走進(jìn)實(shí)體店。

　　甲骨文近期發(fā)佈研究報(bào)告表明，62%的消費(fèi)者仍然更偏好將光顧實(shí)體店作為購物體驗(yàn)的一部分。從零售商的角度來説，實(shí)體店存在的目的不再是吸引消費(fèi)者在實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)，而是當(dāng)消費(fèi)者通過實(shí)體店、網(wǎng)路上或者他們的移動設(shè)備中找到想要購買的商品時(shí)給他們一個(gè)充足的購買理由。如果零售商能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)的話，他們將有很大的機(jī)會可以獲得消費(fèi)者的青睞並且在消費(fèi)者忠誠度、銷售增長以及運(yùn)營效率提升等方面實(shí)現(xiàn)更大的投資回報(bào)。

　　這其中忠誠度的影響極大。甲骨文的研究同時(shí)顯示，31%的消費(fèi)者表示，“在正確的時(shí)間和地點(diǎn)提供正確的商品”對他們的購物體驗(yàn)而言最為重要。超過一半的消費(fèi)者表示，如果零售商能夠很好地解決這一問題的話，他們會對這一家零售商更加忠誠。

　　改進(jìn)消費(fèi)者購物體驗(yàn)並無止境

　　最成功的零售商將消費(fèi)者作為一切的核心，而非銷售渠道的數(shù)量。業(yè)績通致力於幫助中小型連鎖零售企業(yè)為消費(fèi)者提供極致的購物體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在任何地點(diǎn)銷售、任何地點(diǎn)任何時(shí)間滿足消費(fèi)者的購物需求。本著“解放線下零售實(shí)體店的生産力，改善中小連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助線下實(shí)體店把原來電商掠走的市場份額重新?lián)尰貋怼钡念娡瑯I(yè)績通為線下實(shí)體店提供思想+方法+工具一體化解決方案，用移動網(wǎng)際網(wǎng)路幫助實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級。

　　首先，針對中小型零售連鎖企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)粗放、資訊傳導(dǎo)堵塞、溝通效率低下等現(xiàn)象，業(yè)績通實(shí)現(xiàn)了連鎖門店的可視化經(jīng)營管理。

　　關(guān)於門店管理的所有內(nèi)容細(xì)節(jié)、流程、進(jìn)度等等，都可以通過業(yè)績通實(shí)時(shí)的記錄和呈現(xiàn)出來，打通連鎖門店行銷、商品、服務(wù)、組織協(xié)調(diào)等涉及到門店經(jīng)營管理所有的環(huán)節(jié)，打破資訊管理屏障。連接總部和門店，實(shí)現(xiàn)管理員到督導(dǎo)、店長、導(dǎo)購之間實(shí)時(shí)的互動、扁平化溝通，提高店面管理效率和降低運(yùn)營成本，幫助總部實(shí)時(shí)追蹤各區(qū)域各門店的業(yè)績目標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、店務(wù)管理要求等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度完成情況。

　　其次，業(yè)績通幫助實(shí)體連鎖店構(gòu)建了一個(gè)基於實(shí)體店為基礎(chǔ)，線下線上有機(jī)融合的全渠道無縫零售模式，給目標(biāo)消費(fèi)者提供了極致的購物體驗(yàn)。

　　業(yè)績通幫助實(shí)體連鎖門店拓展線上渠道，從而突破了實(shí)體連鎖門店受營業(yè)時(shí)間、店面位置、貨架空間的限制，滿足了目標(biāo)消費(fèi)者隨時(shí)隨地的購物需求。目標(biāo)消費(fèi)者可以在實(shí)體店接觸和了解商品，如果有需要，可以在任意時(shí)間、任意地點(diǎn)通過實(shí)體店的線上商城下單購物，並選擇送貨到府，還可以和線上的導(dǎo)購進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通互動。目標(biāo)消費(fèi)者也可以線上上下單，然後到實(shí)體店取貨。亦可以在實(shí)體店使用線上發(fā)放的優(yōu)惠券代買，總之能為目標(biāo)消費(fèi)者提供一個(gè)連貫一致的購物體驗(yàn)。

　　零售商若想要提供跨越所有消費(fèi)者接觸點(diǎn)的統(tǒng)一的個(gè)性化、定制化體驗(yàn)，那麼根據(jù)消費(fèi)者資訊進(jìn)行核對、分析、理解、然後執(zhí)行，是至關(guān)重要的。零售商需要通過線上和線下兩種途徑獲得數(shù)據(jù)並使用該數(shù)據(jù)來提供有價(jià)值的體驗(yàn)。業(yè)績通能通過線下線上兩種渠道採集消費(fèi)者數(shù)據(jù)，通過提煉、分析消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，就可以更好的洞察消費(fèi)者需求並滿足之。

　　不過，儘管以消費(fèi)者為中心的方法非常關(guān)鍵，我們離終點(diǎn)依舊很遠(yuǎn)。或者説，改進(jìn)購物體驗(yàn)的追求並無止境。