中消費(fèi)者目前擁有多元化的選擇機(jī)會(huì),但有太多選擇的時(shí)候反而不知道該怎麼選擇,所以更多的消費(fèi)者想直接體驗(yàn)産品,快速享受産品。原來以線上銷售為主的品牌,紛紛回歸線下或者是借助於運(yùn)營(yíng)商的力量進(jìn)行滲透,但原來線下的品牌也會(huì)繼續(xù)選擇線上擴(kuò)張,以補(bǔ)齊渠道短板。

　　寸土寸金的華強(qiáng)北,十年前一個(gè)20多平方的手機(jī)店面一個(gè)月的租金就要3萬多元,如今好的鋪位,即便是八九倍的價(jià)格,也遭到哄搶,而這僅僅是租金成本。在四五線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),類似的情況也在發(fā)生。不同於以往雷聲大雨點(diǎn)小的口號(hào),更多的廠商已經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開始真金白銀的投入。

　　在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者採訪的多名手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人看來,進(jìn)入下半年以來,大家對(duì)渠道的投入愈發(fā)重視。渠道之爭(zhēng)已經(jīng)從過去單一渠道向全渠道競(jìng)爭(zhēng)蔓延,從一二線城市到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),大家都在“互搶地盤。”

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),根據(jù)目前各家廠商公佈的對(duì)渠道的投入數(shù)字計(jì)算,金額已達(dá)到數(shù)10億級(jí)別。

　　“2015年年初,一些手機(jī)品牌還可以通過某個(gè)點(diǎn)爆發(fā),但目前整個(gè)手機(jī)時(shí)代進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,要處處強(qiáng),不能有短板。2016年除非有強(qiáng)大的基礎(chǔ)實(shí)力,不然已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)參與到競(jìng)爭(zhēng)中了。”魅族科技銷售事業(yè)部資深總監(jiān)華海良對(duì)記者説。而華為消費(fèi)者BG負(fù)責(zé)人余承東更是預(yù)測(cè)2016年將是中國(guó)手機(jī)品牌的洗牌年。

到農(nóng)村“刷墻”

　　“目前,全國(guó)地級(jí)市500個(gè)左右,縣級(jí)市2100多個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)4萬多個(gè),而華為2016年的目標(biāo)只是覆蓋了縣級(jí)的一半,這個(gè)目標(biāo)還不夠。”在日前的一次採訪中,余承東對(duì)記者表示,儘管在中低端市場(chǎng)上的一些機(jī)型單品已經(jīng)過千萬,但實(shí)際上,華為在五六線鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)的渠道覆蓋還不夠。

　　他表示,華為在2016年的重點(diǎn)計(jì)劃是要把專賣店覆蓋到至少1000個(gè)縣,投資金額達(dá)到億元級(jí)別。

　　除了華為,對(duì)渠道信誓旦旦準(zhǔn)備“進(jìn)攻”的還有魅族。魅族銷售總監(jiān)華海良對(duì)記者表示,魅族目前的專賣店已經(jīng)有2000家,各類的銷售網(wǎng)點(diǎn)有5萬多個(gè),僅僅是店面形象設(shè)計(jì)的投入差不多達(dá)到2億人民幣,而明年魅族對(duì)於渠道的投入還會(huì)加大。

　　“以現(xiàn)在來看,讓任何一個(gè)廠商全國(guó)開兩千家店,隨便一家店二十幾萬月租都是難以承受的,但線下渠道對(duì)於手機(jī)廠商來説,至關(guān)重要,因?yàn)榧兙€上的模式已經(jīng)走不動(dòng)了,大家玩膩了。”華海良對(duì)記者説。

　　事實(shí)上,從2015年年初,一些主打電商渠道的品牌也開始到線下渠道“刷臉”。在一些代理商和渠道商支援下,小米手機(jī)在全國(guó)10個(gè)省份100個(gè)區(qū)縣的國(guó)道省道周邊1000面墻打墻體廣告——小米手機(jī)就是快;大神手機(jī)在全國(guó)8個(gè)省份56個(gè)區(qū)縣560余面墻打墻體廣告——大神手機(jī)品質(zhì)好。

　　中興通訊終端中國(guó)區(qū)常務(wù)副總裁俞義方對(duì)記者表示,消費(fèi)者目前擁有多元化的選擇機(jī)會(huì),但有太多選擇的時(shí)候反而不知道該怎麼選擇,所以更多的消費(fèi)者想直接體驗(yàn)産品,快速享受産品。原來以線上銷售為主的品牌,紛紛回歸線下或者是借助於運(yùn)營(yíng)商的力量進(jìn)行滲透,但原來線下的品牌也會(huì)繼續(xù)選擇線上擴(kuò)張,以補(bǔ)齊渠道短板。

　　市場(chǎng)諮詢機(jī)構(gòu)GfK數(shù)據(jù)顯示,2015年第一季度國(guó)産手機(jī)線上渠道銷量為1900萬,環(huán)比下降了22.6%,但線下渠道依然保持了增長(zhǎng)。從GfK對(duì)2010~2015年線上和線下渠道的對(duì)比數(shù)據(jù)中可以看出,線上渠道爆發(fā)增長(zhǎng)期已過,線上和線下逐漸實(shí)現(xiàn)協(xié)同增長(zhǎng)。

　　中高端手機(jī)更強(qiáng)調(diào)線下

　　已經(jīng)拼殺成血海的國(guó)産手機(jī)正逐漸向中高端轉(zhuǎn)移,這或許也是線下渠道重新被重視的另一個(gè)原因。

　　在中國(guó)市場(chǎng),2015年上半年手機(jī)整體市場(chǎng)呈下行態(tài)勢(shì)。根據(jù)GfK中國(guó)全國(guó)零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),2015年上半年,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模為1.88億部,同比下降14.3%。其中智慧手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模為1.71億部,同比下降11.9%。

　　“未來幾年手機(jī)廠商如果不能進(jìn)入前三,就將非常痛苦而危險(xiǎn)”。中興手機(jī)負(fù)責(zé)人曾學(xué)忠此前對(duì)記者説,一場(chǎng)危險(xiǎn)的排位賽已經(jīng)展開,而高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗直接關(guān)係到這場(chǎng)遊戲的勝負(fù)。這是由於消費(fèi)者對(duì)於高端手機(jī)的需求並不像線上只關(guān)注價(jià)格,更多的人是希望通過現(xiàn)場(chǎng)的的感觸、售後的服務(wù)再去決定買不買一款手機(jī)。

　　此外,也有廠商認(rèn)為電商紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,線下渠道特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)將會(huì)是新增手機(jī)市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　“2015年純線上走不動(dòng)了,因?yàn)槟Ｊ酵婺伭恕！比A海良對(duì)記者表示,小米在玩、榮耀在玩、魅族也在玩,(電商)這種模式?jīng)]有什麼新鮮性。

　　但渠道擴(kuò)張的成本對(duì)於廠商來説也是一筆不小的“燒錢運(yùn)動(dòng)”。

　　“深圳華強(qiáng)北一家魅族的店面,2008、2009年開店租金3萬塊錢,20多平,現(xiàn)在租金是22萬左右,這僅限于租金,“溫水煮青蛙”可以扛得住,突然跳下去不行的。任何一個(gè)廠商都很難,在北京、上海也是一樣的問題。二線城市開價(jià)就是8萬的房租很難承受。”華海良對(duì)記者説。

　　任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視全渠道,必須多渠道運(yùn)營(yíng),而且各個(gè)渠道不是各自未戰(zhàn),一定是融合,要協(xié)同。京東3C事業(yè)部通訊業(yè)務(wù)部總經(jīng)理胡勝利對(duì)記者表示,電商目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的下沉也非常快,相信電商市場(chǎng)仍有很大的增長(zhǎng)空間。