國(guó)産智慧手機(jī)在本週上演了一場(chǎng)2015年收官對(duì)決賽,11月24日小米Note3上市、11月25日酷派鋒尚MAX發(fā)佈,當(dāng)天聯(lián)通參與的紅辣椒醉視也發(fā)佈,還有11月26日華為Mate8發(fā)佈。

　　經(jīng)過5年高速增長(zhǎng),智慧手機(jī)已步入飽和狀態(tài),銷量增速呈逐步放緩、下滑趨勢(shì)。然而,國(guó)産手機(jī)品牌依然眾多,如何從慘烈環(huán)境中突圍,成為各手機(jī)廠商亟待解決的難題。分析人士表示,銷量、品質(zhì)、技術(shù)、品牌、服務(wù)等,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到手機(jī)品牌的未來生存。

　　金屬機(jī)殼與指紋

　　11月25日,酷派發(fā)佈酷派鋒尚MAX,而在發(fā)佈會(huì)之前就喊出“學(xué)習(xí)蘋果好榜樣”的口號(hào),宣佈主打高端市場(chǎng)。而高端智慧手機(jī)必然擁有“金屬機(jī)殼”與“指紋識(shí)別”這兩個(gè)關(guān)鍵詞。

　　據(jù)悉,酷派鋒尚MAX擁有全金屬機(jī)身,指紋識(shí)別技術(shù)。而為拼技術(shù),鋒尚MAX採(cǎi)用指紋3.0技術(shù),識(shí)別速度提升60%,指紋識(shí)別支援解鎖、支付、快拍、切換空間等,乾濕狀態(tài)下都可以極速解鎖。為抓住用戶,酷派鋒尚MAX與iPhone 6 Plus同樣採(cǎi)用5.5英寸螢?zāi)?但考慮到亞洲人的手掌舒適度,鋒尚MAX將機(jī)身寬度進(jìn)行收窄。另外,還推出支援雙微信的安全系統(tǒng)等。

　　華泰證券分析師指出,由於低端手機(jī)(1000元以下)滲透率提升之後用戶換機(jī)意願(yuàn)並不強(qiáng)烈,導(dǎo)致以低價(jià)手機(jī)為主和以運(yùn)營(yíng)商渠道為主的手機(jī)品牌遭遇很大銷售壓力。而中高端手機(jī)用戶追隨潮流變化,更換手機(jī)頻率依然較高,特別是在2000元至3000元檔次。在國(guó)産手機(jī)普遍發(fā)力背景下,中高端産品訂單依然充裕,尤其是使用金屬機(jī)殼、指紋識(shí)別等産品需求更是旺盛。

　　不過,當(dāng)千元智慧機(jī)熱戰(zhàn)時(shí),“金屬機(jī)身+指紋識(shí)別”也需稱為標(biāo)配。“小米壓軸大戲”24日揭開迷霧,此次新品是紅米note3,並非外界預(yù)期的小米5。事實(shí)上,此次新品發(fā)佈距紅米note2發(fā)佈的時(shí)間並不長(zhǎng),第三代紅米note則是電池容量更大,達(dá)4000mAh,同時(shí)新增金屬機(jī)身、指紋識(shí)別。

　　2015年,千元智慧手機(jī)領(lǐng)域搏殺激烈,除小米、酷派、華為等,還有樂1s、魅藍(lán)Metal等,但金屬機(jī)身、指紋識(shí)別並不是所有手機(jī)廠商都能做到的,899元售價(jià)對(duì)於企業(yè)來説或許是零利潤(rùn)甚至低於成本價(jià),但對(duì)於用戶而言卻有較高誘惑力,這也無疑讓千元智慧機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

　　硬體背後的生態(tài)

　　硬體不掙錢,就需要“羊毛出在豬身上”。中國(guó)聯(lián)通和小辣椒合作的第二款産品紅辣椒醉視在11月25日發(fā)佈時(shí),就宣佈用戶可享受優(yōu)酷視頻連續(xù)半年每個(gè)月6G流量的特權(quán),紅辣椒醉視還與淘寶、支付寶、蝦米音樂、掌閱和春雨醫(yī)生等主流APP達(dá)成合作,在購(gòu)機(jī)後將直接獲取現(xiàn)金減免和會(huì)員服務(wù)等權(quán)益。

　　聯(lián)通華盛總經(jīng)理將網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用的聚合能力,視為中國(guó)聯(lián)通聯(lián)合小辣椒、阿裏YunOS及優(yōu)酷共同打造的生態(tài)結(jié)果。

　　對(duì)於智慧手機(jī)廠商而言,單一手機(jī)産品只是生態(tài)硬體的一環(huán)。酷派集團(tuán)總裁李斌就曾表示,進(jìn)入生態(tài)時(shí)代,智慧手機(jī)單純拼硬體、拼配置遇到瓶頸,只有打通手機(jī)整個(gè)價(jià)值鏈,與價(jià)值鏈各方合作夥伴共同構(gòu)建生態(tài)環(huán)境才有未來。因此,酷派提出未來要構(gòu)建“硬體+內(nèi)容+渠道+用戶”生態(tài)體系,通過內(nèi)容和服務(wù)留住用戶。他説,“成交不是銷售結(jié)束,它是我們生態(tài)體驗(yàn)與服務(wù)的開始。”

　　此前,樂視將智慧電視、影視網(wǎng)站及其他智慧設(shè)備通過內(nèi)容連結(jié)在一起。如今,酷派與樂視合作。

　　在生態(tài)佈局上,小米也頗為積極,公司多次表示,小米將不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域交給生態(tài)鏈專業(yè)企業(yè)去做,只投大眾需求量大、有剛需,能成為爆品的公司。這使得小米從去年起就投資視頻網(wǎng)站,目前在音樂、遊戲、資訊等方面都有涉及,在硬體上至少已關(guān)聯(lián)到9家不同公司。

　　華為也利用自己的通信設(shè)備商身份,將通信設(shè)備、終端能力及網(wǎng)路力量結(jié)合在一起,形成以技術(shù)為鏈條的生態(tài)系統(tǒng)。

　　生態(tài)系統(tǒng)如何變現(xiàn)?理論上,生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該是多贏的,在如今的生態(tài)系統(tǒng)之中,硬體廠商、內(nèi)容應(yīng)用、渠道均有錢可掙,只有最終用戶是向外掏錢包的。目前大量的生態(tài)企業(yè)均是依賴品牌商價(jià)值售賣産品。事實(shí)上,這種生態(tài)並不是最健康最可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)模式。如何讓用戶參與其中且有收益,用戶將不再是單純的消費(fèi)者,這才是未來生態(tài)系統(tǒng)制勝之道。

　　從國(guó)內(nèi)到海外

　　鋻於中國(guó)智慧手機(jī)市場(chǎng)增速放緩,中國(guó)主流手機(jī)廠商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外。日前,通過代工谷歌Nexus 6P再次打入美國(guó)市場(chǎng),之前小米也已有紅米2 Pro和小米4兩款手機(jī)通過FCC(美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì))認(rèn)證,而榮耀暢玩5X現(xiàn)已通過FCC認(rèn)證,這也意味著短期內(nèi)它可以在美國(guó)上市。

　　數(shù)據(jù)也顯示國(guó)産手機(jī)海外銷量表現(xiàn)不俗,以TCL通訊為例,公司從1月到9月,在北美地區(qū)智慧終端銷量同比增長(zhǎng)25%,中東及非洲地區(qū)智慧終端銷量同比增長(zhǎng)35%、歐洲地區(qū)同比增長(zhǎng)31%、拉丁美洲同比增長(zhǎng)17%。上述數(shù)據(jù)也反映出,新興市場(chǎng)更是國(guó)産手機(jī)的第二戰(zhàn)場(chǎng),甚至有的廠商認(rèn)為,海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不及中國(guó)市場(chǎng),且更容易獲得增長(zhǎng)。

　　2014年7月小米進(jìn)軍印度時(shí),就在短時(shí)間內(nèi)獲得印度市場(chǎng)1.5%市場(chǎng)份額。在發(fā)佈紅米note3時(shí),小米宣佈將獨(dú)家代理由第九城市自研的手遊《聖騎士之歌》。同時(shí),小米副總裁、小米互娛總經(jīng)理尚進(jìn)透露,希望明年能與印度、巴基斯坦等發(fā)展中國(guó)家遊戲渠道合作。

　　在印度市場(chǎng),國(guó)産手機(jī)拼搶也非常激烈。酷派在印度發(fā)佈的第一款電商産品Coolpad Note 3,11月3日可通過印度亞馬遜開搶。據(jù)外媒報(bào)道,此輪酷派備貨15000部,售罄僅耗時(shí)5分鐘。此前,酷派分別在10月20日和27日進(jìn)行過兩輪搶購(gòu),同樣是短時(shí)間售罄,銷量分別達(dá)到15000部和20000部。

　　看似國(guó)産手機(jī)在印度複製了國(guó)內(nèi)奇跡,但據(jù)IDC最新統(tǒng)計(jì),在過去第三季度,三星在印度智慧手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)先地位繼續(xù)增強(qiáng),與前一季度相比增長(zhǎng)13.1%,其市場(chǎng)份額達(dá)到24%,排名第二和第三的是印度本土廠商Micromax和Intex,唯一在統(tǒng)計(jì)中榜上有名的中國(guó)廠商是聯(lián)想,僅以9.5%位居第四。

　　分析人士指出,國(guó)産手機(jī)電商模式難以實(shí)現(xiàn)顛覆主要是因?yàn)?目前在印度市場(chǎng)零售渠道依然是手機(jī)銷售主要方式,三星之所以在印度市場(chǎng)高居榜首,其手機(jī)主要是通過零售渠道銷售。該人士指出,新興市場(chǎng)有著無窮潛力,但由於網(wǎng)路基礎(chǔ)設(shè)置、用戶習(xí)慣差異等,在新興市場(chǎng)國(guó)産智慧機(jī)競(jìng)爭(zhēng)可能並不輕鬆,要想在本地紮根或許要經(jīng)歷用戶培育、本土化等階段。(記者 王榮)