海外建廠面臨繞不過去的壁壘，國內(nèi)市場亦非避難所

　　歐盟“雙反”案，再度凸顯中國光伏企業(yè)“兩頭在外”的危機。

　　中國光伏企業(yè)大多集中光伏組件生産製造環(huán)節(jié)，上游原材料和下游市場嚴重依賴海外市場，處於最易被阻擊的産業(yè)鏈中游。

　　去年無錫尚德的破産，已暴露出近年來國內(nèi)光伏業(yè)的重重風(fēng)險。此次歐盟“雙反”措施實施後，對中國光伏企業(yè)無異於雪上加霜。

　　在歐盟啟動“雙反”調(diào)查後，不甘坐以待斃的天合光能、英利等幾家中國光伏生産企業(yè)，曾試圖通過增加在中國臺灣和日本代工生産繞過貿(mào)易壁壘，然而，情況並不樂觀。

　　反觀國內(nèi)市場，産能每年在以接近100%的速度激增，但電站建設(shè)速度較慢，一時還無法將其消化，亦無法充當(dāng)避難所。

　　外患內(nèi)憂之中，中國光伏企業(yè)何去何從？

　　繞不過去的壁壘

　　“通過海外代工繞過歐盟貿(mào)易壁壘，只能是確保銷售現(xiàn)金流的權(quán)宜之計。”天合光能相關(guān)負責(zé)人告訴記者。公司此前曾表示，將加大其光伏硅片在臺灣的代工量，但通過海外代工生産的光伏組件，要比在中國大陸生産的成本增加0.4元/瓦左右，佔到成本的10%左右。

　　除成本增加外，海外能夠為中國光伏企業(yè)提供委託加工的産能已經(jīng)嚴重不足，臺灣的一線和二線太陽能工廠已經(jīng)實現(xiàn)滿負荷生産，難以再接受更多的代工訂單。

　　英利首席戰(zhàn)略官王亦逾告訴《財經(jīng)國家週刊》記者，為了應(yīng)對歐盟對華光伏“雙反”，不喪失歐盟市場，中國企業(yè)只有通過海外辦廠，才能繞過貿(mào)易壁壘。

　　王亦逾透露，為了適應(yīng)形勢變化，英利將在海外建廠，以繞過歐盟貿(mào)易壁壘。相比成本較高的歐美國家，英利更傾向於在東南亞建設(shè)海外生産基地，比如泰國有一定的工業(yè)基礎(chǔ)作為保障，而且人工成本比國內(nèi)低近60%。據(jù)了解，除英利外，目前阿特斯、晶科能源等大型光伏生産企業(yè)，為應(yīng)對貿(mào)易制裁，均表示過海外建廠的意圖。

　　5月28日，阿特斯一季報顯示，其對歐洲的出貨量約佔20%，同比減少1/3。自2013年3月以來，阿特斯就開始從加拿大的組件裝配廠向歐盟提供組件，但數(shù)量仍然比較少。主要原因是加拿大廠的成本比較高，與國內(nèi)的工廠相比優(yōu)勢較小。

　　晶科能源的全球品牌總監(jiān)錢晶對記者表示，目前，用海外設(shè)廠的方式保住歐盟的市場份額並不現(xiàn)實，主要是成本問題，但不僅是簡單的勞動力成本問題。

　　目前，生産光伏組件的自動化率已經(jīng)很高，勞動力成本佔總成本的比重在下降，在其他國家建廠無法複製的是中國光伏産業(yè)的配套能力。海外建廠在運輸成本、時間成本和對訂單的反應(yīng)速度等方面都難以與國內(nèi)相比。

　　與此同時，中國企業(yè)在海外設(shè)廠也往往面臨水土不服的問題，如法律、環(huán)境和政府關(guān)係等一系列問題，這些都會相應(yīng)地推高生産成本。

　　“目前，中國企業(yè)不適於大規(guī)模擴張海外的産能，盲目押寶海外的風(fēng)險很大。”錢晶説。

　　尚德電力副總裁龔學(xué)進告訴記者，尚德電力是最早在海外建設(shè)光伏生産線的中國企業(yè)，2010年尚德電力就已經(jīng)在美國亞利桑那州鳳凰城投資建設(shè)了50兆瓦的生産線。但是，當(dāng)?shù)馗咂蟮娜斯こ杀荆坏貌灰笃髽I(yè)追加更多的投資購買自動化的生産設(shè)備。同時，相應(yīng)的電力、原材料、稅收等費用都要比國內(nèi)高出很多。更重要的是，如果徵收“雙反”關(guān)稅，即使中國海外企業(yè)的光伏組件成品能夠繞過貿(mào)易壁壘，但是其來自中國的支架構(gòu)件、多晶硅切片等元件依然會被徵收高額關(guān)稅。海外生産線難以與國內(nèi)産業(yè)形成産業(yè)鏈，難以發(fā)揮國內(nèi)的産業(yè)産能優(yōu)勢。

　　“單純?yōu)榱死@開貿(mào)易壁壘而在歐美建廠並不劃算。”龔學(xué)進表示，中國企業(yè)難以通過海外建廠的方式，在短時間內(nèi)繞過歐盟對華光伏“雙反”的貿(mào)易壁壘。中國企業(yè)不得不為過度依賴歐盟市場的畸形産業(yè)發(fā)展買單，從而將陷入更加嚴重的産能過剩和資金流困難。

　　“目前，中國光伏企業(yè)面臨的是銷售無門、資金斷裂的致命打擊。”中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧表示，從目前看，只有發(fā)展中國光伏電站，把國內(nèi)市場撬動起來，才能挽救中國企業(yè)。未來比較理想的狀態(tài)是，中國企業(yè)70%的産能內(nèi)銷，30%的産能出口。

　　錢晶表示，做電站開發(fā)不僅可以解決目前大量光伏企業(yè)的現(xiàn)實困境，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。今年上半年，晶科能源向歐盟出口的比重降低了一半，而更多地向電站開發(fā)方向延伸，並嘗試做獨立電站。

　　浙江正泰太陽能科技有限公司總裁仇展煒也對記者表示，目前公司沒有去海外設(shè)廠的打算，但從2009年就開始做電站開發(fā)，目前國內(nèi)和國外開發(fā)電站規(guī)模的比例是3:1。

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