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      八連虧到兩連盈 中鋁貴州企業(yè):轉(zhuǎn)型升級(jí)找回共和國(guó)長(zhǎng)子的驕傲

      2017年08月17日 09:32:42  來(lái)源:新華網(wǎng)
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        新華網(wǎng)北京8月16日電(劉緒堯)2016年,中鋁貴州企業(yè)(包括中鋁公司貴州鋁廠和中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司,以下簡(jiǎn)稱貴鋁)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得進(jìn)展,貴州分公司終於結(jié)束了連續(xù)八年虧損的尷尬紀(jì)錄,首次生産經(jīng)營(yíng)性盈利,貴州鋁廠超額30%完成全年任務(wù)目標(biāo)。

        今年上半年,據(jù)貴州鋁廠、貴州分公司領(lǐng)導(dǎo)透露,貴鋁實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,效益目標(biāo)過(guò)半的目標(biāo)。

         結(jié)束八年連虧的尷尬 

        作為中鋁公司旗下的一家老牌國(guó)企,中鋁貴州企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展遭受了不少挫折。自2008年以來(lái),貴鋁接連遭受冰雪凝凍災(zāi)害的重創(chuàng)和全球金融危機(jī)的衝擊,國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)産能嚴(yán)重過(guò)剩等行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的加劇,再加上國(guó)有老企業(yè)人員多、工藝設(shè)備老化、體制機(jī)制僵化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等諸多問(wèn)題集中暴露,企業(yè)生産運(yùn)營(yíng)可謂舉步維艱。用貴州鋁廠黨委書記陳剛的話説,“連年虧損讓貴鋁站在生死存亡的十字路口。”

        “貴鋁怎麼走才能繼續(xù)生存下去?是否還能取得新的發(fā)展?”這樣一個(gè)棘手的問(wèn)題擺在了中鋁公司和全體貴鋁人面前。

        貴州鋁廠自1958年建廠以來(lái),經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)和發(fā)展,已經(jīng)形成了集礦山、氧化鋁、電解鋁、碳素以及與之相適應(yīng)的綜合配套體系的大型鋁聯(lián)合企業(yè)。這樣一個(gè)“鋁巨人”如何轉(zhuǎn)身,成為橫在貴鋁求生路前的一道鴻溝。

        2013年,在面對(duì)有色金屬市場(chǎng)持續(xù)低迷、大宗商品價(jià)格低位徘徊、産業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深度攻堅(jiān)等一系列困難的背景下,中國(guó)鋁工業(yè)企業(yè)都面臨著同樣的難題。

        “從一定程度上講,貴鋁可以説是中鋁的縮影。”陳剛對(duì)記者表述道。在國(guó)家“供給側(cè)改革”的政策背景下,中國(guó)鋁業(yè)董事長(zhǎng)葛紅林提出,要率先響應(yīng)實(shí)施習(xí)近平總書記提出的“加減乘除”法,堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),全方位推進(jìn)精準(zhǔn)管理,全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

        而身處在六年虧損關(guān)鍵轉(zhuǎn)捩點(diǎn)的貴鋁也為自己繪製了一張改革藍(lán)圖。“這張藍(lán)圖秉承著‘轉(zhuǎn)型升級(jí)、絕地崛起、活力貴鋁、行業(yè)爭(zhēng)先’的企業(yè)願(yuàn)景,立志經(jīng)過(guò)數(shù)年努力,使貴鋁競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)前列,具有持續(xù)的盈利能力,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困。”陳剛介紹道。

        面對(duì)美好藍(lán)圖,貴鋁如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈成為首要問(wèn)題。“一張藍(lán)圖繪到底,不改目標(biāo),不換頻道,保持戰(zhàn)略定力,一棒接著一棒傳,一任接著一任幹,著力打造一個(gè)升級(jí)版的鋁基地和轉(zhuǎn)型版的新貴鋁。”在2016年12月2日,中鋁公司調(diào)整貴州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的幹部大會(huì)上,貴州鋁廠黨委書記陳剛代表新領(lǐng)導(dǎo)班子錶了態(tài)。

         “三退三進(jìn)”開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)通道 

        2013年下半年以來(lái),貴鋁按照中鋁公司的戰(zhàn)略部署和地方發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn),提出了“藍(lán)圖”願(yuàn)景,實(shí)施了“退城進(jìn)園、退二進(jìn)三、退低進(jìn)高”的“三退三進(jìn)”轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,抓住機(jī)遇全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

        “所謂‘三退三進(jìn)’具體是指,退城進(jìn)園、退二進(jìn)三、退低進(jìn)高。”陳剛對(duì)記者解釋道。

        具體而言,“退城進(jìn)園”是將現(xiàn)在處在城市中心區(qū)的貴鋁白雲(yún)基地遷至清鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū),實(shí)現(xiàn)産業(yè)升級(jí)並確保實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo),大幅改善經(jīng)營(yíng)效果,實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展。2014年,貴鋁實(shí)施120萬(wàn)噸氧化鋁搬遷和異地改造,在清鎮(zhèn)建設(shè)160萬(wàn)噸的氧化鋁項(xiàng)目。改造前,貴鋁原有生産線員工需要2389人,而新建的生産線僅需員工700余人。

        “退二進(jìn)三”是指通過(guò)土地開發(fā)和企業(yè)改革改制,發(fā)展以現(xiàn)代工業(yè)性新興服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)為主的第三産業(yè),實(shí)現(xiàn)員工由第二産業(yè)向第三産業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2014年以來(lái),貴鋁整合相關(guān)資産和業(yè)務(wù),到目前已形成了貴州鋁廠物流貿(mào)易、工業(yè)服務(wù)、現(xiàn)代城市服務(wù)、職業(yè)教育等主要業(yè)務(wù),支援發(fā)展了鋁合金加工業(yè)、第三方檢測(cè)等産業(yè),面向社會(huì)努力開拓外部市場(chǎng)。

        “退低進(jìn)高”就是要退出低效無(wú)效資産,提高資産運(yùn)營(yíng)效率;退出低附加值産品,向高附加值産品升級(jí)。貴州分公司努力調(diào)整産品結(jié)構(gòu),退出低端産品,緊緊圍繞市場(chǎng),加大扁錠、線桿及合金棒生産線新産品開發(fā)力度。僅2016年,貴鋁完成合金産品17.79萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)3.13%,同比增利4400萬(wàn)元。

        貴州分公司也終於在第九個(gè)年頭實(shí)現(xiàn)扭虧,這段曲折波瀾的扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,雖然還在路上,但是前程已經(jīng)愈發(fā)光明。

        企業(yè)改革需靠黨建鑄魂 

        “在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧脫困進(jìn)程中,貴鋁黨委融入圍繞企業(yè)中心工作,全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範(fàn)作用,為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),提供了重要保證。”對(duì)於企業(yè)改革後産生的問(wèn)題,陳剛強(qiáng)調(diào),黨建工作起到了關(guān)鍵作用,黨員的先鋒模範(fàn)作用為企業(yè)改革打下了基礎(chǔ),打開了局面。

        走進(jìn)貴鋁的廠區(qū),記者發(fā)現(xiàn)貴鋁的改革之所以能順利進(jìn)行,能保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,與企業(yè)深入紮實(shí)的宣傳思想工作分不開。記者走訪發(fā)現(xiàn),貴鋁切實(shí)依靠群眾方針、維護(hù)職工權(quán)益。

        貴鋁廠區(qū)姜姓工人在接受記者採(cǎi)訪時(shí)坦言,“廠黨委的‘三個(gè)決不讓的承諾’讓職工心裏有了底,職工幫扶工作讓工人手中有了力。”何為“三個(gè)決不讓的承諾”?貴鋁黨委工作部的宣傳幹事董建宇對(duì)記者解釋道,即決不讓一個(gè)困難職工子女上不起學(xué),決不讓一個(gè)困難職工看不起病,決不讓一個(gè)困難職工家庭生活不下去。為此,中鋁貴州企業(yè)建立了困難職工幫扶中心,為困難職工分類建檔,健全幫扶聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍和網(wǎng)路,推出“一天一毛錢、大家?guī)痛蠹摇甭毠ご蟛』ブ顒?dòng),做到及時(shí)幫扶。僅2014至2016年,貴鋁共幫扶困難員工4972人次,使用幫扶基金311.4萬(wàn)元。

        在“三退三進(jìn)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略背景下,中鋁貴州企業(yè)堅(jiān)定不移地實(shí)施持續(xù)深化改革創(chuàng)新,推動(dòng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的培育發(fā)展,企業(yè)生産均衡穩(wěn)定,指標(biāo)逐漸優(yōu)化,經(jīng)營(yíng)成效顯著。

        用陳剛的話説,“貴鋁人看到了扭虧脫困的曙光,看到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的希望。”那麼,對(duì)於未來(lái),貴鋁如何繼續(xù)前行?

        陳剛表示,貴鋁將繼續(xù)按照中鋁公司黨組的部署,綜合運(yùn)用好“加減乘除法”,“雖已扭虧為盈,但基礎(chǔ)並不牢固”,把過(guò)去逆境求生的壓力保持住,轉(zhuǎn)化為順勢(shì)而為的前進(jìn)動(dòng)力,在堅(jiān)定不移地貫徹實(shí)施“退城進(jìn)園、退二進(jìn)三、退低進(jìn)高”的“三退三進(jìn)”戰(zhàn)略過(guò)程,綜合運(yùn)用“加減乘除法”,抓住機(jī)遇全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)貴鋁二次創(chuàng)業(yè)的美好願(yuàn)景。

      [責(zé)任編輯:孫伊靜]

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