從網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)開始興起之時，“燒錢”一詞似乎就與網(wǎng)際網(wǎng)路各個行業(yè)的發(fā)展“密不可分”，從最早的門戶到遊戲，從如今的線上視頻到電商，無一不是背負著“燒錢”的“惡名”。但是隨著資本市場的緊縮和投資者對網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)的越發(fā)謹慎，“缺錢”已經(jīng)成為網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的共識。如何在“缺錢”的大環(huán)境下獲得生存需要的資源？又如何在“缺錢”的大環(huán)境下尋找發(fā)展的突破口呢？從越來越多的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)跨界投身硬體領域的“嘗試”來看，投身“傳統(tǒng)”的硬體領域似乎是網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)們看到的又一個“生財之道”。

　　“20天內(nèi)入賬億元現(xiàn)金”

　　近日，樂視TV·超級電視X60開售，僅49分鐘1萬臺即被搶購一空，創(chuàng)造了國內(nèi)大尺寸電視暫態(tài)銷量第一的紀錄。不僅如此，X60的購買人數(shù)仍在持續(xù)增長中，排隊週期已達兩周。而據(jù)樂視方面透露，首日賣出1萬臺的X60基本型售價6999元+490元，即7489元，再加上可供選擇的配件收入，保守估計光是7月3日發(fā)售當天，樂視即可進賬7500萬。若加上即將在7月17日開售的1萬臺S40（售價1999元+490元，即2489元），首批2萬臺樂視超級電視將為樂視TV帶來超過1億元的現(xiàn)金收入。

　　根據(jù)樂視的公開數(shù)據(jù)可以看到，1億元的現(xiàn)金收入對於樂視而言可謂是“舉足輕重”。根據(jù)樂視網(wǎng)發(fā)佈2013年第一季度財報報告顯示，樂視網(wǎng)第一季度實現(xiàn)收入3.4億元，凈利潤為7112萬元，而今年第一季度樂視資産負債率達到60.5%，一季度末的借款較季度初上漲了5.34倍至2.13億元。近日樂視網(wǎng)更是發(fā)佈公告稱，公司將向國家開發(fā)銀行北京分行申請短期流動資金貸款9000萬元，而樂視CEO賈躍亭質(zhì)押股份共計1990萬股，佔其持有公司股份總數(shù)的10.17%，佔公司總股本的4.76%。

　　一邊是公司財政狀況吃緊，負債率高企頻頻抵押股權貸款，另一邊則是轉(zhuǎn)行賣硬體，在不足20天內(nèi)入賬億元現(xiàn)金，賣硬體對於樂視這家網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)而言，嘗到的“甜頭”可不少。

　　但其實在網(wǎng)際網(wǎng)路領域中，靠賣硬體獲得大量現(xiàn)金流最成功的企業(yè)無疑要數(shù)小米。作為國內(nèi)最早開創(chuàng)了“預售”模式的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，小米手機憑藉著“跑分利器”這個稱號獲得了大量用戶的青睞，而在預售之時就遭到了消費者的“瘋搶”，作為一家賣贏家的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，小米可謂是“深明”資金回籠“之道”。早在2011年小米手機第一次開放網(wǎng)路預售，小米手機10萬庫存在三小時內(nèi)售罄，入賬現(xiàn)金也在一天時間內(nèi)超過2億元人民幣。

　　不“燒錢”，改“燒模式”

　　“你覺得現(xiàn)在樂視賣硬體還是在‘燒錢’嗎？”樂視COO劉弘在回答南方日報記者就樂視網(wǎng)負債率過高，還能“燒錢”多久的問題時，如此反問記者。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，與以往線上視頻的“燒錢”模式相比，“賣硬體”的現(xiàn)金收益可謂是“好太多了”。愛奇藝CEO龔宇在接受南方日報記者採訪時曾坦言，線上視頻網(wǎng)站花鉅資買劇其實都是在燒錢賺吆喝：“據(jù)我所知沒有一部花大價錢買回來的大劇是能夠賺錢的，但是不買大劇的話流量又不能得到保證。”在線上視頻行業(yè)“燒錢”拼“流量”的現(xiàn)狀之下，轉(zhuǎn)行賣能夠快速獲得現(xiàn)金流的硬體，似乎已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的突破口。

　　“網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)‘殺進’硬體領域並不是像目前看的這麼美。”戰(zhàn)國策首席分析師楊群在接受南方日報記者採訪時表示，網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)在推進“硬體”策略時，考慮流動資金的補充也許是一方面，但是更多的是希望能夠打通線上線下。網(wǎng)際網(wǎng)路品牌的硬體普遍依靠價格優(yōu)勢吸引消費者，如何能夠讓“賣硬體”不成為“一棒子買賣”是眾多網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)需要解決的問題。“現(xiàn)在很多網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)都是在嘗試，透支著商業(yè)模式的概念，説白了就是不‘燒錢’了但是‘燒模式’。”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，目前推出硬體的網(wǎng)際網(wǎng)路廠商主要集中在了線上視頻和移動應用領域，線上視頻企業(yè)希望通過包括電視機頂盒、電視等的産品將自己的視頻內(nèi)容直達用戶，而移動應用企業(yè)則希望通過推出手機等的産品，搶佔用戶手機的底層來推廣自己的應用甚至扼殺競爭對手。“以樂視為例，賣超級電視的同時，搭配的是490元的年費，但是在目前消費者的反饋看來，大多數(shù)人都把這個年費算進去作為第一次購買的成本，想好了以後每年都續(xù)費的可謂少之又少，而樂視現(xiàn)在在推廣超極電視的時候也是先想著賣産品出去，對於未來的年費之類的模式並沒有特別強調(diào)。”在楊群看來，現(xiàn)在網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)賣硬體也已經(jīng)陷進了“賣産品”的“怪圈”中，對商業(yè)模式的培育並沒有跟上，“賣了産品後的‘第二步’好像各家都沒想好。”

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