■本報記者 王麗新

　　主營業(yè)務(wù)6年來年複合增長率超過30%，行業(yè)巨頭萬達院線在快速擴充熒幕數(shù)量的同時，管理層窺見了“未來電影票房收入存在天花板”的問題，開始加快萬達院線自2015年上市以來第三大重要戰(zhàn)略的佈局，即搭建電影生活生態(tài)圈。

　　按照萬達院線總裁曾茂軍的想法，非票房收入將是萬達院線未來盈利的主要來源，其中包括廣告?zhèn)髅健⒀苌贰㈦娪罢闲袖N，甚至佈局遊戲産業(yè)等。在業(yè)內(nèi)看來，這也是萬達欲將萬達院線更名為“萬達電影”的目的所在。

　　據(jù)萬達院線2016年年報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)票房76億元，同比增長20.5%；非票房收入39億元，同比增長超過100%，非票房收入佔營業(yè)收入比重達到35%，較2015年提升12個百分點。

　　由此可見，萬達院線正逐步增加對非票房業(yè)務(wù)的追求。具體來看，2016年，公司通過成立萬達傳媒，並購時光網(wǎng)，佈局遊戲産業(yè)，大力拓展在廣告?zhèn)髅健㈦娪罢闲袖N、線上直播、衍生品、遊戲産業(yè)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，不斷提升非票房收入。

　　事實上，提高市場份額、打造完整産業(yè)鏈、建立電影生活生態(tài)圈是萬達院線自2015年上市以來的戰(zhàn)略佈局三大重要步驟。2016年萬達對已並購企業(yè)進行了整合，力爭增強並購企業(yè)與公司既有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，為萬達院線帶來效益。

　　對此，萬達院線方面認為，隨著公司市場份額和業(yè)務(wù)渠道不斷擴張，競爭優(yōu)勢日趨明顯，一個完整的電影生態(tài)鏈條已經(jīng)初現(xiàn)，以會員+、IP+為核心的電影生活生態(tài)圈也已經(jīng)初具規(guī)模。2017年公司將繼續(xù)打通上下游業(yè)務(wù)，完善電影生態(tài)圈，向著將公司打造為平臺型、生態(tài)型的娛樂公司的這一目標發(fā)力。

　　為了契合建立電影生態(tài)圈這一戰(zhàn)略的實施，王健林一直意在重組萬達院線，包括將萬達院線更名為萬達電影。據(jù)《證券日報》記者了解，目前萬達正在整合萬達旗下的文化影視資産。

　　據(jù)了解，萬達文化産業(yè)集團主要包括影視、體育、主題娛樂、兒童娛樂等板塊，其中影視板塊是核心資産。目前萬達文化集團旗下電影産業(yè)包括萬達院線、萬達影視、五洲發(fā)行、美國AMC、傳奇影業(yè)、青島東方影都等。

　　就影視公司何時重啟注入萬達院線事宜，萬達院線方面向記者表示，萬達影視2016年進行了重組工作，但由於政策變化及傳奇影業(yè)業(yè)績問題，中止了重組。但萬達國內(nèi)電影産業(yè)整合，實現(xiàn)全産業(yè)鏈發(fā)展的目標不會變，公司將會在適當時機繼續(xù)推動重組。

　　值得注意的是，據(jù)曾茂軍透露，未來遊戲資産或?qū)⒆⑷肴f達院線平臺。據(jù)曾茂軍透露，對於遊戲産業(yè)的佈局，萬達的目標是做到行業(yè)第三。在遊戲發(fā)行方面，萬達將進行線上線下的結(jié)合推廣，同時啟動並購整合，並購標的會是現(xiàn)在就有數(shù)億元利潤的盈利型公司。

　　曾茂軍表示，從長遠來看，在今年規(guī)劃並購時，計劃把遊戲資産裝進來，互愛互動屬於萬達影視全資子公司，只要把萬達影視裝進來，在一年內(nèi)獲得10個成熟IP的遊戲資産就進來了。