對(duì)話劉永好：建議國(guó)家表彰企業(yè)家，女兒接班情商很高

　　澎湃新聞?dòng)浾?包雨朦

　　來源：澎湃新聞

　　4月22日，鄭州，在中國(guó)企業(yè)傢俱樂部、河南省商務(wù)廳共同主辦的2017（第十屆）中國(guó)綠公司年會(huì)召開間隙，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好接受了澎湃新聞的專訪。

　　在專訪中，劉永好多次談到當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，農(nóng)村産業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他表示，新希望集團(tuán)將抓住一二三産業(yè)聯(lián)動(dòng)帶來的機(jī)會(huì)，發(fā)展冷鏈物流系統(tǒng)，建成國(guó)內(nèi)最大的冷鏈配送網(wǎng)路，並打造出一個(gè)新的上市公司。新希望接下來的發(fā)展目標(biāo)就是在今年底或者明年初時(shí)成為中國(guó)冷鏈物流企業(yè)的排名第一的企業(yè)。

　　以飼料發(fā)家的新希望集團(tuán)，一直致力於中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在專訪中，劉永好表示，城市化的發(fā)展讓農(nóng)村失去了一部分的務(wù)農(nóng)人口，但同時(shí)也讓一些有知識(shí)、受教育的年輕人回到農(nóng)村，成為新型農(nóng)民。這部分群體給中國(guó)農(nóng)村帶去了發(fā)展規(guī)模化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　劉永好表示，傳統(tǒng)的金融體系設(shè)置了較高的條件從而限制了農(nóng)村信貸的發(fā)展，使得這部分想要從事規(guī)模化農(nóng)業(yè)生産的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者無法獲得資金的支援。他希望通過網(wǎng)際網(wǎng)路金融幫助農(nóng)民解決這一問題。

　　“我們?cè)谵r(nóng)業(yè)領(lǐng)域耕耘了30多年，我們一直跟這些農(nóng)民朋友打交道，他們?cè)诜N地，他們種地的規(guī)模多大、價(jià)值多大，我們很清楚；他在養(yǎng)豬，他們豬的價(jià)值多大，能夠承擔(dān)多大的債務(wù)，我們也明白。我們轉(zhuǎn)型就是幫助這些養(yǎng)豬戶、養(yǎng)雞戶提供綜合的技術(shù)服務(wù)，而這個(gè)金融服務(wù)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。”劉永好説道。

　　1982年下海創(chuàng)業(yè)的劉永好親歷了中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)30多年來的商海起伏，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中面臨的問題也有深刻的體會(huì)，他常常在各種場(chǎng)合為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)聲和鼓呼，因而被稱作中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代言人。

　　劉永好在專訪中向澎湃新聞?dòng)浾咧赋觯ツ陣?guó)內(nèi)民間投資增速有所下滑，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前普遍遇到了信心不足的問題。他指出，民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)，提振民營(yíng)企業(yè)的信心對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。

　　“有沒有可能像每年召開科技表彰大會(huì)一樣，每年或者是每?jī)赡赀M(jìn)行一次中國(guó)企業(yè)家的表彰。表彰一些為國(guó)家、為社會(huì)、為就業(yè)、為稅收的增長(zhǎng)、為出口、為創(chuàng)新、為變革作出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家。樹立一個(gè)這樣的一個(gè)風(fēng)氣，讓人人都尊重科學(xué)家，也尊重我們的企業(yè)家這樣的話，我們的這個(gè)企業(yè)家的信心就會(huì)更足，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)就會(huì)更好。”劉永好説道。

　　2013年劉永好辭任新希望六合（000876.SZ）董事長(zhǎng)，將接力棒交到了海外學(xué)成歸來的女兒劉暢的手中。

　　“她得到了我們的企業(yè)家朋友的認(rèn)同，而且她是我們這些二代企業(yè)家子女中間的好朋友和小頭目。大家都願(yuàn)意跟她交流，跟她交往，跟她一塊溝通，她也非常願(yuàn)意幫助大家，我覺得她這種情商非常好，不但有智商還有情商。” 談到女兒接手新希望六合以來的表現(xiàn)，笑容一直掛在劉永好的臉上。

　　不過，劉永好也指出，作為企業(yè)的管理者，劉暢也面臨了許多他所沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)。首先是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，其次便是，劉暢上臺(tái)以後面對(duì)很多比他年級(jí)大的“元老”，要考慮如何平衡老員工和年輕幹部任用之間的關(guān)係。

　　劉永好説：“這種産業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，和幹部人員年輕化的挑戰(zhàn)，以及我們?cè)谶@種更加網(wǎng)際網(wǎng)路化的時(shí)代，我們?cè)觞N樣走在前列這又是個(gè)挑戰(zhàn)，我覺得對(duì)這些挑戰(zhàn)她很努力，她帶領(lǐng)一幫小夥伴正在拼，我覺得這是挺好的。”

　　在本屆年會(huì)上，劉暢也作為新希望六合董事長(zhǎng)出席了多場(chǎng)論壇。

　　中國(guó)綠公司年會(huì)于每年4月22日世界地球日舉辦，致力於推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的合理及長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)。每年有超過800位全球富有遠(yuǎn)見、最具變革力的商業(yè)領(lǐng)袖、政界要員、學(xué)界權(quán)威、NGO組織代表和主流媒體人出席。中國(guó)綠公司年會(huì)已被公認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域最具影響力的商業(yè)論壇。

　　以下為專訪實(shí)錄：

　　澎湃新聞：隨著農(nóng)村人口遷移到城市，務(wù)農(nóng)人口越來越少，中國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展動(dòng)力是不是也會(huì)因此減弱？您怎麼看待這一趨勢(shì)？農(nóng)業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)在哪？

　　劉永好：務(wù)農(nóng)的農(nóng)民在逐步地減少，現(xiàn)在城市人口已經(jīng)超過了農(nóng)村人口，這個(gè)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而且往後走都還有一定的空間。因?yàn)榘凑諊?guó)際的發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)業(yè)的務(wù)農(nóng)的人口只佔(zhàn)全國(guó)人口的百分之幾，像日本、美國(guó)、歐洲這些國(guó)家地區(qū)，它們一般都不會(huì)超過百分之五，而現(xiàn)在呢中國(guó)還有30%-40%的人口在農(nóng)村在從事農(nóng)業(yè)。所以説從這個(gè)角度講，農(nóng)村的人口轉(zhuǎn)移呢還有一定的這種可能性，但這種可能性不會(huì)像前幾年那麼迅速，那麼大面積轉(zhuǎn)移，這是一方面。

　　第二方面呢，很多的年輕人、聰明的人年輕人都進(jìn)城了，在城裏面要麼學(xué)習(xí)，要麼唸書，要麼舉家搬遷成為新的城市人，而農(nóng)村有人説都剩下一些老人啊孩子啊，這種格局是存在的。但是另一方面呢，最近出現(xiàn)一些可喜的變化，就是説當(dāng)農(nóng)村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展興起以後，使得我們?cè)谵r(nóng)業(yè)領(lǐng)域仍然可以規(guī)模化地運(yùn)營(yíng)、工廠化運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要一些年輕的、專業(yè)的人才和企業(yè)家，而現(xiàn)在一些農(nóng)村的青年，他們出去唸書或者外出務(wù)工幾年以後，打下一定的基礎(chǔ)，有一定的知識(shí)的年輕人以後又回來了，又到農(nóng)村開始做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這種格局開始出現(xiàn)。這就是一種非常好的格局。

　　這個(gè)格局使得我們農(nóng)村有了新式農(nóng)民。這些新式農(nóng)民，他們通常都受過較好的教育，通常都是很有理想，都比較勤奮，有企業(yè)家精神。他們做的跟以前做的都不太一樣，他們做規(guī)模化、做現(xiàn)代化，他們更接受新生事物。我覺得這一些新型農(nóng)民的興起是我們中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新的希望。

　　澎湃新聞：您一直在倡導(dǎo)用網(wǎng)際網(wǎng)路金融幫助農(nóng)村發(fā)展，能否具體談?wù)劸W(wǎng)際網(wǎng)路金融如何幫助農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)？在這一過程中，能解決哪些傳統(tǒng)金融體系無法解決的問題？

　　劉永好：農(nóng)村現(xiàn)在一批能工巧匠，一批到城裏邊掙了錢的中青年人回去以後，他們立志做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，也就是説他們要麼承包運(yùn)營(yíng)了較多的土地，做一些特色的糧食蔬菜水果；要麼通過規(guī)模化的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚來獲得更高的價(jià)值，而他們所謂規(guī)模化又給這種現(xiàn)代化和新的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用結(jié)合起來。而這個(gè)時(shí)候呢，比方説養(yǎng)豬，可能會(huì)養(yǎng)一千頭豬，養(yǎng)一千頭豬的話呢，就需要這樣比較大的豬舍。而這個(gè)豬舍需要相當(dāng)?shù)馁Y金，這個(gè)資金是不夠的。怎麼樣幫助農(nóng)民獲得上百萬的建豬捨得資金呢？這就需要農(nóng)村的金融的服務(wù)。怎麼樣為這些農(nóng)民提供好的金融服務(wù)？這是考量我們的金融企業(yè)，也考量我們立志為農(nóng)村服務(wù)的這些企業(yè)的能力。

　　而我們?cè)谵r(nóng)業(yè)領(lǐng)域耕耘了30多年，那麼我們一直跟這些農(nóng)民朋友打交道，他們?cè)诜N地，他們種地的規(guī)模多大、價(jià)值多大，我們很清楚；他在養(yǎng)豬，他們豬的價(jià)值多大，能夠承擔(dān)多大的債務(wù)，我們也明白。

　　通過網(wǎng)際網(wǎng)路金融能夠較好地解決成本高的問題，因?yàn)槲覀兺ㄟ^大數(shù)據(jù)、通過我們平時(shí)收集的他的徵信，他的養(yǎng)殖的格局以及他過往的歷史，來判斷是不是應(yīng)該給他提供一些信貸，是不是可以提供一些保證等等。我覺得這叫農(nóng)村的網(wǎng)際網(wǎng)路金融，我們就是這樣去做的。

　　澎湃新聞：您有一場(chǎng)分享是關(guān)於中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的，對(duì)於農(nóng)業(yè)來説，在轉(zhuǎn)型中除了剛才説到的網(wǎng)際網(wǎng)路金融的力量，還需要哪些助力？新希望會(huì)怎麼做？

　　劉永好：其實(shí)推動(dòng)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有很多點(diǎn)，現(xiàn)在國(guó)家提出叫做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，做一二三産業(yè)聯(lián)動(dòng)，什麼才叫一二三産業(yè)聯(lián)動(dòng)呢？種糧食、養(yǎng)豬，這是第一産業(yè)，而這個(gè)糧食和肉蛋奶的深加工，這是第二産業(yè)，把這些産品推向市場(chǎng)賣給老百姓以及提供金融的服務(wù)，這是第三産業(yè)。

　　那麼這給我們指明瞭一個(gè)新的方向，於是我們?cè)谶@方面多做一些事兒。比方説，現(xiàn)在我們要把我們的肉蛋奶的産品不是簡(jiǎn)單地推向市場(chǎng)，而是通過中央大廚房的方式進(jìn)行加工，變成半成品和準(zhǔn)成品再向我們數(shù)以百萬計(jì)的餐館和機(jī)關(guān)單位學(xué)校和公共食堂去推廣，讓他們拿來以後簡(jiǎn)單地加加熱就能端上來，能夠供給大家食用。

　　這是一種非常好的辦法：一是效率提升了；第二，食品安全較好地得到保證。第三，那麼成本大；第四，這是一個(gè)規(guī)範(fàn)化的、産業(yè)化的，又能夠幫助農(nóng)民，又能夠更好地解決就業(yè)，我覺得這方面應(yīng)該大力提倡。所以説我們?cè)谌σ愿皝碜鲋醒氪髲N房建設(shè)體系。

　　第二個(gè)的話，有了中央大廚房建設(shè)這個(gè)體系，怎麼樣把這加工好的這些肉蛋奶和半成品、成品送給餐飲企業(yè)，送給老百姓呢？這叫冷鏈物流體系，而冷鏈物流體系需求是很旺的。過去這30多年來，我們新希望是中國(guó)最大的肉蛋奶産品的生産商和供應(yīng)商，所以説我們建了不少冷鏈物流設(shè)施，我們每個(gè)廠都有冷凍車、倉(cāng)庫(kù)冷凍庫(kù)，但這些都各自為政，利用率並不高，效率也不高。

　　去年，我們做一個(gè)整合，把集團(tuán)內(nèi)的冷鏈物流、倉(cāng)庫(kù)、冷凍的運(yùn)輸車把它結(jié)合起來，組成新希望冷鏈控股企業(yè)，我們本身就有這樣的需求，這樣整合起來以後效率大大的提升。我們整合以後，市場(chǎng)上很多的這些中小的冷鏈物流體系，發(fā)現(xiàn)我們這邊的整合企業(yè)的價(jià)值很大，他們願(yuàn)意參與進(jìn)來，通過合資合作和並購(gòu)的方式，我們?cè)谶^去不到一年的時(shí)間，在成都、昆明、貴州、北京、上海、廣東、湖北，我們又整合了數(shù)十家冷鏈物流的企業(yè)。這樣聯(lián)合起來以後，我們（形成）新希望冷鏈物流體系。我們制定規(guī)劃，希望在今年年底或者明年初的時(shí)候成為中國(guó)冷鏈物流企業(yè)的排名第一的企業(yè)。

　　而他們聯(lián)合起來以後，能夠提供數(shù)千家上萬家機(jī)構(gòu)，包括餐飲企業(yè)，他們需要的這些肉蛋奶半成品的配送、跨區(qū)域的匹配送，比方説在港口我們冷凍物流車通過幹線物流送到成都、湖北、鄭州。除了像這樣的一些主要的這個(gè)市場(chǎng)，我們既有幹線物流的體系，又有城市的配送，解決最後一公里的配送。這個(gè)體系要相當(dāng)大的冷凍物流的車輛，和倉(cāng)儲(chǔ)和分銷體系這樣形成一張網(wǎng)，這張網(wǎng)非常便於有需求的企業(yè)和老百姓。

　　我覺得中國(guó)興起了巨大的市場(chǎng)，老百姓的生活水準(zhǔn)提高了，他們對(duì)這個(gè)肉蛋奶製品的需求也提高了，提供更加多樣化的便利的本地的這樣的一個(gè)服務(wù)，而我們的冷鏈物流專業(yè)公司就能夠發(fā)揮這樣的專業(yè)作用。現(xiàn)在我們已經(jīng)整合了包括四川、雲(yún)南、貴州、北京、上海多家企業(yè)，現(xiàn)在我們?cè)谖髂鲜亲畲蟮模覀兿Ｍ浇衲甑谆蛘呙髂瓿蔀槿珖?guó)最大的。這樣我們希望通過我們的努力，培育一個(gè)新的上市公司，叫新希望冷鏈物流這樣的一個(gè)體系。

　　澎湃新聞：有一種觀點(diǎn)認(rèn)為網(wǎng)際網(wǎng)路和金融泡沫傷害到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，您認(rèn)為當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境主要是哪些方面？應(yīng)該如何克服和解決這個(gè)問題？

　　劉永好：我是做農(nóng)業(yè)産業(yè)、食品産業(yè)，我們做了35年，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)規(guī)模已經(jīng)非常大了。拿飼料行業(yè)肉蛋奶行業(yè)來講，我們已經(jīng)做到了前列，但是現(xiàn)在明顯感覺到這個(gè)必須要轉(zhuǎn)型，有強(qiáng)大的壓力。這個(gè)壓力在於現(xiàn)在不單單是規(guī)模就能夠取勝的，我們要不斷地推出市場(chǎng)更加受歡迎的花色品種，要更加的便利我們的客戶，要更好地為他們提供個(gè)性化的需求，而現(xiàn)在個(gè)性化的需求是更加碎片化的、更加多樣化的。這方面我們必須變革，而且這個(gè)變革中我們發(fā)現(xiàn)通過網(wǎng)際網(wǎng)路手段能夠極大地拉近我們和老百姓、市場(chǎng)的距離，使得我們的成本大幅度降低，使得我們能夠較好地捕捉市場(chǎng)的行情，使得我們能夠用以前想不到的一些措施和辦法來提高企業(yè)的效率，提升我們的産品的開發(fā)和老百姓的需求。

　　所以説，我覺得在這個(gè)時(shí)候把傳統(tǒng)産業(yè)的轉(zhuǎn)型和網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展對(duì)立起來，我覺得是不太妥。所以説我們就主動(dòng)地去擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路。我們傳統(tǒng)企業(yè)去擁抱互聯(lián)，去應(yīng)用網(wǎng)際網(wǎng)路的手段推進(jìn)我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)。插上網(wǎng)際網(wǎng)路的翅膀以後，可能我們又可能獲得新的一個(gè)成長(zhǎng)期和新的機(jī)遇。

　　澎湃新聞：有人説您是中國(guó)民企的代言人，您覺得現(xiàn)在中國(guó)民企在當(dāng)下的發(fā)展當(dāng)中正在經(jīng)歷哪些共性的問題？

　　劉永好：我1982年創(chuàng)業(yè)，93年的時(shí)候當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員。我做全國(guó)政協(xié)委員全國(guó)人大代表已經(jīng)25年了，這25年我每年都有提案，而這些提案或者建議都圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、圍繞農(nóng)民的徵收，圍繞怎麼樣保護(hù)和支援推動(dòng)我們民營(yíng)企業(yè)的健康的成長(zhǎng)，為産權(quán)的保護(hù)，為我們獲得公平的待遇，在圍繞這幾方面來做的。

　　所以説每年兩會(huì)的時(shí)候，我會(huì)接受一定的一些採(cǎi)訪，我好多時(shí)候都談關(guān)於民營(yíng)企業(yè)的事。今天民營(yíng)企業(yè)包括我們中國(guó)的企業(yè)家們，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵少數(shù)。怎麼樣幫助他們、支援他們，使他們樹立信心，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中度過暫時(shí)的困難，求得新的發(fā)展。我覺得這是重要的一個(gè)話題。那麼我也通過不同的渠道，在不同的環(huán)節(jié)，包括政府的交流溝通中我都講到，我們要保護(hù)企業(yè)家，保護(hù)企業(yè)家精神，他們是關(guān)鍵的少數(shù)，我們要尊重他們，要給他們保護(hù)，要保護(hù)産權(quán)，要尊重企業(yè)家。

　　我就談到有沒有可能像每年召開科技表彰大會(huì)一樣，每年或者是每?jī)赡赀M(jìn)行一次中國(guó)企業(yè)家的表彰。表彰一些為國(guó)家、為社會(huì)、為就業(yè)、為稅收的增長(zhǎng)、為出口、為創(chuàng)新、為變革作出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家。這樣樹立一個(gè)這樣的一個(gè)風(fēng)氣，讓人人都尊重科學(xué)家，也尊重我們的企業(yè)家這樣的話，我們的這個(gè)企業(yè)家的信心就會(huì)更足，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)就會(huì)更好。

　　特別是去年上半年，我們的民間投資增速有所下滑，中央也派出了督察組來去督查來做調(diào)研，結(jié)果就發(fā)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)的信心非常重要，我覺得怎麼樣提升民營(yíng)企業(yè)家的信心，這點(diǎn)非常的重要。

　　總書記在去年談到“親”“清”的新型政商關(guān)係，就是説我們的官員要和企業(yè)家親近，要幫助他們辦事，要克服這種“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的事，要做他們的朋友。同時(shí)企業(yè)家和官員之間還有清清白白，我覺得這個(gè)表述就非常好。

　　去年國(guó)家出臺(tái)了一系列的一些政策，保護(hù)産權(quán)、保護(hù)包括私營(yíng)企業(yè)的産權(quán)，包括老百姓的産權(quán)，同時(shí)尊重企業(yè)家，保護(hù)企業(yè)家，我覺得這方面都做得比較好。特別是當(dāng)一個(gè)企業(yè)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的老闆出事的時(shí)候，企業(yè)不一定受牽連。等等這些，我覺得都比較好，這些都為我們的企業(yè)家們，特別是民營(yíng)企業(yè)家們樹立了信心，我覺得這對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為積極的作用。

　　澎湃新聞：如何評(píng)價(jià)女兒接班這幾年表現(xiàn)？哪些方面做得讓您覺得比較驚喜？從目前的經(jīng)濟(jì)條件上來講，劉暢這一代的企業(yè)家面臨的哪些挑戰(zhàn)是您當(dāng)年所沒有遇到的？

　　劉永好：這幾天我們好多的企業(yè)家朋友在一塊聚，劉暢也來了，他們都誇獎(jiǎng)劉暢，都在表?yè)P(yáng)我説劉暢培養(yǎng)得好，説劉暢很優(yōu)秀，説劉暢敢擔(dān)當(dāng)。一個(gè)80後的女孩，在一個(gè)有30多年曆史的、有六七萬員工的公司裏面做董事長(zhǎng)，而且從事農(nóng)産業(yè)、食品産業(yè)，這是非常難的。而且她是比較時(shí)尚的比較漂亮的，能夠願(yuàn)意去做這個(gè)事，並且沉下心來，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真，也得到了我們的廣大幹部員工的認(rèn)同，並且率領(lǐng)我們的年輕人在變革，在創(chuàng)新，也做出不少的業(yè)績(jī)，我覺得這非常難能（可貴）。

　　其實(shí)我覺得作為一個(gè)年輕人，能夠把自己有一個(gè)定位，我就跟她講，不管是養(yǎng)豬做飼料還是做時(shí)尚，都是做實(shí)業(yè)，我們實(shí)業(yè)都需要人。其實(shí)作為年輕人不是説你喜歡時(shí)尚，你喜歡唱歌，那才叫時(shí)尚，當(dāng)你把我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)真正實(shí)實(shí)把它做好。帶領(lǐng)我們這些員工為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)的時(shí)候，取得成就的時(shí)候，這是最時(shí)尚的。她充分地認(rèn)同也肯定了。

　　所以説她得到了我們的企業(yè)家朋友的認(rèn)同，而且她是我們這些二代企業(yè)家的子女他們中間的好朋友和小頭目。大家都願(yuàn)意跟她交流，跟她交往，跟她一塊溝通，她也非常願(yuàn)意幫助大家，我覺得她這種情商非常好，不但有智商還有情商。我覺得這我看到了，是比較滿意的，所以説我認(rèn)為這幾年劉暢的變化很大，取得了內(nèi)部的認(rèn)同，也得到外部的認(rèn)同，她自己也得到極大的提升，她也非常高興。

　　當(dāng)然了，對(duì)劉暢來説面臨的挑戰(zhàn)巨大，就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，往哪方面轉(zhuǎn)怎麼轉(zhuǎn)，這是一方面。第二，（新希望）幾萬員工、六七萬員工，很多都比她年齡大得多，而他們是跟企業(yè)一塊進(jìn)步成長(zhǎng)的，怎麼樣發(fā)揮他們的積極性，怎麼樣在信任他們、重用他們的同時(shí)，要引領(lǐng)一些年輕幹部的進(jìn)步和成長(zhǎng)，要把年富力強(qiáng)的人調(diào)動(dòng)起來，讓他們成為公司的主力，這中間一定是有衝突的，是有矛盾的。怎麼樣平衡好這些關(guān)係，對(duì)她來説是個(gè)挑戰(zhàn)，這種産業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，和幹部人員年輕化的挑戰(zhàn)，以及我們?cè)谶@種更加網(wǎng)際網(wǎng)路化的時(shí)代，我們?cè)觞N樣走在前列這又是個(gè)挑戰(zhàn)，我覺得對(duì)這些挑戰(zhàn)她很努力，她帶領(lǐng)一幫小夥伴正在拼，我覺得這是挺好的。