初入華西村的孫喜耀被安排擔(dān)任老書記吳仁寶的秘書，老書記淩晨三四點(diǎn)開會(huì)的習(xí)慣曾令他感到“抵觸”。獨(dú)立做企業(yè)後，他選擇更多給予團(tuán)隊(duì)自由和信任。

　　在華西村，人們習(xí)慣稱吳仁寶為老書記，吳協(xié)恩為新書記，孫喜耀也不例外。

　　作為華西村第一代，吳仁寶喜歡開會(huì)，想到哪些工作要佈置，就召集村幹部開會(huì)。

　　此前一篇報(bào)道描述了吳仁寶的一次開會(huì)場(chǎng)景。1992年3月1日淩晨3點(diǎn)鐘，華西村主要的村幹部接到總機(jī)通知，參加緊急會(huì)議。在會(huì)上，吳仁寶宣佈了他對(duì)時(shí)局的判斷：鄧小平講話了，經(jīng)濟(jì)要大發(fā)展。

　　他進(jìn)一步判斷，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然導(dǎo)致原材料漲價(jià)，於是定下了“借錢吃足”的策略。沒過多久，原材料價(jià)格果然上漲。外界盛傳“吳仁寶開了一個(gè)會(huì)，賺了一個(gè)億”。這筆財(cái)富，成為華西村騰飛的第一桶金。

　　華西村村委副書記孫海燕回憶，老書記在任的時(shí)候，開會(huì)是常態(tài)，更多的事情是他親力親為，一天一個(gè)會(huì)甚至幾個(gè)會(huì)很常見，有時(shí)候甚至淩晨三四點(diǎn)開會(huì)，這是他的管理風(fēng)格，這與歷史環(huán)境有關(guān)。

　　對(duì)於擔(dān)任吳仁寶的秘書，孫喜耀坦言自己曾經(jīng)有些抵觸。“我當(dāng)時(shí)其實(shí)不是特別願(yuàn)意，因?yàn)槔蠒浀淖飨⒘?xí)慣我們都知道，淩晨三點(diǎn)四點(diǎn)就起來聽新聞，他的正常的一天就開始了。我覺得自己應(yīng)該堅(jiān)持不下來。”

　　後來，父親吳協(xié)恩告訴孫喜耀“只要一年”，他才想“應(yīng)該能咬牙堅(jiān)持”。

　　在吳協(xié)恩看來，與上一代相比，自己這一代人管理風(fēng)格更多是服從工作分配，同時(shí)還有點(diǎn)癡情，人情味相對(duì)比年輕人更重一點(diǎn)，在安排工作上，會(huì)照顧村民感受。

　　不過，孫喜耀仍然認(rèn)為父親“很累”。他説，在父親年輕的時(shí)候，和大部分年輕人一樣，有大把的私人時(shí)間和朋友在一起。但做書記之後，他整個(gè)生活習(xí)慣發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變，基本上沒辦法再離開華西。

　　從去年開始，華西集團(tuán)實(shí)施了一系列改革，包括人事改革。“制度化以後，企業(yè)就不會(huì)照顧村民，該照顧的則交由村委會(huì)照顧，這樣分得更清，對(duì)企業(yè)更有利。”吳協(xié)恩説。

　　這在孫喜耀身上也有體現(xiàn)，目前操盤的電競(jìng)板塊公司，華西人佔(zhàn)比很少，主要通過社會(huì)公開的方式進(jìn)行招聘。在資金方面，會(huì)通過社會(huì)化融資，華西集團(tuán)在公司中則只是一個(gè)股東角色。

　　孫喜耀的管理風(fēng)格與父親也有所不一樣，他給團(tuán)隊(duì)更多的信任和自由。“很多具體的業(yè)務(wù)，都讓團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮完成，後來發(fā)現(xiàn)效果比較好。主要是得找到正確的人，就像華西一直在強(qiáng)調(diào)的，做企業(yè)做事業(yè)，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。”孫喜耀説，在開會(huì)上，也會(huì)更加制度化。

　　吳協(xié)恩認(rèn)為，第三代華西人更注重結(jié)果導(dǎo)向，分工更明白更清楚。“這是好事情，年輕人思想更獨(dú)立，願(yuàn)意接受這種方式，機(jī)會(huì)平等，更注重公平。”吳協(xié)恩説，不把權(quán)力集中在一人手裏，從另一個(gè)角度來説，也順便可以把矛盾分解下去。

　　與王思聰共同電競(jìng)

　　2016年，熱愛電競(jìng)的孫喜耀接過了王思聰留下的英雄互娛監(jiān)事一職。但與王思聰不同的是，孫喜耀顯得低調(diào)許多。他説，自己是在給華西村集體打工，高調(diào)沒有具體的意義。

　　和大多“80後”一樣，孫喜耀對(duì)遊戲的喜愛，始於小學(xué)時(shí)期的電腦單機(jī)遊戲。此後，風(fēng)靡數(shù)年的暴雪公司遊戲War3、DOTA更是校園時(shí)期團(tuán)體對(duì)戰(zhàn)的必備項(xiàng)目。

　　在澳洲留學(xué)期間，孫喜耀會(huì)和宿捨得同學(xué)一起玩遊戲“開黑”。對(duì)於兒子玩遊戲，吳協(xié)恩是一種放任的狀態(tài)。一次，孫喜耀同學(xué)的母親告訴吳協(xié)恩，自己兒子在澳洲的一次遊戲競(jìng)賽中得了15名，吳協(xié)恩有點(diǎn)失落，“我兒子也在玩遊戲，最起碼要玩出名堂才行啊！”

　　後來，吳協(xié)恩得知孫喜耀得了第一名，他的顧慮才打消。

　　回國後不久，孫喜耀通過朋友介紹認(rèn)識(shí)了張宇。後者有十餘年遊戲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先後任職第三波遊戲谷GM，網(wǎng)易網(wǎng)路遊戲産品經(jīng)理、騰訊互動(dòng)對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)總監(jiān)。

　　2012年，孫喜耀與張宇共同成立耀宇文化。在之後的幾年中，耀宇文化引入包括江陰華茂、廣州華多、光大體育等投資機(jī)構(gòu)，並於2016年掛牌新三板。

　　耀宇文化利用旗下品牌MarsTV從事電子競(jìng)技賽事運(yùn)營和相關(guān)賽事視頻製作業(yè)務(wù)。同時(shí)，孫喜耀創(chuàng)立火貓TV，從事遊戲視頻直播業(yè)務(wù)，與完美在中國大力推動(dòng)dota2電子競(jìng)技的發(fā)展。

　　孫喜耀另一個(gè)身份是EHOME電子競(jìng)技俱樂部董事長(zhǎng)。EHOME是中國電子競(jìng)技?xì)v史上最老牌的職業(yè)俱樂部之一，2012年因多方面原因投資人撤資，俱樂部被迫解散。後來經(jīng)孫喜耀介入重組，實(shí)現(xiàn)回歸。

　　耀宇文化公開轉(zhuǎn)讓説明書顯示，孫喜耀除了在電競(jìng)行業(yè)佈局，還涉及股權(quán)投資、廣告、電腦、影視等板塊。

　　在電競(jìng)領(lǐng)域，孫喜耀繞不開的一個(gè)人是王思聰。

　　王思聰對(duì)電競(jìng)的感情由來已久，早在2011年，王思聰就在微博上宣佈自己進(jìn)入電競(jìng)領(lǐng)域，收購了瀕臨解散的CCM戰(zhàn)隊(duì)，組建了IG俱樂部。2015年，王思聰繼續(xù)著自己對(duì)電競(jìng)的這份“感情”，先後成立了香蕉計(jì)劃、熊貓TV等多家公司。

　　同在2015年，英雄互娛發(fā)佈公告：王思聰增補(bǔ)為英雄互娛監(jiān)事，入股英雄互娛。一年後，王思聰因個(gè)人原因辭去公司監(jiān)事職務(wù)。離場(chǎng)前不久，2016年4月，孫喜耀成為公司監(jiān)事。

　　孫喜耀與王思聰私下關(guān)係不錯(cuò)，他私下稱對(duì)方為“老王”。但相比王思聰，孫喜耀顯得低調(diào)許多。

　　孫喜耀認(rèn)為自己個(gè)性不屬於張揚(yáng)的類型。“老王還沒結(jié)婚，所以他可以這麼做，而且這是他的一種公關(guān)、宣傳手段。並不是每個(gè)人都適用。”在孫喜耀眼裏，自己身份特殊，所做的事情其實(shí)是在給華西村集體打工，高調(diào)沒有具體的意義。

　　吳協(xié)恩也會(huì)時(shí)常提醒孫喜耀，雖然粉絲經(jīng)濟(jì)也是一種商業(yè)形態(tài)，但兒子的另一個(gè)身份是華西人，不應(yīng)該太張揚(yáng)，踏實(shí)做事就好。也正因?yàn)槿绱耍瑢O喜耀極少在媒體面前露面。

　　不張揚(yáng)，是包括孫喜耀在內(nèi)的華西第三代共有的特質(zhì)。新京報(bào)記者接觸的近十位年輕人，他們大多已經(jīng)走上管理崗位，但言談中依然比較謙遜。

　　在華西村村委副書記孫海燕看來，華西新一代年輕人條件優(yōu)越，擁有幾十萬甚至上百萬的車子，但一直沒有張揚(yáng)的性格。

　　“在享受優(yōu)越的物質(zhì)條件同時(shí)，也有自己的底線，這種底線是老書記一代人塑造的，是環(huán)境氛圍造就的。”孫海燕説，這種性格，在村風(fēng)、家風(fēng)的潛移默化中一代代傳承。

　　和父親聊天“無家事”

　　吳協(xié)恩説，和兒子聊天沒有家事，主要針對(duì)工作。但具體的事務(wù)，自己不會(huì)去插手。

　　成長(zhǎng)環(huán)境不同，華西村“第三代”也具有前兩代人不一樣的特質(zhì)。

　　吳協(xié)恩曾經(jīng)開玩笑地問兩個(gè)兒子，以後要不要接自己的班，兩人異口同聲説不要。

　　“他們很早就知道，華西村的書記不太好當(dāng)。”吳協(xié)恩説，實(shí)際上自己早就想好了，對(duì)華西年輕人放開手去培養(yǎng)，不刻意針對(duì)某一個(gè)，實(shí)際上是一個(gè)大浪淘沙的過程。

　　在孫喜耀看來，自己背負(fù)的責(zé)任感與父親有差距。父親做了書記之後，孫喜耀明顯感覺他整個(gè)人壓力變得很大，會(huì)把集團(tuán)、村裏的事情都背負(fù)到身上去，覺得自己必須要這麼做才能讓村裏面發(fā)展得更好。相比父親和爺爺，自己身上的使命感會(huì)少很多。

　　“老書記當(dāng)時(shí)給自己制定了‘三不’，其中有一條是不拿全村最高工資。新書記也在學(xué)習(xí)，包括從2013年也開始放棄了個(gè)人獎(jiǎng)金，拿只有基礎(chǔ)保障的基本工資。”孫喜耀説，如果自己做到這種奉獻(xiàn)力度，是可以，但是肯定沒有像他們這樣心甘情願(yuàn)地付出這麼多。

　　剛工作時(shí)，孫喜耀承認(rèn)和父親有一些代溝。“我沒有體驗(yàn)過他經(jīng)歷的很多事情，有時(shí)候也會(huì)對(duì)父親的想法進(jìn)行反對(duì)。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)這麼多年，該碰到的事基本上都碰到了，所以反過來看，覺得他們老一輩的經(jīng)驗(yàn)還是很寶貴。”

　　操盤華西村電競(jìng)板塊後，孫喜耀會(huì)和父親交流管理經(jīng)驗(yàn)。吳協(xié)恩不會(huì)和孫喜耀交流電競(jìng)領(lǐng)域細(xì)節(jié)，而是針對(duì)創(chuàng)業(yè)本身提一些建議。

　　“更多的是企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)IT方面的設(shè)想，有的時(shí)候會(huì)敲敲邊鼓。”吳協(xié)恩説，和兒子聊天沒有家事，主要針對(duì)工作。但具體的事務(wù)，自己不會(huì)去插手。

　　在外界看來，因?yàn)橛懈叩膶W(xué)歷背景，更開闊的視野，第三代華西人，擁有上一代人不具備的條件，但孫喜耀卻是一個(gè)不太自信的人。

　　孫喜耀的不自信，來自於和前輩的比較。“你看得越多，就覺得自己做的算不了什麼，包括跟父輩比，跟祖輩比，肯定是缺乏自信的。”

　　“我們唯一的優(yōu)勢(shì)，可能就是接受新鮮事物比年紀(jì)大一些的人速度快一點(diǎn)。” 但和父親、爺爺相比，孫喜耀感覺也沒快多少，去年華西村電競(jìng)板塊牽手英雄互娛，還是父親最先提起的這家公司。

　　對(duì)於華西年輕人，吳協(xié)恩持包容態(tài)度，他不認(rèn)可“富三代”這樣的標(biāo)簽。“不要埋怨年輕人，《三字經(jīng)》中有説‘子不教、父之過’，下一代如果説幹得不好，應(yīng)該找我們的原因，因?yàn)槲覀兪前駱印！?/p>

　　吳協(xié)恩認(rèn)為，年輕人不論在哪個(gè)行業(yè)，只要有上進(jìn)心就好，因此，他倡導(dǎo)給年輕人機(jī)會(huì)。“老的教育總是引導(dǎo)年輕人要有奉獻(xiàn)精神，那也不行，既要奉獻(xiàn)，也要讓他們實(shí)實(shí)在在看到東西。”吳協(xié)恩説。

　　新京報(bào)記者 徐偉 實(shí)習(xí)生 劉新風(fēng) 江蘇江陰報(bào)道