實體經濟興，則國運興，國民經濟和社會發(fā)展才能奠基在堅實的基礎之上。振興實體經濟、做強具有市場競爭力的經濟主體，是當務之急，刻不容緩。

　　振興實體經濟，企業(yè)當家人的擔當至關重要。川企不乏優(yōu)秀企業(yè)家，當前經濟形勢下，他們在忙活什麼？思考什麼？瞻望什麼？需要得到什麼支援？四川經濟健康發(fā)展，需要什麼樣的企業(yè)家精神？

　　由此，我們聚焦“BOSS”(“老闆”)們，今日起推出“BOSS來了！”專欄，不定期刊發(fā)川報觀察記者對四川優(yōu)秀企業(yè)家的採訪報道，展現(xiàn)四川實體經濟一線拼搏奮鬥的實情，以期弘揚企業(yè)家精神，為四川經濟健康發(fā)展營造良好輿論氛圍。

　　“●我可以低調，但長虹不可以。長虹需要影響力、更需要話語權。

　　●一個千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這樣的數據並不算好看，更不算光榮。

　　●到現(xiàn)在，我依然是一個堅定的“技術派”。在長虹我們提出過技術創(chuàng)新不用預算，需要多少給多少。

　　●市場是公平的，不要怨天尤人。我們的發(fā)展不夠、發(fā)展不足，賴不上“國有企業(yè)”這個身份的賬。”

　　2月14日，綿陽。長虹控股公司總部，數家媒體記者打破辦公大樓的寧靜。上午九點半一如往常的西裝革履、無邊框眼鏡，長虹控股公司董事長趙勇準時出現(xiàn)。一進門，他就主動與記者們寒暄，一一交換名片，聲音很輕，話也不多。

　　“低調”是外界對趙勇的普遍評價。“熟悉我的人都知道，我與媒體交道確實不多。我可以低調，但長虹不可以。長虹需要影響力、更需要話語權。”趙勇41歲執(zhí)掌長虹帥印，當年長虹還是百億級企業(yè)，而今千億長虹即便規(guī)模做大，但卻面臨著發(fā)展不足、盈利能力不強等問題，行業(yè)盛極一時的光環(huán)也似乎暗淡。

　　在2個多小時的採訪中，趙勇坦言長虹所面臨的困境，言語中更透露出他對長虹未來發(fā)展的自信與篤定。

　　一個轉變：扭虧為盈

　　BOSS説：“一個千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這並不光榮。”

　　記者：剛剛過去的2016年，前三季度，長虹控股公司實現(xiàn)利潤總額16.2億元，同比增長698.29%。這是否意味著剛剛過去的這個春節(jié)，您過得要舒心很多？

　　趙勇：説來慚愧。一個千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這樣的數據並不算好看，更不算光榮。

　　面對未來，我覺得壓力巨大。經濟低迷、行業(yè)的劇烈變化等，長虹要趕上潮流、站在潮頭並不容易，但這是命運攸關的事情。長虹需要改變“老”這個刻板印象，全新變革。

　　與壓力相伴的是信心。長虹是同行中，總部距離沿海最遠的企業(yè)。一個內陸家電企業(yè)能夠發(fā)展成長至今，這本身説明瞭長虹有可持續(xù)發(fā)展的能力，其中最重要的就是創(chuàng)新基因的延續(xù)。另一方面，長虹可以説是行業(yè)中，國企色彩最為濃重的企業(yè)。“國企”的標簽，讓長虹上上下下已經有了“變革成習慣”的認識。這很不容易，不是每個企業(yè)都願意變革，不是每一次變革都能贏得多方理解。

　　記者：去年2月，您説“長虹現(xiàn)在是處在困難時期”。現(xiàn)在，這句話是不是可以改改了？

　　趙勇：儘管長虹扭虧為盈，但總體而言，盈利能力不強，利潤薄是我們當前面臨的最大問題。困難依然還在。

　　2013年，公司以擁抱網際網路的態(tài)度和決心提出併發(fā)布了基於智慧化、網路化、協(xié)同化維度的“新三坐標”智慧戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉型。但是轉型這件事情，知易行難。長虹需要系統(tǒng)深刻的變革，這註定是一個長期的過程，等到長虹的盈利能力有了顯著的改善和提升，或許這話才可以改。