今年“雙十一”，天貓創(chuàng)造了1207億元銷售紀錄，馬雲(yún)開心之餘釋放信號：未來新零售最大的機會和挑戰(zhàn)將是線上、線下的結(jié)合，傳統(tǒng)公司、網(wǎng)際網(wǎng)路公司的結(jié)合。不久後，傳來阿裏以21.5億元入股寧波三江購物的消息，這是繼入股銀泰商業(yè)和蘇寧雲(yún)商後，阿裏入股的第三個實體企業(yè)。實體店與電商的之間，一直存有微妙的關(guān)係，而二者各自都不好過。本文根據(jù)億邦動力網(wǎng)的資料，整理羅列出2016年電商死亡名單，供創(chuàng)業(yè)者參考，總結(jié)經(jīng)驗，只為更好地活著。

　　1雲(yún)在指尖

　　關(guān)注度：★★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：微商、傳銷

　　“死亡”時間：9月9日，咸寧市工商行政管理局對廣州雲(yún)在指尖電子商務(wù)有限公司做出行政處罰，雲(yún)在指尖相關(guān)負責(zé)人申請登出公司。

　　模式：通過微信進入“雲(yún)在指尖”網(wǎng)上商城，以購物形式繳納一定費用成為會員，繼續(xù)發(fā)展其他人員繳費加入則可獲得當事人給付的傭金。當事人通過電腦系統(tǒng)設(shè)定相關(guān)規(guī)則，計算和給付參與人員繼續(xù)發(fā)展其他人員加入的報酬。

　　融資記錄：沒有相關(guān)資訊披露。

　　反思：“雲(yún)在指尖”從一開始就被指涉嫌傳銷，靠利益驅(qū)動永遠不如靠産品自身驅(qū)動，培養(yǎng)用戶忠誠度産品本身才是王道。

　　2美味七七

　　關(guān)注度：★★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：生鮮電商

　　“死亡”時間：4月7日，管理層宣佈暫停營業(yè)。

　　模式：服務(wù)於上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商，商品線涵蓋時令水果、蛋肉家禽等9大類，共逾2000多個商品。

　　融資記錄：2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內(nèi)地的首筆投資。

　　反思：行銷層面的大量補貼、物流成本的居高不下、生鮮損耗的難以控制、採購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的發(fā)展。融資後，美味七七未能使團隊穩(wěn)定，核心成員逐步流失，用戶體驗也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現(xiàn)問題的一個重大原因。

　　3蜜淘

　　關(guān)注度：★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：跨境電商

　　“死亡”時間：目前，蜜淘官網(wǎng)無法正常訪問，APP　首頁許多內(nèi)容顯示載入失敗。

　　模式：前身CN海淘上線于2014年3月，主打一站式海淘代購的輕模式；2015年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進行細分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。

　　融資記錄：2014年7月，蜜淘獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投的500萬美元A輪投資，同年11月，蜜淘獲得祥峰投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等3000萬美元投資。

　　反思：無法和巨頭拼價格戰(zhàn)，加之跨境電商政策影響，蜜淘庫存積壓嚴重。後來又提出韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在韓國市場，被動求生，但是已經(jīng)無法挽回頹勢。“圍繞著爆款、標品打價格戰(zhàn)並不是跨境電商的長久之計，這種競爭必須有鉅額資金不斷投入，而且還要考慮到用戶留存率、重復(fù)購買率、商品毛利率等因素。

　　4壹桌網(wǎng)

　　關(guān)注度：★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：生鮮電商

　　“死亡”時間：9月19日，官方微信宣佈暫停生鮮訂購服務(wù)，壹桌網(wǎng)app商城貨品已全部下架。

　　模式：壹桌網(wǎng)成立於2015年6月，以線上生鮮購物為切入點，買手團隊尋找優(yōu)質(zhì)食材，通過自建配送隊伍，向上海以及蘇浙的客戶提供服務(wù)，並承諾上海外環(huán)內(nèi)客戶當天14點前下單，當日即送達。

　　融資記錄：由專注于消費行業(yè)的私募股權(quán)投資公司鍇明投資投資，初期投資數(shù)額並未對外披露。

　　反思：一位資深生鮮人士算了一筆賬：“現(xiàn)在生鮮電商中，物流加倉儲一般佔整體價格的10%；人工成本佔10%；用於市場推廣的用戶補貼佔10%；貨物損耗佔5%到10%。“而生鮮批發(fā)的毛利一共才多少？10～20%。這樣的情況能盈利？這就是網(wǎng)際網(wǎng)路人涉足生鮮電商的真實水準。”

　　5神奇百貨

　　關(guān)注度：★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：90後創(chuàng)業(yè)、二次元

　　“死亡”時間：7月22日，停止售貨。10月，網(wǎng)站無法訪問。

　　模式：定位於國內(nèi)首家專注于95後的青少年個性化電商平臺，根據(jù)興趣標簽和推薦演算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。

　　融資記錄：2016年初，神奇百貨獲得來自經(jīng)緯中國領(lǐng)投、真格基金、創(chuàng)新谷跟投的2000萬A輪投資。

　　反思：神奇百貨CEO王凱歆對自己的經(jīng)歷進行了反思：A輪融資後開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應(yīng)鏈經(jīng)驗的時候，涉足供應(yīng)鏈，大量引進供應(yīng)商。

　　6淘在路上

　　關(guān)注度：★★★★★

　　關(guān)鍵詞：線上旅遊

　　“死亡”時間：6月23日晚，“淘在路上”發(fā)佈公告宣佈停止運營，所有員工被強制離職。

　　模式：淘在路上成立於2011年，是基於移動終端的旅行度假商品預(yù)定平臺，提供旅遊産品供消費者選擇，涵蓋機酒套餐、酒店客棧、景點門票、休閒娛樂、境內(nèi)當?shù)亍⒕惩猱數(shù)亍⒊鼍陈眠[、交通接駁等精選旅行産品。

　　融資記錄：曾獲得紅點創(chuàng)投數(shù)百萬美元A 輪融資及阿里巴巴數(shù)百萬美元的A+輪投資，2014年底獲得新天域領(lǐng)投的千萬美元新一輪融資。

　　反思：熱衷於大促，大量的資金用於採購流量、廣告投放以及用戶補貼。淘在路上向供應(yīng)商發(fā)出的公開信表示，淘在路上因資本寒冬影響，經(jīng)營陷入困境，將進行資産重組以謀求新的商業(yè)轉(zhuǎn)型。外界有觀點認為，除了資本寒冬外，沒有實質(zhì)競爭力、靠燒錢的旅遊商業(yè)模式很難在現(xiàn)在的OTA市場存活。另外團隊中，淘寶係與攜程的內(nèi)鬥嚴重也被認為是重要原因之一。

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