記者昨天從臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)獲悉，統(tǒng)一集團(tuán)與廣東健力寶集團(tuán)近日簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以人民幣9.5億元，將其持有“佛山市三水健力寶貿(mào)易”100%股權(quán)出售于健力寶集團(tuán)。據(jù)了解，中信集團(tuán)旗下投資公司接盤，但在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，健力寶若無(wú)顛覆性的動(dòng)作，未來(lái)很難東山再起。

　　京華時(shí)報(bào)記者胡笑紅

　　統(tǒng)一齣售健力寶全部股權(quán)

　　統(tǒng)一方面昨天回復(fù)記者：2004年，健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金緊張的債務(wù)風(fēng)波，在三水區(qū)政府的支援下成立貿(mào)易公司，實(shí)行了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式，有效協(xié)助了健力寶集團(tuán)渡過(guò)資金的難關(guān)。直至2005年，在原股東、三水區(qū)政府的共同認(rèn)可下，與統(tǒng)一企業(yè)下屬企業(yè)“統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司”展開各項(xiàng)不同模式的業(yè)務(wù)合作。合作之初，健力寶被拆分成健力寶集團(tuán)和健力寶貿(mào)易公司兩大塊。統(tǒng)一接手的是健力寶貿(mào)易公司，負(fù)責(zé)在國(guó)內(nèi)分銷健力寶品牌飲料，不從事生産業(yè)務(wù)。

　　“兩年的磨合期後，統(tǒng)一企業(yè)最終於2007年取得各方的信任與支援入資健力寶貿(mào)易取得99.91%股權(quán)，隨後再收購(gòu)小

　　股東股權(quán)後全資持有健力寶貿(mào)易的全部股權(quán)”，統(tǒng)一方面相關(guān)負(fù)責(zé)人昨天向記者表示，彼時(shí)，健力寶集團(tuán)也同意將其全部品牌授予健力寶貿(mào)易在中國(guó)地區(qū)的專屬銷售權(quán)，由此，統(tǒng)一在中國(guó)地區(qū)也正式具備碳酸與非碳酸的全品類經(jīng)營(yíng)。

　　而對(duì)於此次統(tǒng)一齣售健力寶貿(mào)易全部股權(quán)，統(tǒng)一方面表示，主要是因?yàn)榻×毤瘓F(tuán)方面希望回收健力寶品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。“由於健力寶集團(tuán)授予的健力寶貿(mào)易在中國(guó)地區(qū)品牌專屬授權(quán)將於2016年12月到期，而健力寶集團(tuán)大股東堅(jiān)持健力寶品牌為中國(guó)民族品牌的定位，並計(jì)劃將健力寶品牌生産、貿(mào)易一致化，所以才有了此次統(tǒng)一的出售行為”。

　　中信接手希望健力寶二次騰飛 據(jù)統(tǒng)一方面透露，此次健力寶集團(tuán)收購(gòu)健力寶貿(mào)易的9.5億元資金全部來(lái)自為“中信資産管理”旗下的“北京淳信資本管理有限公司”。資料顯示，中信資産管理成立於2002年，為中國(guó)中信集團(tuán)旗下成員，而中國(guó)中信集團(tuán)為國(guó)務(wù)院直屬國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)，其2016年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜排名第156位，業(yè)務(wù)涵蓋金融、資源能源、裝備製造、工程承 包、房地産等多個(gè)領(lǐng)域。

　　按照雙方的規(guī)劃，此次交易後，健力寶集團(tuán)將會(huì)與中信集團(tuán)旗下的專業(yè)投資平臺(tái)公司合作，負(fù)責(zé)“健力寶”品牌及産品的生産推廣，希望給健力寶品牌帶來(lái)“第二次騰飛”。

　　對(duì)於第二次騰飛的説法，統(tǒng)一方面認(rèn)為，10多年來(lái)，統(tǒng)一企業(yè)的投資不僅保護(hù)了“健力寶”民族品牌，並且為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的鉅額投資回報(bào)。

　　>>專家觀點(diǎn)

　　很難東山再起

　　儘管統(tǒng)一方面昨天披露數(shù)據(jù)稱：健力寶“2017年迎來(lái)突破人民幣20億元之銷售業(yè)績(jī)”，但是中國(guó)品牌研究院食品行業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為，健力寶很難東山再起。

　　“當(dāng)副品牌不能給統(tǒng)一帶來(lái)營(yíng)收上的紅利，剝離一定是必然的”，朱丹蓬表示，這幾年整體市場(chǎng)環(huán)境不好，統(tǒng)一業(yè)績(jī)?cè)?015年出現(xiàn)短暫回升後，2016年表現(xiàn)並非很好，因此，統(tǒng)一肯定會(huì)選擇剝離一些品牌，今年5月份，統(tǒng)一以12.91億元出售其持有的所有今麥郎飲品股權(quán)，結(jié)束了二者10年的“婚姻”，現(xiàn)在又剝離健力寶，統(tǒng)一可以更好地聚焦自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　“但是健力寶這幾年並沒(méi)有太大的作為，像銀鷺曾在一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)就做到1億的銷售額，娃哈哈全國(guó)做到400億，健力寶年銷售額15億元左右就根本不算什麼，其目前沒(méi)有核心産品，銷售範(fàn)圍也較為狹窄，僅在廣東、廣西、西南等市場(chǎng)有售。健力寶品牌目前已經(jīng)失去了全國(guó)品牌的地位”。朱丹蓬認(rèn)為，中信接盤健力寶品牌對(duì)於後者幫助並不大，除非有顛覆性的東西，從營(yíng)運(yùn)模式、産品構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)、渠道運(yùn)營(yíng)等多方面發(fā)力，否則的話，按照原來(lái)模式則很難有東山再起的機(jī)會(huì)，健力寶對(duì)於中信來(lái)説也將是一個(gè)爛攤子。