距離寶能2015年7月11日開始舉牌萬科，已經(jīng)過去一年，這場關(guān)於“全球最大的專業(yè)住宅開發(fā)商”、同時也是中國市場經(jīng)濟樣板公司的控制權(quán)爭奪，已至終局。

　　另一位企業(yè)家史玉柱洋洋灑灑地寫下長微博，描述了他眼中“皆大歡喜”的寶萬之爭結(jié)局：穩(wěn)住管理層，王石退出董事會擔(dān)任終身名譽董事長，每年收取一定的戰(zhàn)略諮詢費；兩個大股東、管理層、獨董組成新的董事會；萬科保留合夥人制度，並盡最大可能地保持現(xiàn)有企業(yè)文化、經(jīng)營機制和經(jīng)營風(fēng)格；董事長、總裁由合夥人集體商議推薦，董事會考核批準(zhǔn)。

　　如果博弈各方不肯照此妥協(xié)，史玉柱判斷，管理團隊將集體出走，萬科傷筋動骨，最終走向“平庸而多輸?shù)慕Y(jié)局”。事實上，目前已有部分萬科的高職級人士另作他謀：今年6月，萬科原高級副總裁、首席人力資源官陳瑋離職。據(jù)相關(guān)媒體記者了解，由於萬科股權(quán)局勢不明朗，一些層級較高的老萬科人與管理者，正陸續(xù)以不同的方式離開萬科。外界雖還能在公司名錄裏看見他們的名字，但實際上，他們已經(jīng)以退休或不再分管萬科重要業(yè)務(wù)的名義，從萬科的核心業(yè)務(wù)中逐漸撤離。

　　聰明人不做傻事，商業(yè)的智慧在於妥協(xié)。沒有人會愚蠢到接受各方皆輸?shù)臓顩r。如果把這場公司控制權(quán)之爭視為一盤棋局，那現(xiàn)在已至結(jié)局：亮出實力、闡明利害之後，大勢面前，一目了然。在新華社的採訪中，王石、姚振華兩人的語氣都已緩和。王石強調(diào)，萬科團隊?wèi)?yīng)當(dāng)摒棄魚死網(wǎng)破的鬥爭哲學(xué)，在多元社會和市場經(jīng)濟的框架下，找到一種折中的、共贏的方案往前走。而在更換萬科管理層的霸道總裁方案被否決之後，姚振華則表述“我們將本著對事不對人的態(tài)度，從大局出發(fā)，從全體股東利益出發(fā)，從萬科長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，以最大的誠意與各相關(guān)方進行坦誠溝通，儘快平息紛爭”。

　　休兵議和，已成共識。最終，這個史玉柱眼中的多贏結(jié)局，定會到來。王石離開萬科，也已定局。

　　有媒體歸納：今天的寶萬故事，早已是明面上的公司控制權(quán)之爭，不再是什麼規(guī)則情懷、職業(yè)經(jīng)理人與股東之爭，甚至也不僅是中國改革中絆倒無數(shù)英雄的所有制的問題，更與田王戀情無關(guān)。緊要之處在於，所有這些故事的層面加起來，共同構(gòu)成了一條中國市場經(jīng)濟文明發(fā)展的路徑問題。無意之間，萬科這家企業(yè)，在中國的改革史中“榮幸”地扮演了這樣重要的角色。

　　按照黑格爾的説法，歷史進步，在關(guān)鍵處總是要落在關(guān)鍵的少數(shù)人身上。今天的王石、姚振華、傅育寧，都成了書寫歷史的少數(shù)人。回顧中國改革進程，這樣的關(guān)鍵樣本其實不少：年廣久、大邱莊、紅塔集團、科龍……正是這些關(guān)鍵樣本，為中國市場經(jīng)濟的塑形，落下了關(guān)鍵的筆墨。而此次萬科的表現(xiàn)與其歸宿，無論最後結(jié)局是“多贏”還是“多輸”，都是一個太“中國”的故事。

　　萬科在今日中國企業(yè)中的特殊地位，在於其是市場經(jīng)濟理想的鼓吹者，是某種價值觀和生活方式的倡導(dǎo)者。更牛的是，作為房地産企業(yè)，萬科成功地把價值觀轉(zhuǎn)化成了好生意。早在十幾年前，《萬科週刊》就以犀利的文風(fēng)展示了萬科獨特的企業(yè)文化，在中國企業(yè)界甚至知識分子圈內(nèi)，享有很高聲譽。在中國一幹財經(jīng)媒體成長起來之前，《萬科週刊》是中國最好的財經(jīng)媒體之一。而萬科週刊論壇，亦是早年最好的財經(jīng)BBS之一，聚攏了一群自認(rèn)能夠改變中國的精英人群。《萬科週刊》與萬科週刊論壇，同時以傳統(tǒng)紙媒和網(wǎng)際網(wǎng)路媒介的形式，奠定了王石作為萬科精神教父的地位，也讓萬科在前網(wǎng)際網(wǎng)路時代，就已經(jīng)擁有了網(wǎng)際網(wǎng)路公司的某種基因：社群、粉絲行銷、生活方式——乃至價值理念。

　　如王石自己描述，快捷且頗具衝擊力的經(jīng)濟改革在讓人們眼花繚亂的同時，也令中國的普羅大眾有機會選擇物質(zhì)豐裕、享有個人尊嚴(yán)以及自由的生活方式。中國企業(yè)家如同一個戰(zhàn)略群體，在這場自下而上的社會變革中，正在發(fā)揮越來越重要的作用。在國有企業(yè)和民營企業(yè)借助體制轉(zhuǎn)型向先進的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步靠攏時，中國的企業(yè)家們也正逐步成長為影響這個社會變革的核心力量。王石的這段話，顯現(xiàn)出一種如在青春期般的自信和張揚，王石和認(rèn)同王石的民眾，迎來了他們的黃金年代，也終將告別自己的青蔥歲月。

　　周其仁先生曾經(jīng)寫過一篇《可惜了，科龍》，如今他説，自己不想再寫一篇《可惜了，萬科》。目前看來，周先生的這篇大概還是要寫，而且，在未來，這樣的還會繼續(xù)寫下去。即便王石離開了萬科，即便那種既自信又張揚的市場經(jīng)濟崇拜和青春期文化已經(jīng)告一段落，各路英雄們身處中國式市場經(jīng)濟的故事，還將不斷上演。