鞍鋼股份煉鐵總廠新三號高爐正在出鐵 中國青年報·中青線上記者 謝宛霏/攝

　　6月，鞍鋼廠內(nèi)，機器轟鳴，火紅的鋼水，晝夜不歇，似乎一切都沒有改變。只是對於未來的不確定，讓煉鋼工人們心中五味雜陳。

　　從盈利大戶到整體虧損，鞍鋼集團近10多年來的起伏成為全國鋼鐵行業(yè)今昔巨變的縮影。在鋼鐵行業(yè)産能過剩矛盾突出的今天，鞍鋼集團如何自救求生？對攀成鋼冶煉部分“斷腕”關(guān)停的背後有哪些考量？經(jīng)濟新常態(tài)下，鋼鐵、煤炭行業(yè) “去産能、去庫存”供給側(cè)改革的發(fā)令槍已鳴槍，鞍鋼集團下一步如何化解産能？鋼鐵行業(yè)産業(yè)工人又面臨哪些新的人生選擇？

　　日前，中國青年報·中青線上記者來到遼寧鞍山，走進鞍鋼集團，走近鞍鋼人，近距離感受這家承載著昔日家國榮耀的知名企業(yè)，為走出困局所作的努力與探索，或為當前國內(nèi)鋼鐵産業(yè)“去産能”提供某種借鑒。

　　鋼鐵行業(yè)進入“冰河期”：從鋼鐵“印鈔機”到“鋼價不如白菜價”

　　被譽為“共和國鋼鐵工業(yè)長子”的鞍鋼，是新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生産基地，幾乎演繹了一個時代的風光。上世紀50年代初，鞍鋼的鋼鐵産量擎起全國鋼鐵工業(yè)的半壁江山，支援全國。有數(shù)據(jù)顯示，1949年～1952年，鞍鋼的鐵、鋼、鋼材産量分別佔全國的46%、64%和47%。

　　作為三線城市的鞍山市，因鋼而立，因鋼而興，因鋼而聞名全國。在相當長的時間裏，鞍鋼經(jīng)濟代表著鞍山經(jīng)濟，鞍鋼創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值、地方財政收入和固定資産投資，最高時曾佔鞍山市的90%。

　　這座城市處處留有鞍鋼的烙印，人們的生活幾乎離不開“鞍鋼”二字，鞍山人對鞍鋼充滿了記憶與感情。

　　有著34年工齡的鞍鋼股份煉鋼總廠一線工人田力告訴記者，他們一家三代都是鞍鋼職工，是跟著鞍鋼一同成長的，對鞍鋼有著深厚的感情。“很多鞍山人從鞍鋼幼兒園念到鞍山鋼鐵學院，住的是鞍鋼分配的福利房，用的是鞍鋼提供的煤氣，姑娘們更以能嫁給一個鞍鋼工人為榮”。

　　在鞍山人眼中，“鞍鋼”意味著穩(wěn)定的工作、薪酬和良好的福利待遇。然而世事變化快，如今鋼鐵行業(yè)已物是人非。中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，中國鋼鐵行業(yè)2015年虧損超過1000億元。

　　鞍鋼集團下屬子公司鞍鋼股份交出的2015年成績單顯示，公司巨虧45.9億元，創(chuàng)上市以來最大虧損，同期下滑594.9%。面對鉅額虧損，鞍鋼股份稱，“國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)進入了挑戰(zhàn)最為嚴峻、競爭最為慘烈、生存最為艱難的‘冰河期’。”

　　效益的直線下滑反映在田力的工資單上：2015年11月工資降了5%，2016年1月再降30%，他拿到手的錢從稅後最高時4000元左右降到了不足3000元。而鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)層的工資更是攔腰斬，先降25%，再降30%。

　　“這麼多年隨著鞍鋼效益起起伏伏，老工人們對工資的浮動早已習慣。但像這麼大幅度的降薪還是第一次。會不會出現(xiàn)進一步降薪，是我們這些工人現(xiàn)在最擔心的，私下聚在一起探討鞍鋼未來的發(fā)展。”田力苦笑著説，現(xiàn)如今，“鞍鋼工人”已不再是姑娘們青睞的“香餑餑”。

　　鞍鋼集團陷入困境，實則“冰凍三尺非一日之寒”，背後印刻著中國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)軌的烙印。

　　從2002年～2012年10年間，鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了“黃金十年”，中國粗鋼産量從1.8億噸上升到7.2億噸的規(guī)模，甚至有人將鋼企的軋機比做“印鈔機”。

　　2010年，鞍鋼與攀鋼進行聯(lián)合重組，鞍鋼與攀鋼整體劃入新設(shè)立的鞍鋼集團公司，均作為鞍鋼集團公司的全資子公司。重組後，鞍鋼集團産能突破3500萬噸。 2012年，鞍鋼集團更以1557億元人民幣銷售收入，首次出現(xiàn)在美國《財富》雜誌公佈的2012年世界500強排行榜中。2015年鞍鋼鋼産量3250萬噸，較2014年的3435萬噸減少185萬噸。

　　此時，正是中國鋼鐵行業(yè)高歌猛進之際。然而問題隨之而來，大規(guī)模擴張導(dǎo)致的産能過剩以及世界經(jīng)濟疲軟，令全球鋼鐵市場陷入困境，鋼鐵行業(yè)失去盈利能力。隨著黃金十年的結(jié)束，中國經(jīng)濟增速放緩，進入經(jīng)濟新常態(tài)，鋼鐵産量在2015年出現(xiàn)數(shù)十年來首次下降，鋼鐵價格也開始大幅下跌，鋼坯價格跌至低於1600元/噸的水準，較2012年1月下跌60%，出現(xiàn)了“鋼價不如白菜價”的慘狀。

　　鋼鐵企業(yè)紛紛陷入虧損境地，鞍鋼集團也未能倖免。當前在“去産能、去庫存”大背景下，鞍鋼集團的改革轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　“斷腕”自救：昔日“明星企業(yè)”攀成鋼關(guān)停部分生産線

　　為應(yīng)對市場下行壓力，實現(xiàn)企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型，鞍鋼集團于2015年3月主動關(guān)停了攀鋼集團成都鋼釩有限公司(以下簡稱“攀成鋼”)的4座405立方米高爐、1座80噸轉(zhuǎn)爐、1座100噸提釩轉(zhuǎn)爐，共壓減煉鐵産能180萬噸、煉鋼産能170萬噸。

　　這家運作57年的昔日明星企業(yè)，是成都市首家銷售收入過百億的工業(yè)企業(yè)。2009年以來，受國際金融危機和産能過剩影響，企業(yè)持續(xù)虧損，資産負債率高企。加之冶煉裝備落後、結(jié)構(gòu)佈局不合理、人工物流成本高、歷史包袱沉重等因素影響，攀成鋼生産經(jīng)營舉步維艱，虧損嚴重。

　　“史上最嚴”《環(huán)保法》的出臺，又使其面臨環(huán)保升級壓力。除此之外，攀成鋼主要産品無縫鋼管也是産能過剩的重災(zāi)區(qū)。

　　經(jīng)過多方考慮，鞍鋼集團決定“壯士斷腕”。2015年3月，在攀成鋼的關(guān)停聲明中稱，關(guān)閉攀成鋼部分生産線意在削減過剩産能，鋼廠近200萬噸年産能的絕大部分會被封存。

　　據(jù)介紹，攀成鋼原有職工將近1.5萬人，現(xiàn)通過協(xié)商一致解除勞動合同9200余名，內(nèi)部退養(yǎng)370余人。

　　有著19年工齡的保衛(wèi)部消防隊隊長劉峰是其中一員。攀成鋼煉鐵廠高爐生産線關(guān)停後，劉峰自願選擇與企業(yè)協(xié)商一致解除勞動合同，拿到一次性經(jīng)濟補償金，在當?shù)睾团笥押祥_了一家火鍋店，開始自主創(chuàng)業(yè)。

　　“對我們而言，這是個機會。企業(yè)效益不好，工人對於未來很迷茫和擔心。”劉峰説，拿到了補償金，現(xiàn)在火鍋店開始走入正軌，算是有了盼頭。

　　關(guān)停不適應(yīng)市場競爭的生産線只是第一步。目前，攀成鋼正利用産能關(guān)停後的土地、廠房等存量資源，借助蓉歐、蓉亞的區(qū)位優(yōu)勢，採取網(wǎng)際網(wǎng)路+智慧製造+物聯(lián)+金融+産業(yè)孵化等模式，打造高端智慧製造産業(yè)基地和區(qū)域性的國內(nèi)國際跨境電商集散地，推進轉(zhuǎn)型升級。

　　據(jù)悉，鞍鋼集團將進一步落實“去産能”政策，關(guān)停部分扭虧無望的生産線。

　　一線工人“離崗居家” 部分管理崗位被撤除“瘦身”

　　關(guān)閉落後生産線、大刀闊斧去産能，分流人員的轉(zhuǎn)崗再就業(yè)成為重中之重。

　　根據(jù)國資委最新要求，2016年鞍鋼集團工資總額預(yù)算預(yù)計比上年下降8%～10%。減員降薪，成為鞍鋼控製成本的無奈之舉。

　　根據(jù)鞍鋼集團人力資源優(yōu)化的指導(dǎo)意見，比照世界先進鋼鐵企業(yè)的勞動生産率水準，到2018年，鞍鋼集團用工總量需控制在10萬人以內(nèi)。目前，鞍鋼集團總?cè)藬?shù)在16萬左右，是否能夠完成如此大規(guī)模的人員分流，是一個巨大考驗。

　　對於人員分流安置，鞍鋼集團提出了相應(yīng)的措施，首先是優(yōu)化勞務(wù)用工，將勞務(wù)派遣用工比例嚴格控制在10%以內(nèi)，對虧損企業(yè)使用的各類勞務(wù)用工予以堅決清退，通過增加正式職工工作範圍、職責或轉(zhuǎn)移安置優(yōu)化人員，頂替勞務(wù)人員。目前，各類勞務(wù)用工比去年同期減少兩萬餘人。

　　其次是實施內(nèi)部退養(yǎng)(離崗居家)，經(jīng)本人申請、單位同意，辦理內(nèi)部退養(yǎng)。鞍鋼集團下屬的鞍山鋼鐵集團公司已有3600人自願簽約辦理了內(nèi)部退養(yǎng)。

　　田力是符合內(nèi)部退養(yǎng)政策的一線工人，但他並沒有選擇“離崗居家”。他告訴中國青年報·中青線上記者，他已經(jīng)在鞍鋼幹了一輩子了，除了煉鋼沒有其他技能，他願意堅持幹到退休，“希望我的工人生涯有一個圓滿的句號”。

　　鞍鋼的部分一線工人遞交申請，選擇“離崗居家”。田力説，選擇居家的大多是一些身體不好，或願意再幹第二職業(yè)的。“鞍鋼一線工人大多屬於技術(shù)工種，像配管、電工每天都能賺300元左右，很多工人既能拿到居家的工資又幹個第二職業(yè)，增加了收入”。

　　鞍鋼作為老國企，人員多，管理層機構(gòu)臃腫，社會負擔重，也到了該動“手術(shù)”的時候。對此，鞍山鋼鐵集團公司已作出工作安排， 根據(jù)單位性質(zhì)壓縮管理和專業(yè)技術(shù)崗位20%～30%，讓企業(yè)進行“瘦身”。按照“崗位是資源，上崗靠競爭”的理念，管理人員將通過競聘的方式競爭上崗，以此來調(diào)動積極性並提高工作效率。

　　“人員安置是最重要的問題，一個職工背後就是一個家庭，甚至有些家庭多個成員都在鞍鋼工作。” 鞍山鋼鐵集團公司人力資源部有關(guān)人員説，鞍鋼集團已制定了一系列人力資源優(yōu)化方案，包括實施內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、協(xié)商解除勞動合同、對外輸出，等等。

　　中央財政和地方財政建立了1000億元用於轉(zhuǎn)崗安置的專項資金，力爭“轉(zhuǎn)崗不下崗，轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”。而由於鞍山地區(qū)沒有其他支柱型企業(yè)，再就業(yè)問題艱難，鞍鋼能否順利走出困境扭虧為盈，安置好職工還需拭目以待。

　　而最新的消息是，鞍鋼集團5月已實現(xiàn)贏利。