據(jù)美國《福布斯》雜誌3月31日報道，零售商巨頭沃爾瑪公司從多個方向發(fā)起猛烈攻勢，意在同其他零售商競爭中取得優(yōu)勢。同時此次沃爾瑪也更加注重客戶體驗(yàn)，旨在重塑沃爾瑪在公眾心中形象。

　　據(jù)報道，早前沃爾瑪將火力在集中于部分産品，同其他零售商展開競爭，同時雇傭退伍軍人以及增加美國本土製造産品採購。而在將來，沃爾瑪還將有一系列攻勢：首先，沃爾瑪將首次開設(shè)便利店規(guī)格的Walmart to Go，意為同加油站競爭。今年共計劃建成300家。此外，沃爾瑪還將踏足家居裝修領(lǐng)域。而不久之前沃爾瑪還加入到了電子遊戲發(fā)售的競爭中。

　　報道指出，沃爾瑪可謂“攪亂一池春水”。但正如沃爾瑪首席銷售和行銷官Duncan Mac Naughton指出，沃爾瑪在市場造成的影響，最終受益的將會是消費(fèi)者。而重塑沃爾瑪消費(fèi)者心目中的形象也成為了公司改革的新方向之一。沃爾瑪高層積極參加行業(yè)會議，而公司也十分注重利用社交媒體，改善形象，以贏得消費(fèi)者信賴。

　　對此，報道認(rèn)為，針對沃爾瑪如此強(qiáng)勢的進(jìn)攻趨勢，其他零售商著實(shí)應(yīng)該增強(qiáng)競爭意識，涉獵更廣泛的領(lǐng)域，增強(qiáng)競爭實(shí)力。徐天然