3月伊始,聯(lián)想控股便兩次與A股發(fā)生親密接觸:3月3日,聯(lián)想控股旗下金融板塊的拉卡拉公佈招股説明書,擬在創(chuàng)業(yè)板IPO,發(fā)行不超過4001萬股新股,成為創(chuàng)業(yè)板設(shè)立以來第一家適用“最近一年盈利,營收大於5000萬元”標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)的企業(yè);3月6日晚間,聯(lián)想控股旗下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊的佳沃集團(tuán)在取得 萬福生科 控股權(quán)後,萬福生科宣佈停牌籌劃重大事項(xiàng),擬現(xiàn)金收購大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域資産。
“聯(lián)想控股是一家投資驅(qū)動(dòng)型的公司,所以我們肯定會(huì)非常重視資本市場(chǎng)的作用,特別是A股。”聯(lián)想控股董事長柳傳志日前接受中國證券報(bào)(公眾號(hào):xhszzb)記者專訪時(shí)表示,2018年之後,聯(lián)想控股旗下子公司有望陸續(xù)分拆上市,在聯(lián)想控股及旗下子公司聯(lián)想集團(tuán)、神州租車紛紛登陸港股後,A股將是聯(lián)想控股在資本市場(chǎng)謀篇佈局的下一個(gè)重要戰(zhàn)場(chǎng)。
聯(lián)想控股得以在資本市場(chǎng)不斷“開枝散葉”要很大程度上歸功於其獨(dú)特的“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。柳傳志舉例説,從聯(lián)想之星天使投資開始,一旦有所投企業(yè)嶄露頭角,君聯(lián)資本的風(fēng)險(xiǎn)投資就有可能跟進(jìn),而財(cái)務(wù)投資在完成投資週期需要退出後,適合戰(zhàn)略投資的標(biāo)的,聯(lián)想控股可以通過聯(lián)合投資或直接進(jìn)行戰(zhàn)略投資的方式適時(shí)介入,納入戰(zhàn)略投資板塊,在培育成熟後,最終推向資本市場(chǎng)。
從財(cái)務(wù)投資,到戰(zhàn)略投資,再到不斷將所投企業(yè)推向資本市場(chǎng),通過服務(wù)所投企業(yè)成長的全生命週期,“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式正不斷走向成熟。在財(cái)務(wù)投資板塊,2000年以來,聯(lián)想之星、君聯(lián)資本和弘毅投資組成的財(cái)務(wù)投資“聯(lián)合艦隊(duì)”已經(jīng)幫助百餘家企業(yè)上市;在戰(zhàn)略投資板塊,隨著神州租車成功登陸港股,佳沃集團(tuán)收購A股上市平臺(tái)萬福生科,拉卡拉衝刺創(chuàng)業(yè)板,其他子公司的分拆上市也逐步提上日程,一個(gè)龐大的“聯(lián)想係”資本帝國版圖正慢慢浮出水面。
聯(lián)想控股董事長柳傳志接受中國財(cái)富傳媒集團(tuán)董事長兼中國證券報(bào)董事長葛瑋專訪(攝影/本報(bào)記者 車亮)
雙輪驅(qū)動(dòng) 心繫A股
中國證券報(bào):最近,已經(jīng)被佳沃集團(tuán)控股的萬福生科停牌籌劃購買資産和拉卡拉衝刺創(chuàng)業(yè)板引起了資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。之前,聯(lián)想控股,包括旗下的聯(lián)想集團(tuán)和神州租車均是在港股上市,如今聯(lián)想控開始在A股謀篇佈局,有什麼深意?
柳傳志:2015年,聯(lián)想控股登陸港股的原因之一是因?yàn)槲覀兪且患彝顿Y控股公司,目前A股不允許這種母子公司同時(shí)上市的情況出現(xiàn),如果聯(lián)想控股當(dāng)時(shí)登陸A股的話,就意味著旗下的子公司以後很難在A股上市了。港股的規(guī)定是上市三年以後,子公司可以分拆上市。2018年之後,也就是待聯(lián)想控股上市滿三年,旗下的子公司預(yù)計(jì)會(huì)陸續(xù)分拆上市,而且我們會(huì)重點(diǎn)考慮A股。
聯(lián)想控股是一家投資驅(qū)動(dòng)的公司,所以肯定會(huì)非常重視資本市場(chǎng)的作用,特別是A股。我們投資的企業(yè)很多都在內(nèi)地,用戶也好,客戶也好,市場(chǎng)也好,大部分也都在內(nèi)地,所以我們肯定非常重視A股,而且登陸A股也會(huì)形成很好的品牌價(jià)值。我們現(xiàn)在正努力把旗下的企業(yè)做好,而且有些已經(jīng)符合上市條件了,但聯(lián)想控股上市還沒滿三年,所以動(dòng)靜沒那麼大,于無聲處聽驚雷,目前我們正積極籌備,也希望未來能更多地回歸內(nèi)地資本市場(chǎng)。
另外,我們?cè)谪?cái)務(wù)投資方面也很重視A股市場(chǎng)的作用,投資的很多企業(yè)已經(jīng)紛紛登陸A股。以君聯(lián)資本為例,2006年之前,因?yàn)楣芾淼亩际敲涝穑镀髽I(yè)也都選擇登陸美股或港股,屬於“兩頭在外”。不過,2006年之後,君聯(lián)資本投資的企業(yè)已經(jīng)有52家登陸資本市場(chǎng),其中大部分都是選擇在A股上市,主要是由於“人民幣+美元”雙幣基金投資,所投企業(yè)也有了更多的上市選擇。
中國證券報(bào):聯(lián)想控股得以在資本市場(chǎng)上不斷開枝散葉很大程度上要?dú)w功於“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式,這種獨(dú)特的發(fā)展模式是怎麼形成的?在聯(lián)想控股的發(fā)展歷史上又起到了什麼樣的作用?
柳傳志:“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式實(shí)際上是自然形成的。我們知道,2000年之後, 中關(guān)村 開始進(jìn)入快速發(fā)展期,但是,在上世紀(jì)90年代,中關(guān)村的發(fā)展卻一度徘徊不前,包括吳敬璉在內(nèi)的很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也是很著急。而我們作為一家中關(guān)村的企業(yè),對(duì)於創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺少什麼,需要補(bǔ)充什麼是很清楚的,所以我們當(dāng)時(shí)就作為領(lǐng)頭羊,2000年之後開始做財(cái)務(wù)投資。
一開始我們是從成立聯(lián)想投資(2012年2月更名為君聯(lián)資本)做VC開始的。積累了一定經(jīng)驗(yàn)後,我們又成立了弘毅投資,開始做PE。2008年我們還成立了聯(lián)想之星,做天使投資。現(xiàn)在我們?cè)谪?cái)務(wù)投資方面管理的資金規(guī)模超過千億,並推動(dòng)了大量企業(yè)上市。在這個(gè)過程中,我們的感受是什麼呢?現(xiàn)在提到投資拉動(dòng)都是説運(yùn)用政府資金在固定資産投資方面的作用,但如何發(fā)揮民間資金的力量一直是非常重要的,我們走通了這條路是很正確的。
然後大概是在2007年、2008年的時(shí)候,我和公司的管理層又萌生了新的想法,我們覺得僅僅做財(cái)務(wù)投資是不夠的,因?yàn)槲覀儺吘故菍?shí)業(yè)出身,希望能通過財(cái)務(wù)投資獲得退出回報(bào)的同時(shí),再通過戰(zhàn)略投資,在若干個(gè)領(lǐng)域形成像聯(lián)想集團(tuán)這樣的領(lǐng)先企業(yè)。那麼財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資是什麼關(guān)係呢?財(cái)務(wù)投資的覆蓋面非常廣,他們可以先投進(jìn)去,適合聯(lián)想控股的,我們進(jìn)行聯(lián)合投資或者獨(dú)立進(jìn)行戰(zhàn)略投資,由此也逐漸形成了“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式。
中國證券報(bào):如您所言,聯(lián)想控股通過天使創(chuàng)投(聯(lián)想之星)、風(fēng)險(xiǎn)投資(君聯(lián)資本)、私募股權(quán)投資(弘毅投資)、戰(zhàn)略投資(聯(lián)想控股)搭建了完整的投資産業(yè)鏈,覆蓋了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。在服務(wù)企業(yè)全生命週期的過程中,各個(gè)投資板塊是如何協(xié)同作戰(zhàn)的?
柳傳志:舉例來説吧,比如神州租車,最開始是君聯(lián)資本進(jìn)行了投資,後來聯(lián)想控股在2010年的時(shí)候以“股權(quán)+債權(quán)”的形式向神州租車進(jìn)行了戰(zhàn)略投資,這種以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向的合作,使得神州租車能夠在充分保持創(chuàng)始人積極性的同時(shí),取得跨越式的發(fā)展。再比如拉卡拉,當(dāng)時(shí)也是君聯(lián)資本先進(jìn)行投資的。拉卡拉由於所在行業(yè)的盈利週期比較長,但君聯(lián)資本的投資是有週期的,到期是要退出的。這個(gè)時(shí)候,聯(lián)想控股對(duì)它進(jìn)行了戰(zhàn)略性投資,支援它進(jìn)行長遠(yuǎn)佈局和發(fā)展。2015年拉卡拉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,去年拉卡拉進(jìn)行了支付業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)的拆分,支付業(yè)務(wù)正啟動(dòng)上市進(jìn)程。
在這裡我要特別提一下聯(lián)想之星。高科技也是聯(lián)想控股未來主要佈局方向之一,我們把人工智慧、生物工程這些爆發(fā)點(diǎn)還沒到來的高科技投資放在了聯(lián)想之星,在聯(lián)想之星投資的幾百家企業(yè)中,一旦哪個(gè)企業(yè)有了爆發(fā)的苗頭,君聯(lián)資本可以跟進(jìn),聯(lián)想控股也會(huì)密切注意。對(duì)於高科技領(lǐng)域的佈局,不搶佔(zhàn)先機(jī)是不行的,天使投資到了一定階段退出後,君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想控股都可以跟上接力。
當(dāng)年我走的道路,人家説我不重視技術(shù),只做貿(mào)易,我覺得是他們沒有身臨其境,其實(shí)當(dāng)時(shí)主要是因?yàn)闆]有這樣的投資機(jī)構(gòu),我只能通過貿(mào)易的方式積累資金後,再做技術(shù)上的突破,因?yàn)榧夹g(shù)投資需要的資金量是非常大的。比如觸摸顯示屏,三星每年要投資幾十億美元,而九幾年的時(shí)候我們一年的利潤也才幾個(gè)億,根本投不動(dòng),現(xiàn)在就完全不一樣了。
佈局前沿 戰(zhàn)略聚焦
中國證券報(bào):説到高科技投資,聯(lián)想控股已經(jīng)進(jìn)行了很多前瞻性的佈局,比如眼下大熱的人工智慧, 科大訊飛 就是君聯(lián)資本的投資傑作,聯(lián)想控股也在人工智慧方面進(jìn)行了廣泛佈局。如果從企業(yè)自身的創(chuàng)新來説,您覺得應(yīng)該注意什麼?
柳傳志:創(chuàng)新是需要未雨綢繆的,作為一個(gè)企業(yè),應(yīng)該牢牢記在心裏,就是碗裏頭有飯的時(shí)候,要吃著碗裏的想著鍋裏的,也就是創(chuàng)新。過去幾十年,中國經(jīng)歷了PC時(shí)代和移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代,每一次變革都深刻影響到各行各業(yè)。2000年的時(shí)候,聯(lián)想正處於巔峰期,在中國牢牢佔(zhàn)據(jù)PC市場(chǎng)第一名,而且市場(chǎng)佔(zhàn)有率不斷提升,可就是在這個(gè)時(shí)候,我們想到了創(chuàng)新,通過財(cái)務(wù)投資切入其他領(lǐng)域。如果那個(gè)時(shí)候沒做,後來出點(diǎn)事可能就來不及了。
同時(shí),創(chuàng)新有一個(gè)非常重要的問題是企業(yè)機(jī)制的問題。08、09年的時(shí)候,聯(lián)想集團(tuán)的美國CEO和董事長楊元慶産生了業(yè)務(wù)上的分歧,原因是我們收購IBM的PC業(yè)務(wù)之後面臨轉(zhuǎn)型,僅僅是涉及到的IT系統(tǒng)升級(jí)就需要7億美元,而且要從當(dāng)期利潤裏出,這遭到了CEO的頑強(qiáng)抵抗。後來我去擔(dān)任了董事長,把這個(gè)扣給解開了。我説這個(gè)是什麼意思呢?就是企業(yè)機(jī)制對(duì)創(chuàng)新的重要作用,當(dāng)時(shí)我們能把這個(gè)問題解決,是因?yàn)槲覀兂钟?0%的股份,是聯(lián)想集團(tuán)真正的主人。
很多人總説我們只有中國製造,沒有中國創(chuàng)造,這是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候民營企業(yè)雖然有創(chuàng)新的機(jī)制,但還沒有到那個(gè)火候,但現(xiàn)在就另説了。你看現(xiàn)在馬雲(yún)、馬化騰在技術(shù)創(chuàng)新方面多敢花錢,所以對(duì)於中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新我一點(diǎn)都不擔(dān)心,我只是覺得以前時(shí)機(jī)沒到就是了,你看我們現(xiàn)在在網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用上已經(jīng)超過歐洲,很多地方比肩甚至超過美國。企業(yè)要往大做,往前奔,在創(chuàng)新上真的一時(shí)一刻都不能放鬆。
中國證券報(bào):高科技企業(yè)的投資是聯(lián)想控股在財(cái)務(wù)投資上的重要方向,而在戰(zhàn)略投資上,去年9月以來,聯(lián)想控股逐步將房地産板塊出售,進(jìn)一步向金融、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品等領(lǐng)域聚焦,為什麼會(huì)選擇這幾個(gè)領(lǐng)域作為戰(zhàn)略投資的聚焦方向?
柳傳志:之所以進(jìn)行戰(zhàn)略投資,並形成這幾個(gè)發(fā)展方向,一方面是出於企業(yè)的自身狀況,另一方面是出於國家戰(zhàn)略發(fā)展的需要。從聯(lián)想控股來説,聯(lián)想集團(tuán)是支柱,但它目前在手機(jī)業(yè)務(wù)方面也遇到了一些挑戰(zhàn),我想這個(gè)大家也可以理解。我説這個(gè)是什麼意思呢?聯(lián)想控股作為母公司,不能因?yàn)橹е髽I(yè)出現(xiàn)暫時(shí)性的困難就使聯(lián)想控股的根基從整體上受到動(dòng)搖,因此我們希望能通過戰(zhàn)略投資,形成多個(gè)支柱産業(yè)。
對(duì)於戰(zhàn)略投資的幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,目前國內(nèi)已經(jīng)形成了非常大的消費(fèi)市場(chǎng),而且正在進(jìn)行供給側(cè)改革,因此我們?cè)趧?chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品方面加大了佈局。對(duì)於聯(lián)想控股來説,大消費(fèi)也是所有行業(yè)裏不確定性比較小的一個(gè)領(lǐng)域。再就是金融,它能夠跟我們投資的農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域形成很好的互動(dòng),金融要成為聯(lián)想控股的一個(gè)支柱産業(yè),要有重要的投入,並支援其他板塊的發(fā)展。
當(dāng)年我們回顧德隆的時(shí)候發(fā)現(xiàn),德隆雖然垮了,但它投資的很多企業(yè)品質(zhì)是很不錯(cuò)的。德隆本來要做的也是我們今天所説的戰(zhàn)略投資,但他沒有我們這麼雄厚的資金實(shí)力,比如它做的番茄醬産業(yè)是需要不斷投入的,但它沒那麼多錢,於是就走了二級(jí)市場(chǎng)坐莊這樣一條歪路。而我們一方面前期積累了足夠的資金,另一方面通過財(cái)務(wù)投資積累了經(jīng)驗(yàn),還積極打造金融這一産業(yè)支柱,這樣有了足夠的余量,就能在很大程度上控制投資的風(fēng)險(xiǎn)。
中國證券報(bào):説到投資風(fēng)險(xiǎn),聯(lián)想控股無論是在戰(zhàn)略投資還是財(cái)務(wù)投資方面,投資企業(yè)眾多,特別是財(cái)務(wù)投資的企業(yè)成百上千,而且涉及到融資、投資、管理和退出各個(gè)環(huán)節(jié)。在這種紛繁複雜的投資過程中,聯(lián)想控股是怎麼防範(fàn)風(fēng)險(xiǎn)的?
柳傳志:我認(rèn)為在融資、投資、管理和退出各個(gè)環(huán)節(jié)中,投資是很重要的。如果投得不對(duì),將來的管理就會(huì)非常困難,且不説退出,再融資都會(huì)很難。我去參加君聯(lián)資本的年會(huì),投資人都很滿意,因?yàn)槲覀兺兜暮谩N覀兊慕?jīng)驗(yàn)是“事為先、人為重”,所投企業(yè)所在的行業(yè)稱為“事”,比如你如果非要投資夕陽産業(yè),那就怎麼都會(huì)很難過了;“人”就是管理團(tuán)隊(duì),這個(gè)把握好了,以後就好了。
同時(shí),聯(lián)想控股是一個(gè)非常看重企業(yè)文化的公司,比如説君聯(lián)資本,它其實(shí)就是在聯(lián)想控股企業(yè)文化的基礎(chǔ)上結(jié)合了風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn),形成了君聯(lián)資本獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)投資文化,也就是“富而有道、人才資本、團(tuán)隊(duì)制勝、創(chuàng)新精神”,這也是君聯(lián)資本創(chuàng)立16年來一直能夠屹立於風(fēng)險(xiǎn)投資潮頭的原因。而且,企業(yè)文化裏面除了有價(jià)值觀,還要有方法論,也就是求實(shí),包括“事為先、人為重”也是從事風(fēng)險(xiǎn)投資十幾年總結(jié)下來的方法論。
再就是專業(yè)化。從做投資的第一天開始,我們就按照市場(chǎng)化的原則,建立了一個(gè)專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)。比如君聯(lián)資本從一開始就有一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì),從薪酬到激勵(lì)機(jī)制,都是按照市場(chǎng)化的機(jī)制在運(yùn)作。再比如弘毅投資,剛創(chuàng)辦的時(shí)候我們就希望它的人多一些,底子寬一些,有一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)化的薪酬體系,這樣2.5%的管理費(fèi)就不夠了,於是聯(lián)想控股當(dāng)年就借給他們錢,保證他們的競(jìng)爭力。
投資全球 産業(yè)報(bào)國
中國證券報(bào):隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的深水區(qū),很重要的一個(gè)投資方向是,越來越多的國內(nèi)企業(yè)不斷嘗試跨境並購,並在去年達(dá)到高潮,聯(lián)想控股也在跨境並購方面進(jìn)行了很多佈局。但是,也有人擔(dān)心大規(guī)模的跨境並購會(huì)造成資本外流的問題。您如何看待這些問題?
柳傳志:我覺得資金跨境投資和資本外流的性質(zhì)是完全不同的,前者對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常有利的,而且現(xiàn)在是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。前些年中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,但也付出了生態(tài)環(huán)境的代價(jià),現(xiàn)在有了資金,我們可以在一定程度上進(jìn)行彌補(bǔ)。比如我們?yōu)榱颂岣弋b量,常年使用化肥,使土壤的有機(jī)質(zhì)降到了0.4%左右,而我們?cè)谥抢顿Y的農(nóng)場(chǎng),最差的土地有機(jī)質(zhì)也有12%。所以我們利用國外資源發(fā)展的同時(shí),可以使國內(nèi)的生態(tài)得到休養(yǎng)生息。
再比如牛羊肉等高蛋白食物,以及海鮮等,國內(nèi)實(shí)際上是非常稀缺的,但又有非常大的市場(chǎng)需求,我們?yōu)槭颤N不利用這些資源滿足國內(nèi)正崛起的中産階級(jí)的需求呢。還有利用國外的技術(shù),甚至我朋友的企業(yè)投資了國外的保險(xiǎn)公司,利用它的保費(fèi)在國外投資實(shí)業(yè),不但産生了很大的國際影響,又有很大的實(shí)惠。而且,在這個(gè)過程中會(huì)有什麼特別的感受呢?便宜。在這種情況下,我們把東西買過來,正好可以助力國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
資本的流出,我覺得要分成兩種,不能一刀切,要區(qū)分這筆錢出去是幹什麼用的。對(duì)於聯(lián)想控股,我們心裏還是有一個(gè)大的抱負(fù)和計(jì)劃,而且也有明確的目標(biāo)。我們?cè)趪庹劤闪耍绻驗(yàn)橘Y本管制等原因出不去,那麼馬上就會(huì)被競(jìng)爭對(duì)手拿走。所以,還是要做出區(qū)分,不要因?yàn)橐涣@鲜笫簤牧艘诲仠?傮w上,我覺得跨境並購是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條康莊大道,不要因?yàn)槟承┵Y本外流的問題錯(cuò)過了大好時(shí)機(jī)。
中國證券報(bào):利用跨境投資助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一大投資方向,但還有一個(gè)方向是,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速的放緩和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資回報(bào)率的降低,資本“脫實(shí)向虛”的問題日益嚴(yán)重。作為“以産業(yè)報(bào)國為己任”的聯(lián)想控股的掌門人,您覺得應(yīng)該如何引導(dǎo)資本向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)回流?
柳傳志:投資者選擇回報(bào)率高的行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行投資,這是必然的,也自然會(huì)是這樣。聯(lián)想控股能夠格外做到的,還在於財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資之間的協(xié)同,從而形成産業(yè),通過打通産業(yè)實(shí)現(xiàn)産業(yè)報(bào)國的願(yuàn)景。從整個(gè)國家的角度來講,我覺得實(shí)體經(jīng)濟(jì)的很多行業(yè)未來回報(bào)的前景比較好,但投資者會(huì)覺得回報(bào)比較遠(yuǎn),投資以後不能很快地産生回報(bào),如果有疑慮的話,國家還是應(yīng)該運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行引導(dǎo)。
什麼叫做“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式”呢?比如某個(gè)行業(yè),國家認(rèn)為一定要去做,應(yīng)該先進(jìn)行投入,然後再引進(jìn)其他的民營企業(yè),民營企業(yè)投資進(jìn)去之後,可以對(duì)他們進(jìn)行補(bǔ)貼,彌補(bǔ)他們進(jìn)行其他投資的損失。為什麼一定要引入民營企業(yè)在前面做呢?因?yàn)榭傮w來講,民營企業(yè)、專業(yè)投資者的嗅覺更加靈敏,因?yàn)獒崦嬗型顿Y者在鞭策他們,國家的錢則很難形成真正的主人。我覺得可以利用這個(gè)方式去解決國家在某些領(lǐng)域面臨的資金問題,要儘量利用民間資本。
比如,現(xiàn)在包括中關(guān)村,還有很多城市都引入了投資基金,國家用一部分資金做引導(dǎo)基金,然後引導(dǎo)民營投資者投入,這個(gè)方法在很多地方,比如中關(guān)村獲得了很大成功。還有一些省份對(duì)某些領(lǐng)域的投資特別感興趣,就與某些投資者合作設(shè)立共同基金,採取6:4的比例進(jìn)行出資,但投資由民營投資者負(fù)責(zé),但在回報(bào)上國家一點(diǎn)都不吃虧。總結(jié)來説,國家在宏觀上進(jìn)行引導(dǎo),細(xì)節(jié)上由民營投資者來做。
中國證券報(bào):前段時(shí)間,您在兒子婚禮上的致辭感動(dòng)了很多人,讓大家看到了您在公司管理之外非常溫情的一面。人們都説“修身齊家治國平天下”,您覺得修身齊家和公司管理有什麼相通的地方?
柳傳志:齊家和公司管理有一致的地方,也有不同的地方。我覺得比較相通的地方,就是在我的致辭裏説的兩個(gè)要求,我覺得辦公司也是一樣的。一個(gè)就是正直,公司真的要做百年老店,或者要在公司裏面能起到重要的,擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,誠信是放在突出位置的。這個(gè)我自己在聯(lián)想中深有體會(huì),比如我們?cè)诤驼髽I(yè)打交道的時(shí)候,人家會(huì)覺得老柳是個(gè)靠譜的人,“靠譜”的含義就是屬於你説的話能做到,你不隨便瞎説話。
另外一個(gè)要融通,咱們改革開放以來,時(shí)間還不是很長,所以很多東西,我們未必理解,因此在這種情況下,你不要做違心的事,但是不必對(duì)任何你不理解的事就極早地,或者很強(qiáng)硬地發(fā)生不同的聲音,或者是抗拒,那肯定是不對(duì)的。在我們公司剛剛創(chuàng)辦的時(shí)候,我們要走的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的路,當(dāng)時(shí)還是屬於計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,在那個(gè)時(shí)候要強(qiáng)行地突破舊的體制,那你立刻就會(huì)倒楣,所以我們需要想一想怎麼樣能夠選擇一個(gè)既能容下你發(fā)展和生存,但又不要立即去突破舊體制,這其實(shí)就是要融通。
幾十年前,我們?cè)觞N會(huì)想到中國今天是這個(gè)樣子,有這麼大的變化。今天的世界變化這麼大,未來的不確定性也挺大,所以每件事情,我們真的要一邊做,一邊要看,順著後邊去想,而不是過後才知道什麼是正確的,或者當(dāng)前是正確的。辦企業(yè)也是這樣,因?yàn)檫@個(gè)國家都在不斷地改革,在變化之中,以後還會(huì)繼續(xù)再變化。面臨著這種變化本身,既使企業(yè)有所發(fā)展,同時(shí)也不做違心的事,這就是要學(xué)會(huì)融通。融通更準(zhǔn)確地説,其實(shí)就是有理想而不理想化。
中國財(cái)富傳媒集團(tuán)報(bào)道團(tuán)隊(duì)對(duì)聯(lián)想控股高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行採訪(攝影/本報(bào)記者 車亮)
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