商會淪為“傷會”的報道，引起不少曾經(jīng)或已經(jīng)加入商會的中小企業(yè)家共鳴。8月3日，不少企業(yè)家撥打熱線電話，吐槽自己所在的商會讓自己很傷心。記者採訪多位商會會長，並梳理國內(nèi)幾個頂級商協(xié)會組織，試圖揭示一個好的商會究竟是什麼樣的。

　　會員吐槽“經(jīng)常找不到組織”

　　在成都經(jīng)營一家建材和機電器材公司的彭先生告訴記者，他在2013年初加入了成都一家商會，“是我老家在成都的異地商會”。加入商會後，每年1000元的會費雖然不高，但商會組織的會員活動越來越少，這讓彭先生感覺“找不到組織”。

　　“2013年還不錯，商會總共組織了接近10次活動，隔一段時間就聚在一起吃飯。”彭先生説，但從2014年起，活動越來越少，但會費卻一分不少照樣交。“2014年會員活動改成每季度一次，到2015年，總共只有3次會員活動。”彭先生説，活動內(nèi)容仍然只有吃飯、聚餐。而今年到現(xiàn)在，商會一次會員活動也沒有組織。

　　不僅如此，彭先生認為，商會會員之間也缺乏凝聚力，“根本談不上資源共用、抱團發(fā)展，真正的資訊交流很少能到我們普通會員身上”。“加入商會三年多，跟一位副會長做過一筆小生意，結(jié)果錢都收不回來。”説起加入商會後的經(jīng)歷，彭先生一臉無奈，“會員之間不做生意還算友好，要是做生意就更惱火”。

　　商會的“慘澹”讓彭先生很傷心，“現(xiàn)在正在聯(lián)繫公司所在區(qū)的工商聯(lián)，已經(jīng)做了申請登記，如果獲批，我就從商會裏退出來”。

　　會長支招商會應(yīng)給企業(yè)支撐

　　近年來，各類商會層出不窮，因此難免良莠不齊。而一個好的商會應(yīng)該是什麼樣子，中小企業(yè)家在選擇商會時，應(yīng)該怎樣去辨別優(yōu)劣？記者就此問題採訪了多個商會組織的會長及秘書長，試圖揭示這一謎題。

　　西南財大光華同學(xué)會副會長朱鴻認為，一個好的商協(xié)會組織應(yīng)該是，“在經(jīng)濟上行期多為會員分享投資機會，讓會員優(yōu)勢互補，把企業(yè)做得更好”。而到了經(jīng)濟調(diào)整期和下行期，商會應(yīng)給予會員企業(yè)更多支撐和幫助。朱鴻強調(diào)，這種支撐應(yīng)該是實實在在的，而不只是搞聚餐、酒會等活動。

　　“企業(yè)經(jīng)營過程中，會經(jīng)歷不止一次經(jīng)濟調(diào)整週期，在企業(yè)經(jīng)歷逆境時，商會在管理建議及優(yōu)勢資源整合上，多做一些實際的事。”朱鴻説，他所在的同學(xué)會中，“同學(xué)們面對困難風險時，會共同想辦法，維護好大家的資産投資成果，哪怕是幫會員銷售一些産品，協(xié)助他處理債權(quán)債務(wù)，也是實實在在的支撐”。

　　中國商協(xié)會合作聯(lián)盟副主席蘇非則表示，好的商會首先應(yīng)該讓加入的企業(yè)有榮譽感，而讓會員企業(yè)有榮譽感的前提是，商會必須做好橋梁。“商會應(yīng)該是企業(yè)與政府的橋梁，是企業(yè)與企業(yè)的橋梁，也是企業(yè)與社會的橋梁。”

　　從1994年就開始創(chuàng)辦商會的蘇非，也是成都市中小企業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長，對商會有深刻理解。他解釋“三個橋梁”説，商會應(yīng)該了解企業(yè)的需求，並代表企業(yè)向政府申請優(yōu)惠政策，組織企業(yè)考察學(xué)習，參與公益慈善事業(yè)，“讓企業(yè)感覺到加入商會就是找到了組織，有一種榮譽感”。

　　而對於加入商會的企業(yè)來説，朱鴻認為，應(yīng)該主動與商會溝通，並表達自己的訴求。“如果遇到困難，需求尋求商會的幫助，都要表達出來。”朱鴻説，在商會裏，企業(yè)主動表達訴求，也是發(fā)揮商會作用的要求。

　　會長警告商會一定要透明

　　在彭先生所在的商會中，除了會員活動少，資源不能共用外，還有一點也讓他挺傷心。“2014年時，商會成立了一家投資公司，很快就垮了，很多投出去的本金都沒有收回來。”彭先生説，當時投資入股的都是副會長、秘書長一級的，“他們?nèi)牍赏顿Y公司就不用交會費，反正就是一筆糊塗賬”。

　　在蘇非看來，商會如果蛻變成“民間借貸公司”，完全是走上了歧途。而在過去的兩年間，像彭先生所在商會一樣，熱衷於搞投資公司的商會絕不在少數(shù)。“前幾年很多商協(xié)會都在搞這樣的投資公司，投出去的錢收不回來，去年這種放水公司90%以上都垮了。”

　　蘇非説，其他商會都紛紛開工投資公司時，他作為商會會長堅決反對跟風搞投資公司。而這些走上歧途的商會，才真正淪為了“傷會”。

　　另一方面，朱鴻認為，作為一個商協(xié)會組織，一定要做到公開透明。“很多加入商會的企業(yè)都感受不到組織的溫暖，甚至覺得加入商會是上當受騙。”朱鴻説，造成這種結(jié)果的原因之一，就是商會資訊不夠透明。“如果交流透明，誰做得不對，第一時間讓大家都知道，並且矯正這些行為，會員企業(yè)才會珍惜。”●縱深

　　揭秘不為人知的中國頂級商圈

　　實際上，不止中小企業(yè)希望抱團取暖、共生共存，不少行業(yè)的巨頭企業(yè)，也傾向於加入不同形式的商會。由於商會成員大都是頂級的企業(yè)家，這些冠以同學(xué)會、俱樂部等名號的商協(xié)會組織，也成為國內(nèi)頂級的商圈。

　　目前，鮮為人知的幾個頂級商圈分別是“泰山會”、“華夏同學(xué)會”、“中國企業(yè)傢俱樂部”和“江南會”。梳理髮現(xiàn)，能夠加入這些商協(xié)會組織的企業(yè)家，絕非等閒之輩。其中，華夏同學(xué)會的會員包括馬雲(yún)、馬化騰、李彥宏等網(wǎng)際網(wǎng)路大佬，也包括王健林、劉永好等傳統(tǒng)企業(yè)大佬。

　　而中國企業(yè)傢俱樂部的會員，則有馬雲(yún)、王健林、王石等風雲(yún)人物，該商會每年舉辦一次中國綠公司年會，都會引起廣泛關(guān)注。泰山會最廣為人知的，則是史玉柱的巨人集團遭遇危機時，泰山會成員拿出真金白銀鼎力相助，最終讓巨人集團起死回生。

　　除這四個頂級商會外，正和島、私人董事會等也是近年來聲名鵲起的商會。而這些商會之所以能風生水起，除成員因素外，有分析認為，在這樣的組織裏，通過同行之間的交流、分享、探討，可以快速而有效地學(xué)到各種管理工具落地的經(jīng)驗，探討適合各自企業(yè)的有效方法。如果商會能做到這些，就會有長久的生命力。