“甜甜的酸酸的，有營養(yǎng)味道好”。你或許還記得20年前的這句廣告語。

　　AD鈣奶、營養(yǎng)快線、王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。它們背後的娃哈哈集團曾是1990年代一家典型的“中國式”成功企業(yè)。只是那一代的傳奇公司大多都無法避免被時代淘汰的命運。

　　2010年，娃哈哈業(yè)績進入500億俱樂部，創(chuàng)始人宗慶後發(fā)出豪言，要達到1000億的目標。7年過去了，不但目標沒有實現(xiàn)，業(yè)績還在2012年出現(xiàn)了拐點。

　　根據(jù)胡潤研究院發(fā)佈的2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶後家族以1120億元的財富排名第五，財富值較上一年度的1350億元，縮水230億。

　　娃哈哈正在遭遇前所未有的困窘。

　　“娃哈哈真的太土了。”土生土長的杭州人小虎説起來自己家鄉(xiāng)最大的飲料公司時，多少帶點有恨鐵不成鋼的感覺。這位92年的杭州男生從小一直喝AD鈣奶，但上大學之後，他開始喜歡上可口可樂，娃哈哈就悄無聲息地從他的“飲料品牌庫”中消失了。“也沒有為什麼，反正就是不喝了，大概看起來不很中産階級吧。”

　　這也許是宗慶後創(chuàng)立娃哈哈30年來最大的尷尬。如今即便宗慶後依然堅持每年出差200多天，去走訪經(jīng)銷商和銷售現(xiàn)場，但在北京包括永輝超市在內的很多大型超市，貨架上除了營養(yǎng)快線、瓶裝水和八寶粥之外，你幾乎找不到娃哈哈更多的産品。

　　去年出現(xiàn)在貨架上的貓緣咖啡、清透椰子水已經(jīng)消失，連娃哈哈的綠茶也被康師傅、統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉的茶飲料擠下貨架，在7-11、全家這些便利店，能看到的娃哈哈産品更少，多數(shù)情況只有換了新包裝的娃哈哈晶鑽瓶裝水。