儘管一些觀點(diǎn)認(rèn)為外企在華投資的“黃金期”已過，但是暢銷書《一小時(shí)讀懂中國》的聯(lián)合作者傑弗裏·陶森認(rèn)為，未來中國賺錢的機(jī)會不會減少，但會面對本土企業(yè)更激烈的競爭。

　　“我不會將之前的發(fā)展稱為‘黃金期’。事實(shí)上，快速發(fā)展的拓荒期已經(jīng)結(jié)束，但是下一波浪潮或許會更賺錢，但是競爭也會更激烈。”陶森在接受記者專訪時(shí)説。

　　陶森首先認(rèn)為目前中國的商業(yè)環(huán)境有了很大提升，法規(guī)更加公開透明，消費(fèi)者的購買力也增強(qiáng)了。“如果以前你問跨國公司，他們會説，‘沒錯，我們公司在中國的市場份額還不錯，但就是不怎麼賺錢’。而現(xiàn)在這些公司開始賺錢了，因?yàn)橹贫雀菀装盐铡！?/p>

　　這位來自美國的私人股本投資者目前在北京大學(xué)光華管理學(xué)院教書。在《一小時(shí)讀懂中國》中，他列舉了未來中國的一些重要趨勢。

　　一些外國投資者特別強(qiáng)調(diào)中國政府的干預(yù)。但陶森在書中卻説，“大多數(shù)時(shí)候，在中國做生意就是純粹做生意。”

　　“很多人一旦到了中國，往往就開始考慮政府干預(yù)問題。但這不是成敗的決定因素。最關(guān)鍵的還在於如何提高自己競爭力。”陶森説。

　　在觀察了多個(gè)國家的商業(yè)環(huán)境後，他直言：“與在中國相比，在中東或者南亞一些國家做生意，我才要更擔(dān)心政府。我參與過美國醫(yī)保系統(tǒng)的相關(guān)工作，政府在其中所起的作用甚至超過中國大多數(shù)行業(yè)。所以政府的作用都是相對的。”

　　在一些印象中，中國企業(yè)常常以生産規(guī)模和廉價(jià)勞動力來取得成功。但是現(xiàn)在一些企業(yè)開始越來越注重産品研發(fā)。據(jù)中國電信設(shè)備巨頭華為公司《2012年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，當(dāng)年其15萬員工中，研發(fā)人員佔(zhàn)45.36%。

　　陶森説：“這麼大的生産規(guī)模，加上不斷增加的人才，他們的實(shí)力太強(qiáng)大了。如果要與這樣的公司競爭，那會很可怕。”

　　那麼對於外企來説，現(xiàn)在進(jìn)入中國市場是否為時(shí)已晚？陶森舉了福特汽車的例子。福特直到2001年才與長安汽車集團(tuán)共同出資成立長安福特，並於2003年投産。相比之下，一汽－大眾汽車有限公司早在1991年便成立。但是長安福特沒有選擇上海、北京、廣州這些城市，而是將總部設(shè)在了重慶。據(jù)該公司消息，截至1月底長安福特全係産品在華累計(jì)銷量超過260萬臺。

　　陶森説：“並不是説進(jìn)入中國市場越早越好，也並不是只能在一線城市發(fā)展。事實(shí)上，在哪做生意都很難。你去矽谷開科技公司，去紐約發(fā)對衝基金，都不容易。在中國做生意，當(dāng)然也很難。但是只要幹得好，就會成功。”

　　在外企入華的同時(shí)，中國本土企業(yè)也在通過創(chuàng)新打入海外市場。一個(gè)例子就是騰訊所開發(fā)的即時(shí)通訊軟體微信。截至2013年8月，微信已有超過1億的海外註冊用戶。

　　“騰訊看到了移動即時(shí)通訊領(lǐng)域的機(jī)會。他們自主研發(fā)出微信，很快佔(zhàn)領(lǐng)了亞洲市場。隨後，他們又發(fā)佈了英文版，正向歐洲市場進(jìn)軍。”陶森説。

　　相比之下，臉譜網(wǎng)最後以190億美元收購了另一個(gè)廣受歡迎的即時(shí)通訊軟體——WhatsAPP。

　　“當(dāng)臉譜網(wǎng)收購WhatsAPP後，它將第一次與騰訊微信正面交鋒。因?yàn)榧磿r(shí)通訊領(lǐng)域地域局限性不強(qiáng)，而這將是場持久戰(zhàn)。我覺得第一回合騰訊贏了。”陶森説。(申安妮對此文有貢獻(xiàn))　新華網(wǎng)北京５月５日電（記者杜傑、郭沛然）