“有些行業(yè)註定要死去，我乾脆等他涅槃好了。”蝦米創(chuàng)始人王皓用自己的花名“南瓜”在1月20日晚間的朋友圈中如是説。他表示已離開阿裏音樂，轉崗加盟阿裏集團旗下移動辦公平臺釘釘。

　　對於轉崗原因，王皓稱與公司架構無關，而是的確不想做音樂了。“我投身這個行業(yè)已經八年了，初衷是想讓這個行業(yè)跟上時代，但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經荒誕到令人髮指。”字裏行間，王皓表露出對音樂行業(yè)的失望，但他強調，阿裏音樂的方向是正確的，有高曉松和宋柯把關，自己才能放心離開。

　　著名音樂人高曉松和宋柯于2015年7月加盟阿裏音樂集團，分別擔任CEO和董事長。五個月之後的12月29日，高曉松在微博上宣佈湖南衛(wèi)視節(jié)目主持人何炅加入阿裏音樂集團，形成鐵三角關係，擔任首席內容官CCO。

　　對於王皓的轉崗，宋柯對財新記者表示，在他進入阿裏音樂之前王皓就已經不負責蝦米的具體工作，反而是他與高曉松一直挽留，希望他能重新掌管。“不只是王皓，我對音樂行業(yè)也失望了二十多年了，但我們還是希望能夠用一種全新的思維去改變這個行業(yè)，音樂行業(yè)是最後一個還沒被網際網路改造的角落。”

　　幾天前，高曉松在一次公開活動中曾談及他與王皓的一次談話：“王皓堅持想做一個小而美的播放器平臺，但當決定賣給BAT的時候，你其實就想好了的，小而美就應該永遠不賣。”

　　宋柯告訴財新記者，三人曾多次深夜攀談，對於阿裏音樂發(fā)展的大方向達成一致看法，但在一些具體操作上仍有分歧，“我們新的平臺會比較關注人，關注音樂整個産業(yè)鏈上的人。王皓可能更希望堅持小而美，這一點有一些分歧。但是我們一直在努力做播放器平臺，對於蝦米也不會做大的改動，只是會進行一些功能性的調整，並不是外界傳的不把播放平臺作為主營業(yè)務。”

　　2003年，王皓進入阿里巴巴，先後擔任資深程式員和需求分析師，但在阿里巴巴2007年即將赴香港上市前夕，王皓選擇離職創(chuàng)業(yè)，蝦米網誕生。王皓所言想讓音樂行業(yè)跟上時代，指的即是蝦米音樂在創(chuàng)辦之初就堅持對用戶音樂付費下載習慣的培養(yǎng)。

　　彼時，音樂行業(yè)版權紛爭不斷，各個音樂平臺的盜版、侵權現(xiàn)象嚴重，用戶的免費思維已經根深蒂固。曾有音樂平臺嘗試做付費，但用戶流失率高達90%以上，經驗慘痛。蝦米選擇了另一條路徑，通過對音樂人風格等內容的分類，在幾年的時間裏積攢了2000萬用戶，月活躍用戶700萬左右，雖不及百度音樂和QQ音樂，但是培養(yǎng)了一批優(yōu)質的具有付費習慣的用戶。數(shù)據(jù)顯示，到2014年12月，蝦米音樂付費用戶的比例在0.8%左右。

　　2013年，蝦米網被阿里巴巴收購，並在當年初阿里巴巴集團的第一次事業(yè)部拆分中被劃進音樂事業(yè)部。此後，蝦米也推出原創(chuàng)音樂人平臺、尋光計劃等，希望打通音樂産品的生産、推廣、銷售等形成一個完整的産業(yè)鏈，扶持原創(chuàng)，提高用戶的付費意願。王皓曾信心滿滿地表示：“只要把付費用戶的比例提高到5%，數(shù)字音樂行業(yè)就能從一個幾億元的市場發(fā)展到上百億元。”

　　然而，由於缺乏完善的收費與利益分配體系，原創(chuàng)動力不足，加之每年需付出高額的版權費用，但用戶付費意願不強，版權不規(guī)範、侵權亂象難根治等因素，蝦米一直停滯在小而美的音樂播放平臺。

　　阿裏音樂的野望

　　2015年，音樂行業(yè)意外迎來“版權大治之年”。國家版權局聯(lián)合多部委開展“劍網行動”，打擊各類網路侵權、盜版行為，將音樂行業(yè)列為重點治理行業(yè)；同時，下達“最嚴版權令”，要求各平臺下架未經授權的版權內容，規(guī)範行業(yè)版權，也使得付費成為必然趨勢。尤其是廣電總局的3000億音樂行業(yè)發(fā)展目標更是讓行業(yè)為之一振。

　　藝恩諮詢2015年10月發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示，當前數(shù)字音樂的曲庫儲備已經形成“一超多強”的局面，QQ音樂的曲庫規(guī)模達到1500萬首，獨家資源覆蓋率佔到80%左右，相比之下，網易雲音樂500萬首，蝦米音樂400萬首，酷狗音樂300萬首，百度音樂僅210萬首。

　　“版權為王”迅速成為行業(yè)共識，也加速了音樂行業(yè)的整合。自“最嚴版權令”之後，QQ音樂先後與廝殺多年的網易雲音樂、酷狗音樂等達成版權轉授協(xié)議；在用戶量和曲庫量都不佔優(yōu)勢的百度音樂也宣佈與太合麥田集團合併，並獨立融資。

　　旗下?lián)碛形r米音樂、天天動聽的阿裏音樂除了下架未經授權的歌曲之外，新一步的動向一直秘而不宣。對此，宋柯表示，阿裏音樂一直在關起門來做自己的産品，做了大量的上下游市場調研，並通過反饋來不斷修正對於産品的想法。“高曉松已經在一些場合提過了，我們做的就是一個平臺産品，是全球最大的音樂平臺。”他表示，未來蝦米音樂依然是一個播放器平臺，但天天動聽將被改造，阿裏音樂花了很大的功夫去説服上下游的各類公司，很快會有多個平臺方向的合作會公佈。

　　宋柯強調阿裏音樂是阿裏集團大娛樂戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，與優(yōu)酷馬鈴薯、阿裏數(shù)娛等都是獨立運作的子公司，而非事業(yè)部，以此來避免網際網路公司內部的利益平衡問題。

　　有業(yè)內人士向財新記者表示，音樂行業(yè)雙酷（酷狗、酷我）、阿裏音樂（蝦米音樂、天天動聽）、QQ音樂三分市場的“KAT”格局需要打通，平臺方之間真正實現(xiàn)互通才能讓付費下載真正落實，尤其具有較多獨家版權的騰訊和阿裏應該攜手。宋柯透露，騰訊與阿裏此前已經開放地談判了好幾個月，但是由於各自的獨家版權有不同的合作條款，價格判斷存在爭議，中間還比較複雜地牽涉到內容方的需求，談判未能達成。

　　“價格是主要原因，但是私底下我們都是關係非常好的朋友，分享版權的意願依然強烈。”宋柯表示，阿裏和騰訊之間的談判窗口依然存在，“版權的規(guī)範絕對是件好事，如果早十年走出這一步，音樂行業(yè)早就發(fā)展起來了”。