當(dāng)網(wǎng)際網(wǎng)路入侵金融領(lǐng)域時(shí)，渠道是金融薄弱之處。但是由於客戶資源、業(yè)務(wù)定位等方面存在的差異，網(wǎng)際網(wǎng)路金融暫難顛覆傳統(tǒng)銀行等金融機(jī)構(gòu)。

　　對於傳言所稱“餘額寶大‘搶’銀行存款”，一位股份制銀行人士告訴中國證券報(bào)記者，“餘額寶本身是一種基金而並非存款，雖然目前虧本的可能性很小，但未來還是有風(fēng)險(xiǎn)。另外，支付寶的安全性依然值得商榷。基於這些因素，餘額寶不可能取代銀行存款。”他還稱，就算餘額寶利息再高，也不建議投資者把錢全部投進(jìn)去。

　　復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)金融研究中心主任孫立堅(jiān)認(rèn)為，目前以餘額寶為代表的網(wǎng)際網(wǎng)路金融産品屬於風(fēng)險(xiǎn)較高的投資，而銀行存款作為基本沒有風(fēng)險(xiǎn)的投資，其地位不可替代。“或許在利率市場化之後，這些新興的網(wǎng)際網(wǎng)路金融業(yè)務(wù)會對銀行帶來較大壓力，但至少在現(xiàn)階段還是沒有太大威脅。”

　　儘管網(wǎng)際網(wǎng)路金融的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)，但並不會完全取代銀行等傳統(tǒng)金融業(yè)。“銀行在宏觀政策引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶資源等方面有難以替代的優(yōu)勢。”銀行人士説，“在網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，銀行可以利用其掌握大量數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)際網(wǎng)路平臺，將已有的經(jīng)驗(yàn)與新興技術(shù)更有效地結(jié)合，獲得新的發(fā)展機(jī)遇。”

　　郭田勇認(rèn)為，從短期看，網(wǎng)際網(wǎng)路金融對商業(yè)銀行的衝擊不會特別明顯。招商銀行零售銀行部總經(jīng)理胡滔也認(rèn)為，“網(wǎng)際網(wǎng)路金融未來肯定是中國金融體系中未來的一部分，但是能佔(zhàn)到多大的比例，還是值得討論的。”

　　宜信CEO唐寧坦言，網(wǎng)際網(wǎng)路移動(dòng)終端是非常好的工具和手段，但是網(wǎng)際網(wǎng)路金融暫時(shí)無法顛覆傳統(tǒng)金融。平安陸金所副總經(jīng)理樓曉岸也認(rèn)為，網(wǎng)際網(wǎng)路金融的業(yè)務(wù)定位與傳統(tǒng)金融不同，是商業(yè)銀行間接融資、資本市場直接融資之外的第三種融資模式。網(wǎng)際網(wǎng)路金融真正使金融走向中小企業(yè)和金融消費(fèi)者，特別是融資困難的中小企業(yè)，提高金融産品的可得性，同時(shí)讓金融消費(fèi)者有大量的投資渠道。

　　“銀行最賺錢的應(yīng)該是貸款業(yè)務(wù)，貸款業(yè)務(wù)裏最賺錢的是對公業(yè)務(wù)，佔(zhàn)比其利潤最大。而對支付行業(yè)來説，最賺錢的還是從企業(yè)和零售商上賺取的收入。”快錢CEO關(guān)國光表示。

　　對於大行而言，或許網(wǎng)際網(wǎng)路金融帶給他們的，不僅是衝擊，也有機(jī)會。中行個(gè)人金融部副總經(jīng)理胡浩中表示，期待未來與網(wǎng)際網(wǎng)路金融相關(guān)機(jī)構(gòu)、平臺的“競合關(guān)係”，尤其是在支付領(lǐng)域或有更多合作機(jī)會。“今年以來網(wǎng)際網(wǎng)路金融迅速發(fā)展對傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來挑戰(zhàn)，但是我們目前看到的更多是‘競爭＋合作’的關(guān)係。”

　　中行電子銀行部助理總經(jīng)理董俊峰表示，阿里巴巴、淘寶、微信成為網(wǎng)際網(wǎng)路入口，將給銀行帶來新機(jī)會，銀行銷售産品的方式會發(fā)生變化。以前銀行在自己的渠道上銷售産品，面對的是本行客戶，現(xiàn)在銀行可以把産品有機(jī)嵌入網(wǎng)際網(wǎng)路，銷售産品有更多的機(jī)會。

　　建行研究部副總經(jīng)理蔣清海認(rèn)為，以餘額寶為代表的網(wǎng)際網(wǎng)路金融正在崛起，也給商業(yè)銀行帶來啟示。比如儘快推出類似産品，為了減小餘額寶對商業(yè)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的衝擊，商業(yè)銀行應(yīng)爭取儘快推出類似産品，如網(wǎng)銀實(shí)現(xiàn)活期存款賬戶餘額自動(dòng)申購T+0贖回貨幣基金、拓展T+0貨幣基金支付功能等；強(qiáng)化“以客戶為中心”的創(chuàng)新意識。商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展中必須“以客戶為中心”，加強(qiáng)市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握客戶的金融服務(wù)需求，切實(shí)換位思考，從客戶的角度創(chuàng)新産品、優(yōu)化流程、提升服務(wù)，不斷提高客戶滿意度等。

　　《中國銀行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2012-2013)》稱，商業(yè)銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，一要借助網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)拓展平臺、下沉渠道、夯實(shí)資金來源與投向。二應(yīng)創(chuàng)新應(yīng)用資訊技術(shù)、挖掘海量數(shù)據(jù)資訊，通過網(wǎng)際網(wǎng)路資訊技術(shù)與海量數(shù)據(jù)處理工具對資金流向、變化數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相連，捕捉資金變化的機(jī)遇。三要借力網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)創(chuàng)新增信方式，構(gòu)建更加完善的信用體系。

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