6月，17億元，廣州要玩被大唐電信整體收購；7月，6.72億元，廣州銀漢科技被華誼兄弟收購50.88%的股權(quán)。兩個月內(nèi)，兩家廣州手遊公司被資本大鱷看上，成為近期手遊産業(yè)瘋狂並購大潮中的一大亮點。

　　今年以來，手機遊戲成為了熱門産業(yè)，並購不斷上演，面對北京、上海、成都三地遊戲企業(yè)的激烈競爭，為何廣州手遊企業(yè)頻頻被大資本看上？廣州手遊在國內(nèi)遊戲産業(yè)處於如何的位置？同時，手機遊戲産業(yè)是否遍地黃金？手機遊戲産業(yè)的生存現(xiàn)狀如何？帶著這些疑問，本報進(jìn)行了深入採訪。

　　今年以來，手機遊戲産業(yè)內(nèi)並購不斷上演，面對北京、上海、成都三地遊戲企業(yè)的激烈競爭，廣州手遊企業(yè)頻頻被大資本看上，兩月內(nèi)廣州兩公司被收購。

　　6月26日，大唐電信(600198)發(fā)公告稱，擬以16.99億元，增值率約為1472.24%的對價收購廣州要玩娛樂網(wǎng)路100%股權(quán)。7月24日，華誼兄弟（300027）公佈並購方案，擬以6.72億元的價格、15.87倍的溢價收購廣州手遊公司銀漢科技50.88%股權(quán)。

　　此外，7月4日就停牌的朗瑪資訊（300288）昨日發(fā)佈公告，擬收購藍(lán)港線上全部股權(quán)，後者也在大力發(fā)展手機遊戲。雖然最後雙方?jīng)]有談攏，但手遊的熱度可見一斑。在端遊逐漸沒落、頁遊尚不明朗的情況下，手遊幾乎在一夜之間火爆起來。

　　手遊：用人少開發(fā)時間短

　　本報近日在廣州走訪發(fā)現(xiàn)，不少手機遊戲企業(yè)人數(shù)不到100人，有的只有十幾名員工。據(jù)業(yè)內(nèi)估計，目前在廣州地區(qū)的手機遊戲企業(yè)達(dá)200多家，而全國範(fàn)圍則有數(shù)千家，甚至過萬家。

　　廣州趣樂網(wǎng)路科技有限公司總裁張又文對本報記者表示，從事手遊行業(yè)的多為20多歲的年輕人，很多小公司都是家裏的自有資金，而大的企業(yè)則是以公司名義出資創(chuàng)辦。“如果一切都順利，一個手機遊戲公司起步價要200萬元，而對於完全不懂行的人要來創(chuàng)辦手遊公司，肯定不止這個數(shù)”，廣州多買網(wǎng)路技術(shù)有限公司CEO李平介紹説。相比PC端遊，開發(fā)一個手機遊戲只需6~8個月，端遊則要長達(dá)2~3年。

　　人工成本、推廣成本高昂

　　相比端遊，在技術(shù)水準(zhǔn)、資金需求等各方面，手機遊戲的門檻大大降低。但本報記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，手機遊戲公司的成功率不到一成。李平表示，手遊公司做一款産品，從技術(shù)上並不難，難的是上市後如果沒能及時産生現(xiàn)金流，小公司一般無法撐過一年，“一款遊戲上市的推廣費用，第一個月起碼要10萬元，此後每月最少都要5萬元。工資是另外一大成本，對於一個有三四十人的小遊戲公司來説，員工工資每月都要40萬元左右。”一位資深遊戲人士這樣表示。

　　李平表示，每年都有不少手遊公司成立和關(guān)門，很多創(chuàng)業(yè)者在失敗後，如能找到資金，或能重起爐灶，而無法東山再起的，就只有到其他公司打工。

　　廣州手遊公司屢獲青睞的原因

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　　公司盈利能力強

　　“大資金並購主要是看上手遊企業(yè)的盈利能力，而廣州手遊公司盈利能力不俗”，李平稱。公開資料顯示，廣州銀漢科技在2011年、2012年、2013年上半年分別實現(xiàn)營收2114.56萬元、4278.17萬元、9517.66萬元，相應(yīng)的凈利潤分別為63.70萬元、639.57萬元、5310.44萬元，增長速度非常快；而廣州要玩娛樂2013年一季度凈利3079.72萬元，已經(jīng)超過2012年全年凈利潤2701.36萬元。

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　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊務(wù)實

　　李平表示，相比北京、上海、成都，廣州的手遊企業(yè)最大的特點就是務(wù)實，不喜歡炒作，這在業(yè)內(nèi)已成共識，“遊戲公司的員工除了平時上班自覺加班之外，一旦有新的遊戲上市，最後幾日就像打仗一樣”。從業(yè)多年的遊戲渠道商程冬介紹，今年3月，外地的一款手機遊戲即將上市，渠道團(tuán)隊希望該公司迅速進(jìn)行細(xì)節(jié)修改，“但沒想到該企業(yè)並未加班修改，因此錯過了最佳時機，這在廣州是不敢想像的”。

　　國內(nèi)手遊企業(yè)面臨的兩大困境

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　　人才缺乏原創(chuàng)少

　　目前國內(nèi)的手遊産業(yè)整體還無法與國外同行相比，其主要體現(xiàn)就是原創(chuàng)少。程冬表示，目前國內(nèi)很多手遊都是從端遊直接拷貝過來的，他代理的多款手機遊戲同質(zhì)化非常嚴(yán)重，有的連名稱都很像。多位業(yè)內(nèi)人士對本報表示，目前市場競爭情況讓很多手遊公司無法靜心來進(jìn)行原創(chuàng)研發(fā)，而拷貝市場成熟的遊戲一來是有穩(wěn)定的消費基礎(chǔ)，能快速帶來現(xiàn)金流。一位不願透露姓名的手遊企業(yè)創(chuàng)始人透露，剛創(chuàng)業(yè)之際，花費差不多一年時間、投入上百萬研發(fā)的遊戲上市後一個月只有不到5萬元的資金回流，“最後只能放棄”。但上述業(yè)內(nèi)人士張又文則表示，原創(chuàng)少，人才缺乏也是一個重要原因。

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　　量級不夠難做大

　　由於整體量級不夠，導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)者急於套現(xiàn)，是目前另外一個困境。據(jù)了解，與PC端遊一款産品可以生存3~5年、甚至10年相比，目前成功的手遊生命週期能有1~2年就不錯了，很多手遊上市不到半年，甚至1~2個月就銷聲匿跡。李平表示，用戶在手機上選多款遊戲的概率大大提高，用戶黏性無法與端遊相比。戰(zhàn)國策首席分析師楊群則表示，手機遊戲目前在收益上還無法達(dá)到端遊的量級，上市之路又非常漫長，很多手機遊戲企業(yè)創(chuàng)始人在獲得一定盈利後，都希望被大資金收購，“這與手機行業(yè)相似，想賺快錢成為一種趨勢，並非好事”。記者段郴群

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