面對(duì)電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)發(fā)起的“智慧TV生態(tài)聯(lián)盟”，消費(fèi)電子巨頭長(zhǎng)虹直截了當(dāng)給予了否認(rèn)：讓長(zhǎng)虹電視使用阿裏的作業(yè)系統(tǒng)，成為阿裏生態(tài)聯(lián)盟的設(shè)備製造商，不可能。

　　過(guò)去多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)表明，阿里巴巴集團(tuán)早已不甘心成為各個(gè)智慧終端中的一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用軟體，在搶奪用戶(hù)入口的基礎(chǔ)上，計(jì)劃著去搶奪終端設(shè)備入口。這一次，阿裏選擇要從長(zhǎng)虹手中搶奪終端入口，並讓其成為這一生態(tài)鏈中的硬體製造商。

　　這一事件的衝突，超出市場(chǎng)想像，也反應(yīng)出今年以來(lái)愈演愈烈的兩大陣營(yíng)“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”從幕後走向臺(tái)前。表面上看是阿裏所代表的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，與長(zhǎng)虹所代表的消費(fèi)電子企業(yè)，在網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代對(duì)於市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和定義權(quán)的爭(zhēng)奪。實(shí)際上反映出兩大陣營(yíng)在進(jìn)入客廳之後，繼PC網(wǎng)際網(wǎng)路、移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路後未來(lái)發(fā)展方向和理念的差異。

　　回望網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)過(guò)去10多年的發(fā)展，從最初的“滑鼠+鍵盤(pán)”為主導(dǎo)的PC網(wǎng)際網(wǎng)路，到“觸屏手機(jī)”為主導(dǎo)的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路，每個(gè)階段都擁有一個(gè)核心的平臺(tái)，以及一個(gè)最便捷的交互方式。隨著“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”開(kāi)啟網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)與消費(fèi)電子企業(yè)圍繞電視這一大屏，展開(kāi)新一輪的網(wǎng)際網(wǎng)路“控制權(quán)”爭(zhēng)奪時(shí)卻突然發(fā)現(xiàn)：滑鼠、觸摸的交互方式無(wú)法適應(yīng)電視這個(gè)大屏，同時(shí)電視與電腦、手機(jī)的産品屬性差異過(guò)大。

　　目前，最合適大屏的交互方式還在探索之中，最能激活智慧電視用戶(hù)需求的殺手級(jí)應(yīng)用或功能還沒(méi)有出現(xiàn)。更重要的是，面對(duì)電腦所覆蓋的辦公等環(huán)境，手機(jī)所覆蓋的公交地鐵侯車(chē)等社會(huì)化環(huán)境，電視卻覆蓋的是一個(gè)家庭的輕鬆休閒環(huán)境，其所扮演的角度和承擔(dān)的職責(zé)也面臨著新的定位。

　　繼PC網(wǎng)際網(wǎng)路、移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路之後，新一輪的網(wǎng)際網(wǎng)路戰(zhàn)略大幕已經(jīng)拉開(kāi)，但方向到底應(yīng)該是沿續(xù)阿里巴巴、樂(lè)視網(wǎng)等此前的擴(kuò)張模式和商業(yè)體系，繼續(xù)走“單一終端上的網(wǎng)際網(wǎng)路”道路，還是要回歸家庭和電視産品，開(kāi)創(chuàng)“以人為中心協(xié)同異制終端”的人與人，人與設(shè)備，設(shè)備與設(shè)備的網(wǎng)際網(wǎng)路新戰(zhàn)略？

　　答案並不複雜。當(dāng)年蘋(píng)果依靠一款智慧手機(jī)顛覆手機(jī)産業(yè)、開(kāi)創(chuàng)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路新未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)肯定不會(huì)在智慧電視領(lǐng)域重現(xiàn)。相反，以當(dāng)前長(zhǎng)虹等消費(fèi)電子企業(yè)擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路的程度、投入和持續(xù)創(chuàng)新能力來(lái)看，基於他們對(duì)於家庭和用戶(hù)的深入了解，特別已經(jīng)掌握的用戶(hù)入口資源優(yōu)勢(shì)，以及打造的“雲(yún)端融合”生態(tài)鏈體系，完全可以成為新時(shí)代的主導(dǎo)者。

　　日前，在長(zhǎng)虹否定加盟阿裏智慧TV生態(tài)聯(lián)盟之後，一條隱藏在長(zhǎng)虹智慧戰(zhàn)略體系中的“家庭網(wǎng)際網(wǎng)路”也隨之浮出水面。

　　在長(zhǎng)虹技術(shù)中心基礎(chǔ)研究所所長(zhǎng)展華益看來(lái)，“家庭網(wǎng)際網(wǎng)路區(qū)別於移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路，PC網(wǎng)際網(wǎng)路，根本就在於一是異終端協(xié)同而不是單一終端，以家庭為中心，而不是以網(wǎng)際網(wǎng)路為中心，建立智慧電視、智慧冰箱、智慧空調(diào)、智慧廚電等多終端的協(xié)同，二是以人為中心連接，改變連接形態(tài)，人與人，人與設(shè)備，設(shè)備與設(shè)備。最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)虹所倡導(dǎo)的‘越來(lái)越簡(jiǎn)單如交互，越來(lái)越自在，越來(lái)越舒適’理念”。

　　最終，借助“雲(yún)端”融合，特別是大數(shù)據(jù)分析處理，處在長(zhǎng)虹家庭網(wǎng)際網(wǎng)路戰(zhàn)略中的智慧電視還通過(guò)自身的自我學(xué)習(xí)升級(jí)能力，具備了自己的“年齡”和“經(jīng)驗(yàn)”。當(dāng)家中使用5年多的電視更新?lián)Q代之後，借助雲(yún)服務(wù)平臺(tái)仍然可以家裏的新電視具備相應(yīng)的年齡經(jīng)驗(yàn)，牢牢記住家庭中不同用戶(hù)的習(xí)慣和愛(ài)好。

　　當(dāng)前，阿裏、樂(lè)視網(wǎng)在殺入“客廳”發(fā)力智慧電視後，欲借助此前的成功優(yōu)勢(shì)和資源，按照傳統(tǒng)的垂直産業(yè)鏈體系建立完全由自己掌控的生態(tài)圈，讓傳統(tǒng)家電企業(yè)變成這一生態(tài)鏈中的一個(gè)硬體製造商。忽視了此前推動(dòng)他們發(fā)展的“網(wǎng)際網(wǎng)路開(kāi)放、免費(fèi)、共用”精神和理念。這無(wú)疑也給長(zhǎng)虹這樣的消費(fèi)電子企業(yè)，在擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路的過(guò)程中，提供了建立“開(kāi)放、共用”家庭網(wǎng)際網(wǎng)路的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

　　長(zhǎng)虹副總經(jīng)理巫英堅(jiān)認(rèn)為，“家庭網(wǎng)際網(wǎng)路一定是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，是整合硬體、軟體、網(wǎng)路三種生態(tài)，整合桌面計(jì)算、移動(dòng)計(jì)算、家庭計(jì)算的資訊環(huán)境。需要吸引硬體廠家、軟體第三方開(kāi)發(fā)力量、廣大以“虹粉”身份參與價(jià)值創(chuàng)造的消費(fèi)者來(lái)共同打造。同時(shí)，家庭網(wǎng)際網(wǎng)路是一個(gè)創(chuàng)新的空間，存在大量的新商業(yè)模式和創(chuàng)新機(jī)遇，要建立與此配套的孵化環(huán)境。此外，家庭網(wǎng)際網(wǎng)路還應(yīng)該淡化硬體的品牌，使得非長(zhǎng)虹製造的家用電器也能夠在此網(wǎng)路上享受獨(dú)特的用戶(hù)體驗(yàn)“。

　　顯然，隨著網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代發(fā)展到一定階段，這已經(jīng)不是某一家或幾家企業(yè)可以主導(dǎo)整個(gè)産業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，而是一個(gè)完全由啟用主導(dǎo)企業(yè)的新時(shí)代。

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