讓更高標(biāo)準(zhǔn)貫穿更長(zhǎng)鏈條
——伊利集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)全産業(yè)鏈創(chuàng)新紀(jì)事
本報(bào)記者 陳 力
圖①2014年,伊利集團(tuán)宣佈與瑞士通用公證行、英國(guó)勞氏品質(zhì)認(rèn)證有限公司和英國(guó)天祥集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作夥伴。
圖② 伊利工作人員正在進(jìn)行檢驗(yàn)工作。
圖③ 伊利牧場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美。
圖④ 伊利舒化奶受到市場(chǎng)歡迎。
圖⑤ 伊利牧場(chǎng)內(nèi)的轉(zhuǎn)盤式擠奶設(shè)備。(資料圖片)
春節(jié)期間,伊利集團(tuán)清水河牧場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到大學(xué)生牧場(chǎng)主范鵬的短信。范鵬在短信中説:“在伊利訓(xùn)練營(yíng)的日子非常難忘。沒想到,奶牛養(yǎng)殖除了需要專業(yè)知識(shí)外,還有這麼多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí),這麼多標(biāo)準(zhǔn)化管理思路值得借鑒。參加訓(xùn)練營(yíng),讓我受益匪淺”。
小范參加的這個(gè)訓(xùn)練營(yíng),全稱叫做“牛二代訓(xùn)練營(yíng)”。他告訴記者,培訓(xùn)期間,他最大的收穫不僅是學(xué)到了一套專業(yè)的養(yǎng)殖理論和技術(shù),而且對(duì)全産業(yè)鏈有了更深刻的了解。他告訴記者,他一定會(huì)告訴朋友,下一期“牛二代訓(xùn)練營(yíng)”開營(yíng)的時(shí)候一定要來(lái)。
“牛二代訓(xùn)練營(yíng)”只是伊利集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)全産業(yè)鏈創(chuàng)新的一個(gè)縮影。從産業(yè)鏈上游、中游到下游,伊利標(biāo)準(zhǔn)和伊利模式都在升級(jí)換代。
産業(yè)鏈上游:
打造全球奶源升級(jí)版
伊利將國(guó)際領(lǐng)先的奶源建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)奶業(yè)運(yùn)作情況有機(jī)結(jié)合,在國(guó)外,積極佈局全球奶源基地,整合優(yōu)質(zhì)資源;在國(guó)內(nèi),緊抓現(xiàn)代牧場(chǎng)主培訓(xùn)、加大奶農(nóng)資金扶持,力爭(zhēng)從全産業(yè)鏈高度帶動(dòng)産業(yè)協(xié)同發(fā)展
面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化牧場(chǎng)的國(guó)際發(fā)展趨勢(shì),伊利在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等積極整合全球優(yōu)質(zhì)奶源資源,積極打造奶源建設(shè)的升級(jí)版。
伊利在行業(yè)率先全面升級(jí)的現(xiàn)代牧場(chǎng)主培訓(xùn)模式就是在這一背景下推出的。
這一名為“牛二代”的訓(xùn)練營(yíng),從側(cè)重傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)向以綜合管理為中心,從聚焦牧場(chǎng)管理人員轉(zhuǎn)向潛在的牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理接班人,培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型成為集團(tuán)奶源升級(jí)的第一堂課。為了更加全面地培訓(xùn)學(xué)員,伊利制定了覆蓋技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等能力的全方位培訓(xùn)計(jì)劃,並且邀請(qǐng)多位擁有博士學(xué)位且在國(guó)外牧場(chǎng)工作多年的老師,在擠奶、育種、保健、飼養(yǎng)、設(shè)備管理以及牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面,傳授國(guó)際前沿的牧場(chǎng)管理理論以及世界一流的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一年下來(lái),伊利奶牛學(xué)校已經(jīng)組織了200多場(chǎng)牧場(chǎng)管理專項(xiàng)培訓(xùn)和專題講座,培訓(xùn)學(xué)員4636人次。
功夫不負(fù)有心人。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,伊利産業(yè)鏈合作夥伴牧場(chǎng)奶牛的日單産水準(zhǔn)平均提升了4公斤。
為有效化解中小企業(yè)融資困局,伊利創(chuàng)新産業(yè)鏈金融模式,探索“核心企業(yè)承擔(dān)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任”的方式,加大對(duì)産業(yè)鏈合作夥伴尤其是上游奶農(nóng)的資金扶持,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)産業(yè)協(xié)同持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)通過(guò)與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、海爾租賃公司等金融機(jī)構(gòu)合作,共同研發(fā)了多款契合産業(yè)鏈合作夥伴需求的金融産品。諸如“青貯保”“流通保”“牧場(chǎng)保”以及“租賃保”等一系列産品的推出,有效解決了産業(yè)鏈的融資需求。這種創(chuàng)新模式的最大特點(diǎn)就是,核心企業(yè)為産業(yè)鏈上下游企業(yè)融資提供連帶責(zé)任擔(dān)保或?yàn)槠溥M(jìn)行保理,緊緊圍繞主業(yè)進(jìn)行金融扶持,不以盈利為主要目的,重點(diǎn)解決上下游企業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問(wèn)題。
通過(guò)産業(yè)鏈金融創(chuàng)新,伊利逐步形成了一個(gè)覆蓋奶農(nóng)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的良性生態(tài)圈。截至2015年底,伊利累計(jì)為372戶經(jīng)銷商提供金融扶持,融資金額近15億元;為56戶供應(yīng)商提供金融扶持,融資金額達(dá)3.5億元;累計(jì)為近1500家牧場(chǎng)提供金融扶持,融資金額近25億元;累計(jì)為奶戶累計(jì)發(fā)放奶款突破1000億元,帶動(dòng)500萬(wàn)奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。
産業(yè)鏈中游:
品質(zhì)管理體系保安全
伊利將品質(zhì)管理工作戰(zhàn)略升級(jí)為“品質(zhì)領(lǐng)先3210戰(zhàn)略”,將生産世界一流産品、確保食品安全“零事件”等納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
“保障食品安全和生産安全仍處在我們工作的首位,不但企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)檢、生産的每道環(huán)節(jié),還要推動(dòng)産業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)去提升食品安全和生産安全的保障能力。”在剛剛舉行的2016年集團(tuán)總裁開年例會(huì)上,伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛?cè)缡钦h。
在過(guò)去的幾年間,伊利與瑞士通用公證行、英國(guó)勞氏品質(zhì)認(rèn)證有限公司和英國(guó)天祥集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作夥伴,全球品質(zhì)管理體系進(jìn)一步升級(jí)。
根據(jù)全球健康食品産業(yè)新趨勢(shì),伊利將品質(zhì)管理工作戰(zhàn)略升級(jí)為“品質(zhì)領(lǐng)先3210戰(zhàn)略”:“3”是指打造世界一流學(xué)習(xí)型、專業(yè)化品質(zhì)隊(duì)伍,建立包括原料、産品、衛(wèi)生、工藝、基礎(chǔ)設(shè)施等在內(nèi)的世界一流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),生産世界一流品質(zhì)的産品;“2”是指升級(jí)全球品質(zhì)領(lǐng)先管理體系、端到端全鏈條的品質(zhì)自主管理模式;“1”是指對(duì)全鏈條不滿足食品安全和産品品質(zhì)要求的過(guò)程和結(jié)果,堅(jiān)決實(shí)行一票否決;“0”是指保證食品安全“零事件”。
首先,伊利在業(yè)內(nèi)率先建立起完善的産品品質(zhì)追溯體系。奶源基地從奶牛出生即為其建立養(yǎng)殖檔案,原奶運(yùn)輸過(guò)程實(shí)現(xiàn)全程可視化GPS跟蹤,原奶入廠後採(cǎi)用條碼掃描,隨機(jī)編號(hào)檢測(cè)。同時(shí),建立了生産過(guò)程的産品批次資訊跟蹤表、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電子資訊記錄系統(tǒng)、品質(zhì)管理資訊的綜合整合系統(tǒng)和覆蓋全國(guó)的ERP網(wǎng)路系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了産品資訊可追溯的全面化、及時(shí)化和資訊化,並且與國(guó)家平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接。
事實(shí)上,早在2004年,伊利就率先在業(yè)內(nèi)構(gòu)建起了嬰幼兒奶粉追溯體系,消費(fèi)者通過(guò)智慧手機(jī)、平臺(tái)網(wǎng)站,既能看到伊利嬰幼兒配方奶粉的生産日期、批次、生産者、生産許可證、配料表等資訊,還能查看奶粉誠(chéng)信評(píng)價(jià)、消費(fèi)指南和質(zhì)檢報(bào)告。
隨後,伊利又建立了智慧製造示範(fàn)工廠。在工信部公佈的2015年智慧製造試點(diǎn)示範(fàn)項(xiàng)目名單中,伊利憑藉“乳品生産智慧工廠試點(diǎn)示範(fàn)項(xiàng)目”成為唯一上榜的乳品企業(yè)。
伊利還緊緊圍繞産品品質(zhì)積極建立智慧工廠,組建自動(dòng)化生産線,通過(guò)資訊化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、成本管控、品質(zhì)保障到産品流通全過(guò)程的數(shù)據(jù)挖掘與分析,敏銳捕捉生産製造環(huán)節(jié)的食品安全風(fēng)險(xiǎn),使食品安全鏈條變得可視化、可數(shù)據(jù)化。
在此基礎(chǔ)上,伊利又與百度達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,共同推進(jìn)乳業(yè)全球産業(yè)鏈的全景化和智慧化,線上打造智慧交互的全景全球産業(yè)鏈,線下通過(guò)新技術(shù)智慧升級(jí)參觀工廠活動(dòng)。
2015年,伊利集團(tuán)還與荷蘭瓦赫寧根大學(xué)針對(duì)“食品安全早期預(yù)警系統(tǒng)”等內(nèi)容簽署協(xié)議,依託伊利歐洲研發(fā)中心,通過(guò)大數(shù)據(jù)等IT技術(shù)進(jìn)行因子分析,對(duì)食品安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、預(yù)警和排除。
産業(yè)鏈下游:
繪製消費(fèi)者健康圖譜
伊利在市場(chǎng)端引入大數(shù)據(jù)分析,並將圖譜反饋到研發(fā)端,為企業(yè)研發(fā)深層次滿足消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)健康需求的高科技含量産品奠定了基礎(chǔ)
以消費(fèi)者的營(yíng)養(yǎng)健康需求、乳品對(duì)消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)健康滿足為切入點(diǎn),研發(fā)、生産符合國(guó)人深層次健康需求的産品——伊利正通過(guò)對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路思維和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,為中國(guó)消費(fèi)者繪製一張精準(zhǔn)的健康圖譜。
在市場(chǎng)端,伊利整合了500多萬(wàn)個(gè)銷售終端、10億級(jí)消費(fèi)者和數(shù)量龐大合作夥伴提供的資訊,實(shí)時(shí)進(jìn)行消費(fèi)者大數(shù)據(jù)分析。為此,伊利特別和騰訊、百度、蘇寧等網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)達(dá)成合作,在健康産業(yè)、核心行銷資源深度運(yùn)用等領(lǐng)域充分對(duì)接,實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者行為規(guī)範(fàn)的智慧分析,掌握消費(fèi)者最為真實(shí)的健康數(shù)據(jù),為更好滿足消費(fèi)者的健康需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
不僅如此,伊利還在行業(yè)內(nèi)率先推出針對(duì)廣大消費(fèi)者的母嬰生態(tài)圈。該生態(tài)圈致力於搭建一個(gè)O2O的交流溝通平臺(tái),通過(guò)覆蓋垂直類專業(yè)母嬰、育兒網(wǎng)站以及遍佈全國(guó)的線下母嬰實(shí)體店,對(duì)消費(fèi)者的絕大部分提問(wèn)做到快速、高效、專業(yè)地回答,形成了企業(yè)和消費(fèi)者的良性互動(dòng)。
在研發(fā)端,伊利通過(guò)消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)健康需求數(shù)據(jù),研發(fā)深層次滿足消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)健康需求的高科技含量産品。
早在2003年,伊利就自主研究中國(guó)母乳特點(diǎn),從全國(guó)不同區(qū)域收集母乳初乳、過(guò)渡乳和成熟乳樣本,通過(guò)多實(shí)驗(yàn)室比對(duì)分析,掌握了母乳蛋白質(zhì)、氨基酸、脂肪酸、礦物質(zhì)、維生素、牛磺酸、微小核糖核酸、核苷酸、脂肪結(jié)構(gòu)、功能性蛋白質(zhì)等成分的第一手資料,在業(yè)內(nèi)率先建立了中國(guó)首個(gè)由企業(yè)主導(dǎo)的母乳研究數(shù)據(jù)庫(kù)。
依託于這些卓有成果的研究,2013年,伊利母嬰營(yíng)養(yǎng)研究中心“含α-乳清蛋白和β-酪蛋白的嬰兒配方奶粉及其製備方法”榮獲國(guó)家智慧財(cái)産權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明專利證書。2015年,伊利整合全球優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源,再次升級(jí)了母乳研究數(shù)據(jù)庫(kù),為研發(fā)出越來(lái)越接近母乳的嬰幼兒乳製品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
[責(zé)任編輯:袁楚]