【編者按】

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)微觀主體，既是影響經(jīng)濟(jì)形勢走向的重要力量，又是經(jīng)濟(jì)形勢變化的主要被影響者。

　　當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)企穩(wěn)向好，曾遭遇較大困難的實體企業(yè)感受如何？轉(zhuǎn)型升級，作為實體經(jīng)濟(jì)主體的製造業(yè)企業(yè)是否找到了方向？供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，企業(yè)認(rèn)為最急需解決的問題是什麼？本報近日派出記者赴我國東、中、西部地區(qū)，分別前往江蘇蘇州和無錫、湖北武漢和宜昌、四川成都和德陽，對3省6市的100多家實體企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查，了解企業(yè)經(jīng)營中的喜與憂，印證宏觀經(jīng)濟(jì)運作的冷與暖，捕捉實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新現(xiàn)象新問題。從今天起，在本版和産經(jīng)廣場版推出“百家企業(yè)探經(jīng)營”系列調(diào)查報道，供有關(guān)方面和廣大讀者參考。

　　今年前5月，宏觀經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好。作為微觀主體的企業(yè)是什麼感受？困難的日子過去了嗎？

　　記者近日前往江蘇省的蘇州和無錫、湖北省的武漢和宜昌、四川省的成都和德陽，對3省6市的100多家實體企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查。

　　“向下掉”的趨勢止住了

　　去年下半年以來經(jīng)營狀況總體趨穩(wěn)，超七成受訪企業(yè)看多今年經(jīng)營走勢

　　■“今年一季度，機(jī)床産品訂單排到了10月份，不打款的客戶就得往後排，這種情況從2009年以來還是第一次出現(xiàn)”

　　“最困難的時期基本挺過來了”——受訪的多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，2016年下半年以來，經(jīng)營狀況總體趨穩(wěn)，實體企業(yè)的壓力有所減輕。

　　“總算走出低谷了”，江蘇龍騰光電專案課長褚俊健感嘆。企業(yè)在2012年虧損8億元，彼時，“成本高、貸款難、産品賣不出去，全行業(yè)都在虧損”。

　　此後幾年，雖然龍騰光電千方百計降成本、拓市場、搞研發(fā)，但經(jīng)營困難的狀況並未發(fā)生根本性改變。直至2016年，光伏市場有所回暖，企業(yè)終於打了翻身仗，實現(xiàn)利潤4億元，今年利潤有望達(dá)到6億元。

　　東部地區(qū)企業(yè)率先感受到暖意，中西部的部分企業(yè)也有了向好的感覺。

　　“2013年前，企業(yè)銷售額年均增速高達(dá)35%，但2013年到2016年，不管投資如何增加，銷售都上不去。今年前4月，銷售額又開始快速增長了，同比增長20%，明顯比前幾年好。”四川國光農(nóng)化股份有限公司副總經(jīng)理何頡説。

　　更難得的是，傳統(tǒng)産業(yè)中的一些企業(yè)也有“穩(wěn)住了”“撐過來了”的體會——

　　“連續(xù)幾年都在虧損線上掙扎，去年微利，今年形勢會更好一些，‘向下掉’的趨勢基本止住了。”四川普什寧江機(jī)床有限公司財務(wù)部長甘淩説。

　　普什寧江機(jī)床從2009年起陷入困境。“整個機(jī)械行業(yè)都差不多，市場疲軟，惡性競爭，不論龍頭企業(yè)還是中小企業(yè)都虧得厲害，老牌的長沙機(jī)床廠已經(jīng)倒閉，我們算是撐過來了”，甘淩説，讓企業(yè)感到有希望的是，訂單量上來了，“今年一季度，幾個系列的機(jī)床産品都好起來了，訂單排到了10月份，不打款的客戶就得往後排，這種情況從2009年以來還是第一次出現(xiàn)。”

　　回顧過去一年的經(jīng)營狀況，受訪的100多家企業(yè)中有76%的企業(yè)表示營收規(guī)模“顯著上升”或“略有上升”。

　　再看對2017年的預(yù)測，超7成的受訪企業(yè)看多經(jīng)營走勢。同時，超過一半的受訪企業(yè)透露今年會“小幅擴(kuò)大投資”。

　　“穩(wěn)住了”不等於“走好了”

　　企業(yè)還處於比較困難的時期，還可能有反覆

　　■“玻璃纖維行業(yè)價格有所回升後，容易造成第二波産能過剩，很可能今年下半年市場又要下滑”

　　然而，“穩(wěn)住了”不等於“走好了”。“市場有了起色，不等於會一直暖下去，還可能有反覆”——多數(shù)受訪企業(yè)持這一觀點。

　　“現(xiàn)在去杠桿、收資金，首先受衝擊的是實體經(jīng)濟(jì)。我們對下半年不太樂觀，鋼材價格可能會下跌。”法爾勝泓昇集團(tuán)副總裁劉禮華説。

　　遠(yuǎn)東智慧能源首席執(zhí)行官蔣華君也認(rèn)為，“企業(yè)經(jīng)營困難還沒有結(jié)束。”在他看來，很多産業(yè)深層次的矛盾還沒有解決，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)還很重。

　　一些企業(yè)不僅表達(dá)了對今年下半年經(jīng)濟(jì)走勢的不確定，對今後兩年的經(jīng)濟(jì)前景也不敢過於樂觀。

　　“今年的形勢好于去年，至少不會虧損，但是明年就不好説了”，四川玻纖集團(tuán)有限公司總經(jīng)理韓東説。2013年到2016年，四川玻纖連續(xù)4年虧損，去年底明顯感到市場開始回暖，今年預(yù)計盈利8000萬元。但韓東對後勢有些擔(dān)心，“很可能今年下半年市場又要下滑。玻璃纖維行業(yè)産能過剩、需求不足的情況沒有得到根本改變。價格有所回升後，去年底許多本該退出的小企業(yè)又活過來了，許多新開發(fā)的窯爐又要用起來，容易造成第二波産能過剩。”

　　成都佳發(fā)安泰科技股份有限公司副總經(jīng)理文晶則判斷，“困難的日子可能還得有一兩年，政策的制定以及效果的顯現(xiàn)需要一定時間。”

　　在受訪的100多家企業(yè)中，11.11%的企業(yè)認(rèn)為“實體經(jīng)濟(jì)最困難的時期已經(jīng)完全過去”，51.52%的企業(yè)認(rèn)為，“實體經(jīng)濟(jì)最困難的時期基本過去，但情況會有反覆”，還有37.37%的企業(yè)認(rèn)為“困難仍在持續(xù)”。

　　為啥擔(dān)心有反覆

　　過剩産能、資金瓶頸、成本壓力，使一些企業(yè)掙紮在生存線上

　　■“論賺錢，金融排第一，房地産排第二，然後才是實體經(jīng)濟(jì)，而製造業(yè)又是實體經(jīng)濟(jì)裏最難賺到錢的”

　　為何多數(shù)企業(yè)一邊判斷“實體經(jīng)濟(jì)最困難的時期基本過去”，一邊又認(rèn)為“情況會有反覆”？企業(yè)家的擔(dān)憂主要源於什麼？

　　——消化過剩産能還需要時間。

　　湖北宜化集團(tuán)總工程師楊曉勤和三寧化工股份有限公司副總經(jīng)理姚定貴認(rèn)為，産能過剩是阻礙化工行業(yè)向好的主要原因。“國內(nèi)尿素産能有8000萬噸，實際上包括出口在內(nèi)對尿素的需求也就6000多萬噸。”“氮肥、磷肥大概都存在1500多萬噸過剩産能，導(dǎo)致低價傾銷。再加上化肥行業(yè)恢復(fù)徵收增值稅、取消優(yōu)惠電價等因素，去年很多小企業(yè)處於虧損狀態(tài)。”

　　中船澄西船舶修造有限公司副總經(jīng)理汪前進(jìn)説，目前行業(yè)仍存在30%以上的過剩産能。“造一條船隻剩2個點的毛利。中船工業(yè)這麼多下屬企業(yè)，除了少數(shù)跟軍品關(guān)係大的企業(yè)之外，做民船的企業(yè)普遍虧損，壓力較大。”

　　即便身處新興産業(yè)和高新技術(shù)産業(yè)的企業(yè)，甚至行業(yè)領(lǐng)頭羊，也對産能過剩導(dǎo)致的過度競爭深有感觸。“當(dāng)年咱們是缺芯少屏，2009年液晶屏生産線投産後，企業(yè)年産值一路攀升到近50億元，可是2013年行業(yè)出現(xiàn)了産能過剩，價格被腰斬，企業(yè)産值一下掉到了十幾億元。”成都一家電子企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)通過兩三年時間，從大批量、小批次轉(zhuǎn)向多批次、小批量的市場，産值才實現(xiàn)回升。

　　——資金瓶頸卡住了企業(yè)命脈。

　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，一些銀行斷貸、抽貸幾乎成為壓垮實體經(jīng)濟(jì)特別是傳統(tǒng)製造業(yè)的“致命一擊”。調(diào)查中，“解決資金回籠問題、貸款收緊問題”是企業(yè)認(rèn)為眼下最急需調(diào)整的政策。

　　“銀行不管你死活，對於化纖行業(yè)基本‘一刀切’，可是我們在國際上都是有話語權(quán)的。”江蘇申久化纖有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理邱國全説，去年企業(yè)頂住壓力，好不容易扭虧為盈，結(jié)果今年一季度，銀行收貸更緊，企業(yè)明顯感到資金壓力。“太倉、蘇州的支行、分行都覺得我們不錯，可是它們的上級機(jī)構(gòu)對行業(yè)‘一刀切’。其實，儘管行業(yè)産能過剩，但也有賺錢的，也有高端産品，應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待。”

　　——需求不振，工業(yè)品價格還在低位徘徊。

　　近三成的受訪企業(yè)在為市場需求低迷而煩惱。無錫透平葉片有限公司副總經(jīng)理王金呂説，近年來客戶壓價愈演愈烈，主機(jī)廠壓力傳遞導(dǎo)致配套供應(yīng)商的利潤越來越薄，今年西門子提出降價20%，阿爾斯通和通用電氣都提出降價18%—20%。“雖然今年一季度銷售同比增長15%，是近年來最好的開局，但可以預(yù)見，未來3至5年，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢還很嚴(yán)峻。”

　　——最影響製造業(yè)企業(yè)信心的還是“實業(yè)賺錢難”。

　　儘管近年來國家出臺了一系列引導(dǎo)資金流向?qū)崢I(yè)的政策，但企業(yè)普遍反映“脫實向虛”仍較嚴(yán)重，特別是製造業(yè)企業(yè)面臨虛擬經(jīng)濟(jì)更大的擠壓。

　　“論賺錢，金融排第一，房地産排第二，然後才是實體經(jīng)濟(jì)，而製造業(yè)又是實體經(jīng)濟(jì)裏最難賺到錢的。”劉禮華説。法爾勝在從事特種光纖、機(jī)械製造的同時，近兩年也開始涉足金融領(lǐng)域。他做了個對比：融資租賃板塊，僅僅開展兩年，總共40個員工，去年營收2.5億元；研發(fā)一個光纖新産品，從研發(fā)到生産再到賺錢，大約是10年的週期，被市場認(rèn)可了，也很難實現(xiàn)一年2.5億元的營收。

　　多位企業(yè)負(fù)責(zé)人談到，製造業(yè)具有先期投入大、投資週期長、利潤薄的特點。近幾年金融業(yè)贏利狀況顯著優(yōu)於實體企業(yè)，在一定程度上形成惡性迴圈：資本逐利，越來越少進(jìn)入到製造業(yè)領(lǐng)域；得不到資金，製造業(yè)企業(yè)經(jīng)營越來越困難，生産積極性越來越低。

　　“開廠不如炒房”，同樣干擾著實體企業(yè)。有企業(yè)家感慨，開一間廠子，審批難、貸款難、拿地難、招人難、贏利難、回款難，處處為難，真不如炒房子省事兒、來錢快。“我們會執(zhí)著于實業(yè)，但炒房賺錢快真的打擊大家的積極性。”蘇州雷格特智慧設(shè)備股份有限公司副總經(jīng)理袁鑫表示。

　　房價快速上漲，還間接推高了製造業(yè)企業(yè)的成本。一方面，資金從製造業(yè)流出，增加了企業(yè)的融資成本。另一方面，房價攀升影響企業(yè)的用工成本。袁鑫説，蘇州房價自2015年以來幾近翻倍，企業(yè)員工買房的成本高了，這最終會轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)的勞動力成本中去。

　　房價上漲也使得一般性製造業(yè)越來越難以在城市發(fā)展。調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，大量製造業(yè)企業(yè)近年來不得不往外搬遷，或搬進(jìn)工業(yè)園區(qū)，或去郊縣，有的乾脆遷往其他地方。企業(yè)搬遷除了平添一大筆搬遷成本外，也間接抬高了企業(yè)的用人成本、物流成本。

　　還顧得上謀轉(zhuǎn)型嗎

　　68.42%的受訪企業(yè)表示困難中仍在“專注轉(zhuǎn)型升級”

　　■在受訪企業(yè)中，超九成企業(yè)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來了收穫，只有1%的企業(yè)覺得“效果不明顯”

　　近幾年國家一直在鼓勵製造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在應(yīng)對經(jīng)營難題的同時，企業(yè)是否願意從轉(zhuǎn)型升級中謀突破？

　　調(diào)查中，有68.42%的企業(yè)表示困難中仍在“專注轉(zhuǎn)型升級”，希望以此實現(xiàn)突破。這其中，一些企業(yè)已經(jīng)嘗到了轉(zhuǎn)型升級的甜頭。

　　技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)破繭成蝶的金鑰匙。

　　在受訪企業(yè)中，99%的企業(yè)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來了收穫，只有1%的企業(yè)覺得“效果不明顯”。“研發(fā)新産品不容易，但企業(yè)最終靠創(chuàng)新突出重圍。”成都百裕制藥股份有限公司財務(wù)經(jīng)理郭堯堯説，公司開發(fā)的獨家産品“銀杏內(nèi)酯注射液”，去年銷售收入達(dá)5.1億元。“2001年開始研發(fā)，2012年初才上市，研發(fā)週期長、投入大，但這一獨家産品讓企業(yè)在競爭中堅如磐石。”

　　智慧製造成為企業(yè)降本增效的好抓手。

　　“下大力氣實施智慧製造，傳統(tǒng)行業(yè)才有前途。”宜昌奧力鑄造有限責(zé)任公司董事長簡開貴説，過去，鑄造行業(yè)都是傳統(tǒng)工藝，勞動密集、又臟又累。2008年開始，企業(yè)陸續(xù)投入2億元實施智慧化改造，鑄造車間自動化率達(dá)到國際一流水準(zhǔn)，打磨機(jī)器人也于2013年上線，車間工人從2000多人減少到100多人，生産效率和品質(zhì)卻大幅提升，産品供不應(yīng)求。

　　“網(wǎng)際網(wǎng)路+”快車給企業(yè)帶來新機(jī)遇。

　　四川施克塞斯科技有限公司總經(jīng)理張彬介紹，企業(yè)2015年前一直從事低端製造，一年生産幾十萬個球泡燈，又累又忙還不賺錢。去年企業(yè)開發(fā)了wifi智慧照明，只生産2萬隻燈就有了500萬元左右的營業(yè)額。“實際生産成本差一倍，可售價卻高了10倍，企業(yè)這次是搭上了‘網(wǎng)際網(wǎng)路+’的快車！”

　　共用經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)讓製造業(yè)企業(yè)從中受益。

　　甘淩感慨，“得感謝共用經(jīng)濟(jì)，共用單車的零件基本就是從我們的滾尺機(jī)床上做出來的，我們的訂單一下子多得接不過來。”

　　轉(zhuǎn)型升級有多難

　　有的不知道往哪轉(zhuǎn)，有的苦於“有心無力”

　　■“引進(jìn)一位高端科研人員，企業(yè)付出百萬年薪，最終科研人員拿到手的只有55萬元左右，稅太高了”

　　轉(zhuǎn)型升級，道理都會講，但知易行難。

　　——往哪兒轉(zhuǎn)？許多企業(yè)表示，在轉(zhuǎn)型過程中“自己根本不知道腳該往哪伸”。

　　調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，製造業(yè)企業(yè)通常把“轉(zhuǎn)型”和“升級”做不同的理解，認(rèn)為“轉(zhuǎn)型”一定程度上要跨界，“升級”則是在原有産業(yè)鏈上向中高端邁進(jìn)。

　　不少企業(yè)對“轉(zhuǎn)型”持保留態(tài)度。“轉(zhuǎn)型就好比‘這山看著那山高’，但‘那山’究竟怎麼樣也説不清。很可能翻山越嶺到了‘那山’，發(fā)現(xiàn)同樣很困難。”江蘇昆山科森科技股份有限公司總經(jīng)理瞿李平説。一些企業(yè)家表示，企業(yè)固守原有産業(yè)，並不是不想突破，而是擔(dān)心貿(mào)然行動會“死得更快”。“一眼望去能賺錢的領(lǐng)域，等你跑過去時可能早就擠滿人、沒得賺了。”

　　更多的企業(yè)致力於“升級”，並認(rèn)為這是“中國製造”的必由之路。在江蘇調(diào)查時，多位企業(yè)家表示，市場需求已從中低端走向中高端，製造業(yè)企業(yè)正努力往産業(yè)鏈高端走，只不過這不是一步能夠跨過去的。

　　——找準(zhǔn)了方向，企業(yè)又常常面臨“心有餘而力不足”的難題，“低端的沒錢賺，高端的還做不了，正是青黃不接的時候”。

　　技術(shù)突破難。四川豪特電氣有限公司看好智慧製造裝備産業(yè)，近兩年一直致力於工業(yè)機(jī)器人的研製。副總經(jīng)理李社基説，眼瞅著市場火爆，企業(yè)卻無力拿下，因為一直攻克不了智慧製造裝備最核心的控制系統(tǒng)。“控制系統(tǒng)的核心技術(shù)，不要説我們這家企業(yè)，整個國內(nèi)可能都還不行。”

　　人才引進(jìn)難。“中小企業(yè)很難滿足研發(fā)人員的研發(fā)要求，花10萬元請一個人，呆了六七個月就走了。”湖北三寧化工算了算賬，近年來企業(yè)每年引進(jìn)100多人，最後能留下來的不是很多，有時流失率高達(dá)50%。多家企業(yè)反映，目前的稅收政策不利於企業(yè)引進(jìn)高端技術(shù)人才。“引進(jìn)一位高端科研人員，企業(yè)付出百萬年薪，最終科研人員拿到手的只有55萬元左右，稅太高了。”江陰一家企業(yè)負(fù)責(zé)人説。

　　獲取資金難。龍騰光電近兩年投入大量資金從大尺寸産品向附加價值較高、技術(shù)領(lǐng)先的中小尺寸産品轉(zhuǎn)型。“投入幾千萬元資金開發(fā)的國際領(lǐng)先技術(shù)都已經(jīng)研製出樣品了，但要實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，還需要持續(xù)投入大量的技術(shù)改造資金，壓力真的很大。”

　　難歸難，在展望“中國製造業(yè)前景如何”時，69.7%的受訪企業(yè)還是選擇了“付出努力將上個新臺階”，更有87.88%的企業(yè)表示“從未考慮過退出實體經(jīng)濟(jì)”。“實體經(jīng)濟(jì)就像咱們的身體一樣，天氣可能會差、環(huán)境可能會變，但堅持強(qiáng)身健體，那就什麼也不怕！”

　　（本報記者田俊榮、白天亮、王政、陸婭楠、劉志強(qiáng)、趙展慧、丁怡婷）

　　（原題為《困難的日子過去了嗎——對百家實體企業(yè)經(jīng)營情況的調(diào)查之一》）