中新網(wǎng)8月11日電 隨著網(wǎng)際網(wǎng)路對經(jīng)濟(jì)和生活不斷滲透，越來越多的商業(yè)形態(tài)不斷“去實體化”從而實現(xiàn)“網(wǎng)際網(wǎng)路+”，另一方面，以“體驗經(jīng)濟(jì)”為核心的文旅休閒産品正在大肆佈局實體線下，完成“+網(wǎng)際網(wǎng)路”。 8月5日，由常州恐龍園股份有限公司打造的全球首家模組娛樂産品“恐龍人俱樂部”正式亮相常州環(huán)球恐龍城旅遊度假區(qū)，並包含主題餐吧、真人CS、密室逃脫、室內(nèi)高爾夫、轟趴房等九大類體驗內(nèi)容，正式開啟文旅“模組娛樂”體驗經(jīng)濟(jì)，備受業(yè)界關(guān)注。

　　恐龍品牌“擬人化”，“模組娛樂”受市場追捧

　　位於常州中華恐龍園大門不遠(yuǎn)處的首家“恐龍人俱樂部”，分為上下三層，整體面積近萬平米，包含恐龍人俱樂部主題餐吧、真人CS、密室逃脫、侏羅紀(jì)高爾夫等九大類體驗內(nèi)容。一層是國內(nèi)首家動態(tài)環(huán)藝主題餐吧——恐龍人主題餐吧；二層是休閒社交區(qū)，包含夜光保齡球、臺球、侏羅紀(jì)迷你高爾夫、各種主題風(fēng)情的轟趴房等休閒娛樂項目；三層為娛樂項目區(qū)，包含各種主題的真人CS、鬼屋、密室逃脫、鏡子迷宮等多個娛樂項目，其中還不乏時下最火爆的“南派三叔”授權(quán)的盜墓系列密室項目。與普通的家庭娛樂中心不同，“恐龍人俱樂部”更好的迎合了年輕人群個性化的社交娛樂需求。

　　“這些項目都是前期經(jīng)過市場調(diào)研，再經(jīng)過我們團(tuán)隊的自主研發(fā)和主題化包裝，是當(dāng)下最受歡迎的時尚社交娛樂項目，自然備受年輕群體追捧。”常州恐龍園股份有限公司董事會主席沈波介紹道，依託16年來在主題公園策劃研發(fā)和成功運(yùn)營的經(jīng)驗，恐龍園股份擁有一支強(qiáng)大的項目研發(fā)團(tuán)隊，俱樂部內(nèi)的所有項目都具有自主智慧財産權(quán)。除了目前已呈現(xiàn)的9大類模組外，公司現(xiàn)已研發(fā)了三十多類模組。這些模組可以自由組合更靈活，並具有精品化、輕小型、投資小、回報快等特性，相對於重資産投入的主題公園而言，更具發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲胁簧倌＝M結(jié)合了熱門的VR、AR技術(shù)，還會開發(fā)更多團(tuán)隊競技、健身類項目。

　　競爭白熱化，主題公園發(fā)展“兩極化”

　　實際上，這種輕小型、模組化的社交娛樂産品，可能會開闢中國主題公園競爭的全新市場。以上海為中心的近二百公里半徑內(nèi)，長三角區(qū)域的大型主題公園數(shù)量已不下十家，原本就非常密集，再加上國際主題公園巨鱷的落戶，還有本土企業(yè)想在這一領(lǐng)域拓展疆土從而分一杯羹的戰(zhàn)略，競爭早已白熱化，

　　早在去年8月，沈波就對媒體表示，當(dāng)前主題公園市場存在兩極分化的情況，即“極大化”、“極小化”發(fā)展趨勢，這也是目前主題公園的兩大發(fā)展趨勢。對此，沈波提出了“大模組娛樂”和“小模組娛樂”兩種發(fā)展思路，以應(yīng)對主題公園行業(yè)變化。

　　所謂“大模組娛樂”，就像迪士尼，有主題公園、商業(yè)小鎮(zhèn)、主題酒店，還有其他的配套，而整個迪士尼幾百億元的投入，主題公園只是其中一部分。“大模組娛樂”就是順應(yīng)了現(xiàn)在休閒時代的到來，構(gòu)建一站式旅遊休閒度假區(qū)，把人群留在這個區(qū)域，盡可能延長其消費(fèi)時間。

　　而“小模組娛樂”則順應(yīng)了當(dāng)今旅遊休閒産品的多元化、人們的娛樂需求個性化的趨勢。在沈波看來，這種“小模組娛樂”發(fā)展模式更容易被複製，也更具發(fā)展?jié)摿Α！皵?shù)千平方米的輕小型室內(nèi)娛樂項目開發(fā)和打造非常容易讓主題公園的模式接地氣。把我們多年運(yùn)營主題公園的模式、經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)實的市場需求以及産業(yè)發(fā)展的格局，挖掘打造精品化、輕小型、模組化的主題娛樂産品，能夠讓我們在市場中找到新藍(lán)海。”沈波分析道。

　　“模組娛樂”下的“體驗經(jīng)濟(jì)”時代來臨

　　這種模組化的社交娛樂産品有更廣闊的市場空間。網(wǎng)際網(wǎng)路正在改變所有人的生活，就像日漸凋零的大型城市賣場、百貨，不少城市綜合體頻現(xiàn)“關(guān)門潮”。相反，網(wǎng)際網(wǎng)路時代，人們更需要線下的溝通和交流機(jī)會，體驗經(jīng)濟(jì)更體現(xiàn)其不可替代的特性。相對於更多行業(yè)選擇“網(wǎng)際網(wǎng)路+”從而減輕實體商業(yè)部分，而體驗經(jīng)濟(jì)則大反其道，利用“+網(wǎng)際網(wǎng)路”回歸實體商業(yè)，兩種不同邏輯則體現(xiàn)了行業(yè)的機(jī)會所在。

　　“目前很多城市中心的綜合體有大量空置的物業(yè)空間，不少城市還有許多空置的廠房、倉庫等，怎樣利用這些物理空間拉動綜合體品牌效應(yīng)，如何轉(zhuǎn)化閒置實現(xiàn)拉動實體經(jīng)濟(jì)和就業(yè)，模組娛樂就是很好的解決辦法，這種社交娛樂産品可以更輕易的開到社區(qū)當(dāng)中去”，沈波説。在主題公園業(yè)界摸爬滾打近二十年的常州恐龍園股份，敏感地感受到行業(yè)格局的變化。主題公園“極小化”可以讓主題公園的娛樂性充分釋放，更加的普及和接地氣，而模組娛樂的輕小型、小投資、快回報、組合靈活等特性顯然更易於複製。“在未來3-5年內(nèi)，恐龍人俱樂部還將不斷升級推出2.0、3.0乃至4.0版本，恐龍人俱樂部將在全國加速佈局。”沈波説。