隨著改革開放以來創(chuàng)業(yè)的部分民營企業(yè)家年齡增大，許多企業(yè)正在或者即將面臨交接班的現(xiàn)實問題。與“泥腿子上岸”的一代企業(yè)家不同，“民企二代”文化知識水準(zhǔn)更高、視野更開闊，其中不少還有海外留學(xué)和工作經(jīng)歷，對於企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，營商環(huán)境、政商關(guān)係有著不同的理解和期待。

　　相關(guān)研究顯示，從現(xiàn)在開始未來十年內(nèi)，中國民營企業(yè)將迎來一輪全國範(fàn)圍內(nèi)的“大換班”。據(jù)浙商研究會調(diào)查，目前全省超過八成的家族企業(yè)正面臨著交接班問題。

　　《經(jīng)濟參考報》記者走訪大量民營企業(yè)了解到，現(xiàn)在民營企業(yè)接班存在五類現(xiàn)象：一是正在進行或已經(jīng)完成接班；二是二代興趣愛好不在父輩事業(yè)中，不想接班；三是二代想接班，但由於學(xué)歷、專業(yè)等原因接不了班；四是父輩不願意輕易讓出位置；五是二代尚未給自己明確的定位。

　　“接不接班，我沒得選，家裏就我一個孩子。”寧波津馳實業(yè)有限公司副總經(jīng)理孫旭出生於1987年，在日本工作一年後就回到了父親一手創(chuàng)辦的企業(yè)。

　　而對於浙江恒久機械集團有限公司董事長壽飛峰來説，父親2006年的突然離世讓接班成為他不得不為的選擇。他説：“之前我在公司裏就是一個普通的銷售人員，父親突然得了癌癥去世，我就被趕鴨子上架，到了董事長的位置。那時候硬著頭皮上了，現(xiàn)在想起來真是後怕，公司兩千多人的生計啊，一下子都落在了我的肩上。”

　　諸暨市國偉禽業(yè)發(fā)展有限公司李柳萌2009年接班以後，不僅把因為受到禽流感影響瀕臨死亡的企業(yè)“搶救”了回來，而且積極開展産品研發(fā)、品牌創(chuàng)建，目前已經(jīng)研發(fā)成功了蛋鴨領(lǐng)域的“産蛋冠軍”國紹一號，在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。

　　但還是有不少“民企二代”選擇了不接班。浙江一家民營企業(yè)負(fù)責(zé)人説，據(jù)他了解，身邊還是有不少二代選擇不接班的，上一輩積累的財富已經(jīng)足以讓他們選擇自己喜歡的職業(yè)。“我自己的妹妹就嫁到了德國，對於家族企業(yè)的管理不再過問和插手。”

　　帶著年輕人特有的闖勁和幹勁，很多接班後的民企“二代”不但順利拿過了“接力棒”，還抓住了經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的機遇，將企業(yè)帶上了一個新的高度。不過，在此過程中，與上一輩的衝突在所難免。

　　“接班以後跟父親衝突非常多。我們思想理念，甚至是一些價值觀都不一樣，常常爭得面紅耳赤。”潔麗雅集團總裁石磊説，大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理，小到廣告風(fēng)格、設(shè)備購買，爭執(zhí)是太過平常的事，即使接任董事長以後，父親也不會完全放手。他們的原則就是問題都在辦公室解決，不把矛盾帶回家。

　　這樣的壓力不僅來自於一代企業(yè)家，也來自於企業(yè)員工中的“七親八眷”。在諸多家族企業(yè)中，許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團隊都是由親戚組成的，親戚的“元老”姿態(tài)也給接班造成了很大的壓力。

　　而要讓上一輩企業(yè)家真正放心，還是得靠二代們做出實打?qū)嵉臉I(yè)績。浙江卡爾領(lǐng)帶服飾有限公司是一家傳統(tǒng)的領(lǐng)帶出口公司。陳相2006年從父親陳國軍手中接過總經(jīng)理職位後就開始發(fā)展領(lǐng)帶出口的網(wǎng)路業(yè)務(wù)。在父親覺得用電腦做外貿(mào)“不靠譜”的情況下，陳相頂住壓力，加入了電子商務(wù)。電子商務(wù)模式給這家傳統(tǒng)企業(yè)帶來了極大的商機，利潤開始以每年50%的額度大幅增長。

　　不少“民企二代”表示，自己的視野和知識水準(zhǔn)的確做到了一些父輩做不到的事，但父輩們豐富的經(jīng)驗和對國內(nèi)經(jīng)商環(huán)境的適應(yīng)也讓他們看到了自己的差距。

　　浙江天潔環(huán)境科技股份有限公司董事長邊宇説，他大學(xué)學(xué)的是管理專業(yè)，剛畢業(yè)到了父親的公司，覺得這也不對那也不對。後來逐漸發(fā)現(xiàn)，雖然父親的管理方法不夠現(xiàn)代化，但卻最適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，也是最有效的。

　　不少研究人士認(rèn)為，民營企業(yè)交接班不暢，不但影響自身可持續(xù)發(fā)展，而且影響區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)定。他們建議，要把這些銜著金鑰匙出生的“富二代”打造成具有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神與能力的“創(chuàng)二代”、轉(zhuǎn)型升級的主力軍，把這一被民營企業(yè)稱作“生死坎”的交接班期變成轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的機遇期。

　　還有專家和“民企二代”認(rèn)為，建立産權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度才是維持企業(yè)長久發(fā)展的根本。

　　邊宇説，在引導(dǎo)一代到二代交接班的過程中，也應(yīng)該使企業(yè)從家族所有或個人所有逐漸向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　(本版稿件除署名外，均由張非非、商意盈、何欣榮、毛海峰、周楠、吳濤、江毅、胡旭采寫)