雅虎北京全球研發(fā)中心18日發(fā)佈聲明稱，該中心即將關(guān)閉。分析師普遍認為，過高的人力成本及雅虎公司近年來中國業(yè)務(wù)的收縮是北京全球研發(fā)中心關(guān)閉的主因。由於沒能把握住網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)的發(fā)展機遇，曾經(jīng)的“猛虎”淪為“啞虎”。瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎首席執(zhí)行官（CEO）後，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位為“移動先行”，並試圖通過大舉收購彌補雅虎曾經(jīng)錯過的創(chuàng)新時機。

　　截至18日收盤，自2003年迄今雅虎股價已累計上漲124.5%。儘管如此，最新財報顯示，雅虎的核心業(yè)務(wù)仍未能實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。今年迄今，在科技板塊領(lǐng)漲的情況下，雅虎股價下跌11.6%。

　　退出中國

　　據(jù)《華爾街日報》報道，此輪人事調(diào)整將涉及近350名員工。雅虎目前已開始一對一談賠償、分批辭退，最早一批定於本月底離職。

　　雅虎北京全球研發(fā)中心成立於2009年6月，是由美國雅虎公司全權(quán)負責(zé)運營的研發(fā)機構(gòu)，四大研發(fā)方向分別為科學(xué)驅(qū)動的個性化、廣告、移動和雲(yún)計算。目前，雅虎位於北京的辦公室是該公司在中國大陸唯一的實體運營地點。

　　近年來，雅虎在中國的業(yè)務(wù)全面收縮。2005年，雅虎投資阿里巴巴集團，簽署股權(quán)收購和贈股協(xié)議，雅虎在中國的品牌歸阿里巴巴所有，在中國的投資都需通過雅虎中國進行。雅虎在中國只能從事研發(fā)工作，不開展任何網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。2013年4月，雅虎郵箱停止服務(wù)。同年9月，雅虎停止了資訊及社區(qū)服務(wù)。

　　此次裁撤北京全球研發(fā)中心是雅虎首席執(zhí)行官梅耶爾實施的一系列減支措施的最新舉措，也是雅虎和股東博弈的結(jié)果。自去年10月以來，雅虎已裁撤700至900名員工，大部分是在美國以外的機構(gòu)。在2015年1月的投資者會議上，購入大量雅虎股票進行激進投資的對衝基金Starboard Value，要求雅虎縮減2.5億至5億美元的運營成本。

　　“猛虎”沒落

　　1994年楊致遠和大衛(wèi)·費羅在美國創(chuàng)立了著名網(wǎng)際網(wǎng)路門戶網(wǎng)站雅虎。雅虎是全球第一家提供因特網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站，全球歷史最悠久的“分類目錄”搜索數(shù)據(jù)庫,也是最重要的搜索服務(wù)網(wǎng)站之一，締造了20世紀(jì)末網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)的奇跡。

　　1996年4月12日，雅虎（YHOO）正式在華爾街上市，上市第一天股票總價值達5億美元。然而1995年雅虎的全年營業(yè)收入僅不過130萬美元，實際虧損63萬美元。直至1996年底，雅虎才實現(xiàn)了9萬美元的利潤。

　　分析人士認為，雅虎衰落主要在於沒有抓住産業(yè)機遇。雅虎曾引領(lǐng)門戶網(wǎng)站時代，但網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)一日千里，雅虎起步于門戶網(wǎng)站，但在搜索方面被谷歌后來居上；隨著視頻、社交網(wǎng)路、遊戲、電商、微博等一波波浪潮輪番興起，雅虎均鮮有建樹，日漸邊緣化。

　　今年1月28日，雅虎發(fā)佈截至2014年12月31日的第四季度財報。財報顯示，雅虎第四季度營業(yè)收入為12.53億美元，較上年同期的12.66億美元下滑1%；第四季度凈利潤為1.66億美元，比上年同期的3.48億美元大幅下滑52%。不計入某些一次性項目，雅虎第四季度調(diào)整後每股收益為30美分，低於去年同期的46美分。

　　雅虎同時披露一項拆分計劃，將剝離所持阿里巴巴的3.84億股股票，從而將其分拆為一家名為SpinCo的獨立上市公司。

　　雅虎出售所持阿里巴巴股份，促使投資者更加關(guān)注雅虎核心業(yè)務(wù)的真正價值。分析師認為，雅虎龐大的市值主要來自所持的阿里巴巴和雅虎日本股份。

　　MarketWatch分析師亞蘭茲指出，雅虎早已不再是曾經(jīng)的天之驕子，她曾經(jīng)的榮光已被谷歌和Facebook這些後起之秀掠走。美國投資公司Stifel Nicolaus分析師喬丹·洛翰表示，最新財報顯示，雅虎未能實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績的實質(zhì)性逆轉(zhuǎn)，而雅虎的核心業(yè)務(wù)或許是一座正在逐漸融化的冰山，若希望實現(xiàn)復(fù)蘇，雅虎必須找到新的營收增長點。

　　大舉收購

　　2012年，前谷歌副總裁瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO，讓外界看到了希望，雅虎也隨之踏上漫長的復(fù)興之路。

　　梅耶爾為雅虎制定的産品和業(yè)務(wù)策略是“移動先行”，將個性化平臺和廣告定位為雅虎最重要的産品。今年2月，雅虎在移動開發(fā)大會上發(fā)佈完整的移動開發(fā)工具套件，為移動開發(fā)者提供一整套解決方案。

　　梅耶爾重塑雅虎的主要途徑就是“買買買”。據(jù)維基百科統(tǒng)計，梅耶爾上任後總計收購50多家公司，其中有較為成功的社交網(wǎng)站Tumblr，還有輕部落格、視頻、遊戲、電話會議系統(tǒng)等眾多公司，其中不少在被收購後不久便關(guān)停了業(yè)務(wù)或逐漸消失，雅虎也因此被稱為“創(chuàng)業(yè)公司殺手”。

　　分析人士認為，雅虎不斷收購的策略是正確的。競爭對手早已搶佔技術(shù)先機與市場，雅虎單靠自己研發(fā)産品很難取得突破。而對於一個並不缺乏現(xiàn)金流的企業(yè)而言，用資本快速佈局新興行業(yè)是最簡單有效的做法。

　　也有分析師認為，雅虎在收購中沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，如何將收購來的各異産品和團隊融合到雅虎已有的核心業(yè)務(wù)中，或從中構(gòu)建出新的拳頭産品，是雅虎面臨的最大難題。

　　面對指責(zé)，梅耶爾回擊稱，她任職期間的並購交易均是非常明智的投資，讓雅虎增強了在移動設(shè)備市場的競爭力。與此同時，為削減支出雅虎關(guān)閉8個辦事處，砍掉65款産品，裁員約1600人。

　　針對自己上任以來的三大並購，梅耶爾表示，F(xiàn)lurry是首屈一指的移動分析提供商，能夠成為極具價值的移動生態(tài)體系，為雅虎帶來相當(dāng)不錯的廣告和交易收入；Tumblr是快速成長的微博系統(tǒng)，去年四季度Tumblr的註冊賬戶已從三季度的4.2億增至4.6億，預(yù)計今年將産生約1億美元的營收。此外，網(wǎng)路視頻傳輸網(wǎng)路Brightroll也有望在今年實現(xiàn)1億美元的營收。隨著雅虎移動業(yè)務(wù)的不斷擴展，上述資産將進一步提升雅虎股價。