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      滴滴快的10億補(bǔ)貼再掀價(jià)格戰(zhàn) 打?qū)\嚳擅馄鸩絻r(jià)

      2015-03-21 09:47 來源:北京晨報(bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        已成“一家人”的快的打車和滴滴打車,在合併後仍在籌謀如何成為真正的市場(chǎng)霸主,燒錢回饋用戶顯然成為最快速直接的選擇。昨日,滴滴和快的宣佈,請(qǐng)全國(guó)人民坐專車。從3月21日零點(diǎn)開始,用戶使用滴滴專車和快的一號(hào)專車可享受免起步價(jià)優(yōu)惠,預(yù)計(jì)總投入將達(dá)10億元。

        補(bǔ)貼大戰(zhàn)又來了

        從3月21日零點(diǎn)開始,滴滴用戶發(fā)出呼叫專車需求後,賬戶中立即能收到系統(tǒng)發(fā)放的代金券。如果使用優(yōu)選型、舒適型專車,每天有兩次機(jī)會(huì)可直接使用代金券抵扣起步費(fèi);如果使用更高端的車型,也可以抵扣相當(dāng)舒適型的起步費(fèi)。同時(shí),快的一號(hào)專車APP每天會(huì)向用戶賬戶自動(dòng)充入兩張15元甚至更高面值的優(yōu)惠券,快的打車APP用戶也可每天在快的積分商城免費(fèi)兌換15元專車券2張,這些優(yōu)惠券可抵扣智選車型15元的起步費(fèi)或其他車型的相當(dāng)費(fèi)用。

        今年2月14日,滴滴打車與快的打車聯(lián)合發(fā)佈聲明,宣佈兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合併。當(dāng)這對(duì)曾經(jīng)針鋒相對(duì)的冤家穿上一條褲子後,合計(jì)佔(zhàn)據(jù)國(guó)內(nèi)打車軟體市場(chǎng)份額超過98%,讓人感覺“停止補(bǔ)貼燒錢”將是雙方合併的最終選擇。滴滴快的總裁柳青在接受媒體採(cǎi)訪時(shí)卻表示,兩家合併後,仍需要發(fā)放大量補(bǔ)貼扶植市場(chǎng)。

        專車市場(chǎng)成焦點(diǎn)

        滴滴、快的此次“慷慨”所為又像是一次市場(chǎng)教育行為。今年2月25日,滴滴和快的對(duì)外發(fā)佈聲明稱,在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),針對(duì)乘客的紅包補(bǔ)貼和司機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)將繼續(xù)發(fā)放。並稱,補(bǔ)貼行銷是移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代培育市場(chǎng)的通行做法之一,雙方在這方面做得十分成功,對(duì)市場(chǎng)培育的效果直接有效。

        2014年5月,經(jīng)過近半年的市場(chǎng)教育,滴滴打車和快的打車通過輪番補(bǔ)貼形成了打車軟體APP的雙寡頭格局後,雙方不約而同地宣佈了“停止燒錢”。

        但是,停止補(bǔ)貼的代價(jià)顯而易見。大部分用腳投票的消費(fèi)者自然流失,出租司機(jī)明確表示“收入較補(bǔ)貼前落差很大”。伴隨滴滴打車、快的打車針對(duì)乘客和司機(jī)端補(bǔ)貼金額的不斷縮水,使用打車軟體成功叫車的概率也越來越低。另一方面,專車市場(chǎng)卻風(fēng)起雲(yún)湧。不少用戶反映,使用打車軟體成功叫車後,系統(tǒng)發(fā)放的專車代金券金額在8元至15元左右,而計(jì)程車券金額基本在2元左右。

        滴滴和快的此次重啟補(bǔ)貼,明確指向?qū)\囀袌?chǎng),足以看出對(duì)這塊業(yè)務(wù)的專注和決心。

        專車上演“三國(guó)殺”

        面對(duì)滴滴快的瘋狂補(bǔ)貼,易到用車昨日早間發(fā)表了一份聲明稱,易到是獨(dú)立獨(dú)特的易到,擁有自己的商業(yè)模式和公司文化,請(qǐng)不要以只會(huì)拼殺的對(duì)手來衡量對(duì)比易到。他們不合併,就有可能生存不下去,但用夢(mèng)想引領(lǐng)世界的易到則不然。

        本週三,易到將與Uber合併的消息不脛而走。據(jù)消息人士稱,百度在積極促成此事,易到與Uber的談判已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)論,最快本週內(nèi)就會(huì)簽訂協(xié)議。易到流露的最新口風(fēng)是:我們對(duì)合作是歡迎的,但現(xiàn)在沒必要談?wù)撽P(guān)於合併之類的話題。

        不同於擔(dān)任流量入口的打車市場(chǎng),專車肩負(fù)著公司盈利的重任。目前各大專車服務(wù)平臺(tái)與司機(jī)的分成比例大約是2:8,這意味著專車訂單越多,專車平臺(tái)的收入越高。此外,由於專車的市場(chǎng)定位是中高端用戶,車型較好,客單價(jià)較高,在品牌合作上也會(huì)為平臺(tái)帶來資源與收入。

        如果Uber與易到如期合併,混戰(zhàn)的專車市場(chǎng)將分成三大陣營(yíng),即騰訊係的滴滴專車和阿裏係快的旗下的一號(hào)專車、百度係的易到用車和專車行業(yè)國(guó)際巨頭Uber、聯(lián)想控股和國(guó)際租車巨頭赫茲控制的神州租車公司旗下神州專車。為了搶奪市場(chǎng)份額,擁有充足彈藥的三方在專車上的廝殺將越來越激烈。

      [責(zé)任編輯: 楊旋]

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