央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月15日(記者張奧)據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，管理培訓(xùn)生在外界看來一直很“高大上”，他們是公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，各部門輪崗熟悉整體業(yè)務(wù)，職業(yè)路徑清晰，順利的話5年成為管理層。不過管培生在職場(chǎng)真會(huì)這樣一帆風(fēng)順嗎？

　　管培生項(xiàng)目源於外企 非常受學(xué)生青睞

　　大公司的管培生項(xiàng)目都是針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，由於承諾有很好的培訓(xùn)體系、輪崗機(jī)制，並且有升為管理層的機(jī)會(huì)，管培生很受歡迎。

　　一位網(wǎng)友@戰(zhàn)壕裏的可樂：我今年大三，給自己的目標(biāo)就是非管培生不做。

　　跨國(guó)公司的員工 越岳是一位過來人，她説管培生最初是源自外企，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多大公司也都在借鑒，推出相應(yīng)招聘計(jì)劃。

　　管理培訓(xùn)生項(xiàng)目作為外來項(xiàng)目，一直被外企所推崇，很多國(guó)企名企也開始操作，美其名曰後備幹部項(xiàng)目，那麼每個(gè)培訓(xùn)生進(jìn)公司的時(shí)候，頂著光環(huán)、鬥志昂揚(yáng)準(zhǔn)備大有作為，但真正外企管理培訓(xùn)生的故事卻沒有那麼光鮮亮麗，十多年前加入管理培訓(xùn)生的過程都是比較漫長(zhǎng)的，一般從當(dāng)年9月份開始校園宣講，四年的春節(jié)前後發(fā)簡(jiǎn)歷，歷時(shí)大概月半年，貿(mào)易流程當(dāng)中，肯定少不了網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷篩選，之後就是每場(chǎng)大概兩三百人的筆試，再然後就是不少於三輪以上的各種面試，最後他們決定是否要加入管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。

　　大公司重視管培生項(xiàng)目 校園宣講+廣告推廣

　　總而言之，選拔管培生就是千里挑一、優(yōu)中選優(yōu)，各大公司很重視，通常會(huì)舉行巡迴校園宣講，當(dāng)然了一方面是為了爭(zhēng)取人才，另一方面是為了給公司做宣傳，我們來聽一段歐萊雅集團(tuán)在上海某高校中的宣講會(huì)。

　　我們是把我們的管理培訓(xùn)生，我們的學(xué)生轉(zhuǎn)變成一個(gè)職場(chǎng)的人士。第二個(gè)我們會(huì)説未來發(fā)展為我們未來的領(lǐng)導(dǎo)層，未來的管理層去發(fā)展我們的(英)，去提供這樣的培訓(xùn)，讓大家能夠快速的成長(zhǎng)。

　　公司管培生項(xiàng)目的校園宣講不僅會(huì)有副總裁級(jí)別以上的高管坐鎮(zhèn)，而且做出了承諾—幫你成長(zhǎng)、找到合適位置，並培養(yǎng)你成為管理層、成為幹部。

　　很多公司還斥重金打造管培生的廣告，會(huì)請(qǐng)往年的管培生親自講述經(jīng)歷，描繪出管培生的美好職場(chǎng)生活。

　　管培生歸納

　　1、在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)輪崗，短則半年，長(zhǎng)則可能達(dá)到5年。(你可能會(huì)變成皮球，被各個(gè)部門踢來踢去)

　　2、了解整個(gè)公司運(yùn)作流程後，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排。

　　3、最後通常可以勝任部門、分公司負(fù)責(zé)人(童話裏都是騙人的)

　　管培生的苦惱之錯(cuò)失機(jī)會(huì)

　　管培生的職場(chǎng)真像廣告和宣講會(huì)上説的一樣，晉陞路徑清晰、前途無量嗎？來聽跨國(guó)公司的員工越岳講講她身邊的管培生：

　　小A畢業(yè)于北京某211重點(diǎn)大學(xué)，也加入了一家工業(yè)級(jí)企業(yè)的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，經(jīng)過短暫的入職培訓(xùn)後就加入了銷售部作為第一個(gè)輪崗的部門，幸運(yùn)的是第一個(gè)老闆非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　作為助手，很多事情小A都能夠看著，學(xué)著老闆的從事風(fēng)格。比如説安排會(huì)議，注重大局，也關(guān)注細(xì)節(jié)，兩年多的輪崗中不僅銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，而且自我成長(zhǎng)也比較快，就在這樣的好勢(shì)頭下，人事安排輪崗到市場(chǎng)部。

　　到了市場(chǎng)部以後，三年由於部門調(diào)整，接連換了五任老闆，當(dāng)完成五年的整體輪崗之後，小A個(gè)人比較喜歡的銷售部卻沒有了職位空缺，於是小A就繼續(xù)留在市場(chǎng)部工作，輪崗帶來了為公司業(yè)務(wù)、整體的銷售市場(chǎng)以及供應(yīng)鏈等全面的了解，但是也由於輪崗頻繁，沒有一個(gè)從始至終能夠負(fù)責(zé)能夠跟蹤項(xiàng)目的人，業(yè)績(jī)表現(xiàn)很難獲得長(zhǎng)期和持續(xù)的認(rèn)可。快十年的時(shí)候還只是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理，上升空間有限。

　　管培生的煩惱之被排擠

　　另外，身背著“管理培訓(xùn)生”之名還可能遭到普通員工的排斥，所以極有可能在他們的心中造成心理落差，工作的積極性和穩(wěn)定性也因此大受影響。

　　管培生的發(fā)展還取決於，公司的管理層和各部門是否都認(rèn)可支援管培生項(xiàng)目，如果你輪崗的部門老闆認(rèn)為管培生項(xiàng)目一文不值，那你就慘了。

　　管培生的煩惱之被當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)管培生招聘佔(zhàn)到所有崗位1/3，部門公司所謂的“管理培訓(xùn)生”，只是招用一線員工的託詞，不再有承諾。

　　經(jīng)濟(jì)之聲天下公司微博、微信互動(dòng)

　　@大事業(yè)成了渣：所謂的管培生項(xiàng)目就是一個(gè)坑，因?yàn)楣救狈鶎訂T工就打著管培生的旗號(hào)來招聘基層員工，輪崗意味著你永遠(yuǎn)是新人，甚至沒有轉(zhuǎn)正。我的公司管培生輪崗半年，只有底薪。

　　@ GJink：管培生是企業(yè)底薪招聘的一批超高凈值的勞力。一般高學(xué)歷院校自我優(yōu)越感自我約束強(qiáng)，無需高薪厚待就會(huì)自己相互競(jìng)爭(zhēng)著為企業(yè)賣命。然企業(yè)發(fā)展不會(huì)都給他們相應(yīng)的發(fā)展空間，等管培生意識(shí)到怎麼回事了也是幾年之後了，大部分人認(rèn)命，少部分有所小成繼續(xù)賣命，極少數(shù)聰明人立馬閃人自立門戶走上創(chuàng)業(yè)或者持續(xù)跳槽。

　　@艾米：輪崗+實(shí)習(xí)近兩年果斷走人，現(xiàn)在很多公司都在搞管培，真正有價(jià)值的沒幾個(gè)，都是忽悠進(jìn)來當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力的。

　　@維拉快跑：我有一個(gè)朋友在某外資銀行當(dāng)管培，一簽就是好幾年，然後他瘋了，總覺得自己被賣了 流浪在祖國(guó)各地。當(dāng)然啦~肯定是有好處的，接觸的崗位多了，才能找到真正喜歡的方向。

　　沃爾瑪管培生的經(jīng)歷

　　一位名叫“尼采不是我”的網(wǎng)友，講述了他在沃爾瑪?shù)墓芘嗌?jīng)歷。

　　記得參加沃校園招聘，當(dāng)時(shí)同學(xué)很多都想?yún)⒓樱抑皩?duì)沃爾瑪完全是陌生的，聽説它是500強(qiáng)第一，充滿了憧憬。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的等待，終於等來了通知，班上的同學(xué)更是羨慕。簽協(xié)議那天我們都在猜測(cè)著工資和待遇，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個(gè)月只有1200，實(shí)際我們現(xiàn)在拿到手只有900多一點(diǎn)。

　　我覺得沃爾瑪?shù)呐嘤?xùn)肯定很好，錢少也沒關(guān)係，學(xué)了東西再跳槽，來到公司總經(jīng)理跟我們説培訓(xùn)完6個(gè)月就會(huì)是管理層，我們心裏充滿了希望。

　　接下來的日子，我們象海綿一樣的學(xué)習(xí)，漸漸地我們發(fā)現(xiàn)，我們所謂的培訓(xùn)就是在貨架沒有貨的時(shí)候補(bǔ)貨，6個(gè)月竟然有一個(gè)多月在前臺(tái)收銀，其他時(shí)間我們都是在主管的領(lǐng)導(dǎo)下上貨、補(bǔ)貨、理貨，即使這樣我們依然幹的很起勁，心想總有一天我們會(huì)做更重要的事。

　　不過時(shí)間長(zhǎng)了，越來越覺得很難堅(jiān)持，我同學(xué)在山姆，他的培訓(xùn)就是搬貨。最後，半年到了，我和其他管培生沒有一個(gè)人做上管理層。

　　Have you say

　　管理培訓(xùn)生項(xiàng)目到底是不是一個(gè)坑？