“年終獎(jiǎng)嚴(yán)重縮水啦，唉，不爽……”外企職員傑瑞（化名）過年時(shí)，在朋友圈上曬出一條“牢騷”,引發(fā)其他人無數(shù)吐槽加抱怨。過去一年，在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響下，一些曾經(jīng)備受艷羨的外企職員，感受到了福利縮水的苦惱。

　　而且，在去年底、今年初，聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)掀起一片收購(gòu)潮。數(shù)據(jù)顯示，2012年9月到2013年10月，在華獨(dú)資外企的招聘職位數(shù)僅增3%，是所有類型企業(yè)中增長(zhǎng)幅度最小的。

　　雖然職位數(shù)和福利都在縮水，但記者在對(duì)外企職員的採(cǎi)訪中發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)外企的軟實(shí)力更加認(rèn)同，稱“環(huán)境、自由和被尊重”讓他們中的多數(shù)人願(yuàn)意留在外企。

　　外企招聘職位數(shù)增幅墊底

　　智聯(lián)招聘提供的線上職位數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年（2012年9月到2013年10月）中，外商獨(dú)資企業(yè)招聘職位數(shù)增幅只有3%，排名倒數(shù)第一；合資企業(yè)增幅9%，排名倒數(shù)第三。而高居招聘職位數(shù)增幅第一的是國(guó)企，增幅達(dá)到72%，國(guó)家機(jī)關(guān)排名第二，增幅為61%。

　　而更細(xì)化的數(shù)據(jù)顯示(右圖)，從2012年9月到2013年10月，每個(gè)月，外商獨(dú)資企業(yè)招聘職位數(shù)增幅都較國(guó)企和事業(yè)單位低。在畢業(yè)季——2013年5、6、7、8、9月，國(guó)企和事業(yè)單位招聘職位數(shù)量大增，而外商獨(dú)資企業(yè)增幅並不明顯，全年呈現(xiàn)一種平緩的態(tài)勢(shì)。

　　“外企薪酬優(yōu)勢(shì)確實(shí)不再”

　　“最近一段時(shí)間，受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，IT、製造類外企處?kù)兜统保绕涫窃谥袊?guó)企業(yè)的衝擊甚至收購(gòu)勢(shì)頭面前，比較低落，外企的薪酬優(yōu)勢(shì)確實(shí)在縮小。但其實(shí)相對(duì)於薪酬，現(xiàn)在的人才市場(chǎng)軟實(shí)力越來越被看重，在這方面，外企自由的氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)係，依然擁有優(yōu)勢(shì)。”獵頭小美在接受記者採(cǎi)訪時(shí)承認(rèn)，現(xiàn)在外企的薪酬優(yōu)勢(shì)正在縮小，但軟實(shí)力方面的優(yōu)勢(shì)依然吸引高端人才。

　　在工作過程中，小美接觸過很多外企、國(guó)企或者民企的高級(jí)人才，“對(duì)一個(gè)獵頭來説，總要拿出最吸引人的條件，才有可能‘撬走’人才。以前，薪酬自然是個(gè)關(guān)鍵條件。外企在這方面也有優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，情況在慢慢發(fā)生變化，一方面在華外企的招聘職位在變少、薪酬優(yōu)勢(shì)也漸漸小了；另一方面，其實(shí)很多人才對(duì)薪酬看得沒以前那麼重了。”

　　小美説，現(xiàn)在有很多國(guó)企、民企開出的薪酬比外企還高，“但這不一定能吸引到外企的人才。我之前也接觸過從外企跳到國(guó)企的人才，薪酬貌似是增加了，一年發(fā)了27個(gè)月薪，但月薪以基本工資算，其實(shí)也沒比原來在外企高多少。在外企，一般説是20K（2萬元）一個(gè)月，入賬的就是20K，而在國(guó)內(nèi)企業(yè)，很多時(shí)候，承諾的是30K（3萬元），入賬的時(shí)候可能不到20K，其他會(huì)以‘沒完成指標(biāo)就拿不到獎(jiǎng)金’等理由扣掉。”

　　氛圍、環(huán)境、空間等等這些相對(duì)“虛”的條件，開始漸漸吸引人起來。“尤其是一些已經(jīng)建立家庭、有孩子的人才，很看重自由度、個(gè)人空間以及是否被尊重等等”，小美解釋説，“相對(duì)於國(guó)企、民企的傳統(tǒng)管理方式，外企相對(duì)更人性化一些，所以，雖然薪酬已經(jīng)沒了優(yōu)勢(shì)，但這些人性化的優(yōu)勢(shì)依然吸引人。”

　　“獲取生活與工作平衡”被看重

　　小美的解讀，在智聯(lián)招聘提供的一些數(shù)據(jù)中也有顯現(xiàn)，越來越多的人才看重生活與工作的平衡。

　　在一項(xiàng)“最佳僱主應(yīng)具備特徵前五項(xiàng)比較”的調(diào)查中，2013年的前五名分別是“完善的福利待遇、對(duì)員工的尊重、公平公正的用人原則、提升個(gè)人核心能力的機(jī)會(huì)、和諧的內(nèi)部人際關(guān)係”。其中，“對(duì)員工的尊重”此前兩年均未進(jìn)前五。

　　而在一項(xiàng)“不同性別在不同年齡段對(duì)‘獲取生活與工作平衡’的看重程度”的調(diào)查中，隨著年齡的增長(zhǎng)，人才越來越看重“生活與工作平衡”。31-35歲的男性中超過60%看重這一點(diǎn)，36-40歲的女性超過75%看重這一點(diǎn)。

　　另一項(xiàng)“未來三年的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)”的調(diào)查中，隨著年齡的增長(zhǎng)，“獲取生活與工作平衡”也越來越被看重。

　　樣本講述

　　“很不喜歡國(guó)企的陪吃陪喝”

　　剛跟傑瑞聊起外企福利的時(shí)候，這位不到30歲的年輕人滿腹的牢騷，“真的是大不如前了。2007年以前，出差都是星級(jí)酒店，現(xiàn)在必須是快捷、300元以內(nèi)的。以前有急事，就是打飛的，現(xiàn)在必須是高鐵、二等座。以前辦公室配了班車，還有車補(bǔ)，現(xiàn)在全停了。以前培訓(xùn)是去歐洲，現(xiàn)在改國(guó)內(nèi)了。以前年終獎(jiǎng)是4（月）薪或者更多，現(xiàn)在普遍只有2（月）薪了。年會(huì)，吃的也不行了。”

　　等牢騷發(fā)完了，冷靜下來，傑瑞沉澱了一下説：“不過，工作不能只看福利，我喜歡現(xiàn)在的自由。”

　　傑瑞大學(xué)畢業(yè)後就進(jìn)入這家外企工作，從第一線開始，一點(diǎn)點(diǎn)晉陞，“薪水當(dāng)然也是一步步漲起來的，但是跟漲薪比起來，我覺得，外企的文化更讓我收益。輕鬆的氛圍讓我感覺很舒服，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也漸漸變強(qiáng)。”

　　他現(xiàn)在是個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，不用坐班，完成工作任務(wù)後都是自己的時(shí)間。他透露，其實(shí)大學(xué)畢業(yè)前有一次在國(guó)企實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，但他最後沒有留下來，“雖然不忙，但每天坐班，還得陪吃陪喝，很不喜歡。”

　　傑瑞説，自己所在的公司人不多，同事關(guān)係平等而融洽，配合起來很流暢，“今年待遇是有點(diǎn)下降，不過， 跟同行相比，還是在同一水準(zhǔn)線上。我覺得工作舒適、有成就感是第一位的，所以我短期內(nèi)是不會(huì)換地方的。”

　　“現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)越來越國(guó)際化”

　　35歲的邁克（化名）是一家IT外企的中層，他的公司正在被國(guó)企收購(gòu)的談判中。對(duì)於未來，邁克充滿期待：“在外企，我最喜歡的就是包容的文化，尊重每個(gè)人，鼓勵(lì)創(chuàng)新等等。公司對(duì)我們個(gè)人的培養(yǎng)，不是停留在口頭上，而是有相對(duì)應(yīng)的體系和措施支撐的。每個(gè)員工都可以提出自己的創(chuàng)意，好創(chuàng)意會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。員工的級(jí)別會(huì)有高低之分，但薪酬水準(zhǔn)相差不大。我們大中華區(qū)的業(yè)務(wù)好，就有中國(guó)人被提成了高管。現(xiàn)在，有中國(guó)企業(yè)要收購(gòu)，我當(dāng)然覺得自豪，很想看看收購(gòu)之後會(huì)有多大的發(fā)展。”

　　邁克也坦承，公司裏有一些擔(dān)心的聲音，“任何變動(dòng)都會(huì)引起擔(dān)憂的聲音，而且公司其他的業(yè)務(wù)也有被收購(gòu)的經(jīng)歷。擔(dān)憂主要來自一線，尤其是工廠，中高層並沒有太大壓力。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)越來越國(guó)際化，子公司遍佈世界，管理方式上也與國(guó)際接軌，我覺得問題不大。”

　　邁克告訴記者，公司的收購(gòu)程式正在有條不紊地進(jìn)行中，即便有員工會(huì)面臨解雇，也會(huì)有相應(yīng)的賠償。

　　“其實(shí)好工作不難找，好僱主很難找，如果遇上一個(gè)好僱主，是職業(yè)生涯的幸運(yùn)。”

　　“再換工作首選還是外企”

　　30歲出頭的麗莎（化名）從國(guó)企跳槽到中日合資企業(yè)有兩年時(shí)間了，她覺得，國(guó)企和合資企業(yè)的氛圍還是有點(diǎn)差別。

　　“其實(shí)一開始，我在國(guó)企感覺蠻舒服的，不是很忙，不過後來，時(shí)間長(zhǎng)了，漸漸地派系什麼的開始出現(xiàn)了，我又不是一個(gè)喜歡搞人事鬥爭(zhēng)的人，有機(jī)會(huì)就出來了。”麗莎説，日係企業(yè)很尊重員工的工作年限，而且很少解僱員工，“説起來，挺適合養(yǎng)老的。只要工作年限夠長(zhǎng)，哪怕不升職，時(shí)間長(zhǎng)了，待遇方面也會(huì)得到補(bǔ)償。”

　　麗莎所在的合資企業(yè)裏也有一些來自中方企業(yè)的同事，但她覺得交流起來稍有障礙：“總感覺跟他們思維不太一樣。”

　　麗莎告訴記者，如果再換工作，她的首選還是外企。本文數(shù)據(jù)來源：智聯(lián)招聘D175