• <tr id="mmmmm"><small id="mmmmm"></small></tr>
    • <noscript id="mmmmm"></noscript>
      <nav id="mmmmm"></nav>
    • <tr id="mmmmm"></tr>
      <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>

      婷婷色婷婷开心五月,一夲道岛国无码不卡视频,日韩人妻无码bd,亚洲另类无码专区首页

      ad9_210*60
      關(guān)鍵詞:
      臺(tái)灣網(wǎng)  >  經(jīng)貿(mào)  >   地産

      萬科地産一哥或讓位恒大 董事會(huì)超期服役懸疑待解

      2017年03月27日 08:17:17  來源:中國證券報(bào)-中證網(wǎng)
      字號(hào):    

        中國證券報(bào)·中證網(wǎng)

        □本報(bào)記者 王興亮

        去年經(jīng)歷種種風(fēng)波的萬科,終於交出了2016年的“成績(jī)單”。3月26日晚,萬科發(fā)佈2016年度報(bào)告,期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2404.8億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤210.22億元,擬每10股派7.9元(含稅)現(xiàn)金。以此分紅額計(jì)算,寶能和恒大稅前各將分得22.15億元、12.27億元元。

        值得注意的是,萬科3月24日召開的董事會(huì)議並沒有審議董事會(huì)換屆選舉方案,也沒有審議召開2016年度股東大會(huì)議案,這意味著萬科現(xiàn)任董事會(huì)超期服役已成定局,且超期多久尚未可知,新一屆董事會(huì)的組成仍存變數(shù)。未來,圍繞萬科董事席位或有一場(chǎng)龍爭(zhēng)虎鬥。

        地産“一哥”或讓位恒大

        在股權(quán)之爭(zhēng)持續(xù)的情況下,去年先後經(jīng)歷了重組失敗、恒大入股、華潤退出等一系列風(fēng)波後,萬科的業(yè)績(jī)並沒有出現(xiàn)下滑,反而維持升勢(shì)。年報(bào)顯示,2016年,萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積2765.4萬平方米,增長(zhǎng)33.8%;銷售金額3647.7億元,增長(zhǎng)39.5%。

        萬科的營收和利潤穩(wěn)步增長(zhǎng)。其中,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2404.8億元,增長(zhǎng)23%;實(shí)現(xiàn)歸屬於上市公司股東的凈利潤210.2億元,增長(zhǎng)16%;每股基本盈利1.90元,增長(zhǎng)16%。

        事實(shí)上,雖然2016年國內(nèi)房地産市場(chǎng)的總銷售規(guī)模創(chuàng)歷史新高,但繁榮背後暗藏隱憂。一方面,市場(chǎng)分化加劇了行業(yè)不確定性;另一方面,熱點(diǎn)城市地價(jià)大幅上漲,“麵粉貴過麵包”現(xiàn)象屢見不鮮,透支了行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力。面對(duì)複雜的市場(chǎng)環(huán)境,萬科同其他多數(shù)房企一樣,主要通過合作模式拿地。數(shù)據(jù)顯示,2016年萬科新增開發(fā)項(xiàng)目173個(gè),其中59.5%是通過合作方式獲取。

        截至2016年底,萬科擁有600個(gè)主要開發(fā)項(xiàng)目。其中,在建項(xiàng)目總建築面積約5442.4萬平方米;規(guī)劃中項(xiàng)目總建築面積約5296.9萬平方米,保障了未來兩年的開發(fā)需求。此外,萬科參與了11個(gè)城市更新改造類項(xiàng)目,總建築面積約544.7萬平方米。

        股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)萬科並非沒有影響。在年報(bào)中,萬科表示,始於2015年7月的股權(quán)事件,令公司的經(jīng)營管理短期內(nèi)面臨前所未有的不確定性。部分股東一度提議罷免全體董事、非職工代表監(jiān)事,公司股價(jià)大幅波動(dòng),部分客戶、供應(yīng)商、合作夥伴、金融機(jī)構(gòu)以及廣大投資者産生了諸多疑惑。

        股權(quán)爭(zhēng)奪事件對(duì)萬科的日常經(jīng)營産生的衝擊十分明顯。根據(jù)恒大發(fā)佈的未經(jīng)審核數(shù)據(jù),其2016年全年合約銷售金額約為3733.7億元,同比增長(zhǎng)85.4%;全年合約銷售面積約為4469萬平方米,較2015年增長(zhǎng)75.2%。不論是銷售面積還是銷售金額,恒大均已超越萬科,料成為新地産“一哥”。

        股權(quán)爭(zhēng)奪事件的影響還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性方面。“股權(quán)爭(zhēng)奪事件一度對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)士氣産生明顯影響,增加了公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的難度。”萬科董秘朱旭承認(rèn),“在此背景下,事業(yè)合夥人機(jī)制發(fā)揮了關(guān)鍵作用,維護(hù)公司正常經(jīng)營秩序,控制了人員大量流失的風(fēng)險(xiǎn)。”

        萬科曾于2014年推出項(xiàng)目跟投,將項(xiàng)目經(jīng)營成果與員工利益直接掛鉤。2016年,萬科對(duì)跟投制度進(jìn)行了完善,通過取消追加跟投安排、設(shè)置門檻收益率和超額收益率,保障萬科優(yōu)先於跟投人獲得門檻收益率對(duì)應(yīng)的收益,鼓勵(lì)跟投人員創(chuàng)造更大價(jià)值。

        從萬科年報(bào)來看,跟投制度取得的效果還算不錯(cuò)。年報(bào)顯示,項(xiàng)目跟投在加快項(xiàng)目週轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、促進(jìn)銷售等方面作用突出。截至2017年2月底,萬科累計(jì)跟投項(xiàng)目308個(gè),跟投項(xiàng)目從獲取到首期開工、首期開盤以及現(xiàn)金流回正的平均時(shí)間明顯縮短,行銷費(fèi)用率得到有效控制。

        “期盼股權(quán)事件能早日解決,使公司重新回到正常經(jīng)營軌道。”萬科在年報(bào)中表示。

        寶能稅前分紅超20億元

        萬科26日晚還披露了2016年度分紅方案:擬每10股派7.9元(含稅)現(xiàn)金股息。以此分紅額計(jì)算,寶能將獲得稅前22.15億元現(xiàn)金分紅,而恒大可分得12.27億元。

        年報(bào)顯示,截至2016年底,寶能係的鉅盛華及其一致行動(dòng)人合計(jì)持有萬科A股股份約28.04億股,佔(zhàn)比25.40%,依舊是萬科第一大股東。緊隨其後的是深圳地鐵集團(tuán),今年1月以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式從華潤手中受讓萬科A股股份約16.9億股,佔(zhàn)萬科總股份的比例為15.31%。其次是恒大,截至去年底共持有萬科A股股份約15.53億股,持股比例為14.07%。

        不過,3月16日,恒大和深圳地鐵籤署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將14.07%萬科股份表決權(quán)、提案權(quán)及參加股東大會(huì)的權(quán)利,不可撤銷地一併協(xié)議委託給深圳地鐵全權(quán)行使,期限一年。深圳地鐵由此成為擁有萬科表決權(quán)比例最高的股東。

        值得注意的是,萬科在年報(bào)中披露了一家名為Nexus Capital Management Limited(中文名為力信資本管理有限公司)的公司股東。該公司以投資經(jīng)理身份持有萬科H股約1.52億股,佔(zhàn)萬科H股股份比例為11.54%,佔(zhàn)萬科總股份比例為1.37%。

        年報(bào)顯示,安邦持有的萬科股權(quán)為6.73%,證金公司在去年四季度減持萬科約8153.5萬股,佔(zhàn)0.64%股權(quán)。截至去年底,證金公司尚持有萬科A股票2.25%。

        對(duì)於深圳地鐵受讓華潤所持萬科股份,成為萬科重要股東,萬科在年報(bào)中給予了高度評(píng)價(jià),稱“此舉為雙方共同推進(jìn)‘軌道+物業(yè)’模式奠定了良好基礎(chǔ)。”

        “深圳地鐵是目前國內(nèi)探索‘軌道+物業(yè)’模式最成功、最市場(chǎng)化的軌道建設(shè)運(yùn)營商。未來,結(jié)合深圳地鐵的建設(shè)運(yùn)營管理優(yōu)勢(shì)與萬科的開發(fā)品牌優(yōu)勢(shì),雙方有望打造國內(nèi)‘軌道+物業(yè)’標(biāo)桿,實(shí)現(xiàn)向深圳以外城市的擴(kuò)張。”萬科表示。

        “東京、香港等人口稠密大都市的發(fā)展過程表明,以城市軌道交通為骨幹的公共交通優(yōu)先模式(TOD)能夠高效銜接周邊城鎮(zhèn)、周邊城市群,增加核心都市圈住房有效供應(yīng)、降低居住成本。”萬科總裁鬱亮稱,“在核心城市土地供應(yīng)日益緊缺的背景下,萬科將繼續(xù)攜手合作方,積極探索包括TOD模式、城市産業(yè)升級(jí)在內(nèi)的各類資源獲取和開發(fā)模式,以突破增長(zhǎng)瓶頸,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。”

        董事會(huì)換屆料有龍爭(zhēng)虎鬥

        在公佈2016年度報(bào)告的同時(shí),萬科還公佈了3月24日召開的第十七屆董事會(huì)第十五次會(huì)議決議公告。會(huì)上,萬科現(xiàn)任11名董事審議通過了2016年度報(bào)告及摘要、2016年度利潤分配預(yù)案等11項(xiàng)決議。

        然而,此次會(huì)議並未審議董事會(huì)換屆選舉方案,也未審議召開2016年度股東大會(huì)議案。不過,其在24日會(huì)議上審議並通過《關(guān)於延長(zhǎng)第十七屆董事會(huì)第九次會(huì)議相關(guān)授權(quán)事項(xiàng)有效期的議案》。

        中國證券報(bào)記者了解到,上一次萬科換屆是在2014年3月,當(dāng)時(shí)在上屆任期即將到期之時(shí),萬科董事會(huì)召開會(huì)議審議了換屆選舉方案和召開2014年度股東大會(huì)的議案。

        按照萬科章程,萬科董事會(huì)需要在3月27日之前完成下一屆董事會(huì)改選,但到目前為止尚未看到董事會(huì)改選事項(xiàng)的股東大會(huì)召集公告。至此,萬科董事會(huì)超期服役已成定局。由於萬科同時(shí)在A股、港股上市,按規(guī)則至少需要提前45日公告通知召集股東大會(huì),由此看來,萬科何時(shí)進(jìn)行換屆選舉仍未可知。

        “一般情況下,公司董事會(huì)換屆前會(huì)先召開董事會(huì)議,擬定新一屆董事會(huì)成員名單,然後通知召集股東大會(huì)進(jìn)行投票,選舉出新一屆董事會(huì)。”一位上市公司高管表示,萬科現(xiàn)任董事會(huì)通過的關(guān)於延長(zhǎng)第十七屆董事會(huì)第九次會(huì)議相關(guān)授權(quán)事項(xiàng)有效期的議案,或是在為超期服役期間通過的決議做準(zhǔn)備,“避免被股東質(zhì)疑決議無效。”

        上海漢聯(lián)律師事務(wù)所合夥人宋一欣律師表示,“萬科本屆董事會(huì)任期屆滿之日至新董事會(huì)改選生效之間,出現(xiàn)了一個(gè)法律上的董事會(huì)決議效力空窗期。空窗期內(nèi)若通過有關(guān)董事會(huì)決議,其效力是無效或存疑的,股東可以請(qǐng)求法院撤銷。”

        目前,萬科現(xiàn)任董事會(huì)中共有11個(gè)席位。其中,王石、鬱亮、王文金3人來自萬科管理層,喬世波、魏斌、陳鷹3人來自華潤,張利平、羅君美、海聞、華生4人為獨(dú)立董事,董事孫建一為其他公司高管。

        萬科公司章程規(guī)定,選舉董事實(shí)行累積投票制。累積投票制是指上市公司股東大會(huì)選舉董事或監(jiān)事時(shí),有表決權(quán)的每一普通股股份擁有與所選的董事或監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán),股東擁有表決權(quán)可以集中使用。

        在此制度下,如果萬科管理層和深圳地鐵、恒大採取一致行動(dòng),將可以確保3至4名董事當(dāng)選,寶能方面如果不放棄謀求進(jìn)入董事會(huì),估計(jì)可以確保有1至2名董事當(dāng)選。另有媒體報(bào)道,安邦也有意董事會(huì)席位,再加上萬科管理層,董事會(huì)席位爭(zhēng)奪將十分激烈。

        “此次董事會(huì)議沒有審議董事會(huì)換屆選舉方案,或與新一屆董事會(huì)成員名單還未確定有關(guān)。”分析人士指出,不排除各方正在為此較勁,“未來,圍繞萬科董事席位或有一場(chǎng)龍爭(zhēng)虎鬥。目前看來,股權(quán)之爭(zhēng)並未完全結(jié)束。”上述人士表示,不管各方如何角力,均應(yīng)以維護(hù)公司品牌價(jià)值、長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、給投資者創(chuàng)造更大回報(bào)為導(dǎo)向。

      [責(zé)任編輯:郭曉康]

      特別推薦
      點(diǎn)擊排名
      聚焦策劃
      婷婷色婷婷开心五月
    • <tr id="mmmmm"><small id="mmmmm"></small></tr>
      • <noscript id="mmmmm"></noscript>
        <nav id="mmmmm"></nav>
      • <tr id="mmmmm"></tr>
        <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>